致使管理者失敗的九個(gè)原因
【-人力資源管理】有些人聰明,能干,甚至勇往無(wú)前;他們只是缺少那么點(diǎn)成就。或者他們有所成就,到達(dá)了某一點(diǎn),然后就像這樣,遇到了瓶頸。在從CEO往下的各種管理級(jí)別,我曾數(shù)千次看到過(guò)這種情形。通常情況下,最大的問(wèn)題是他們連累了其他人。
這都可以歸因于彼得原理--晉升到你能力達(dá)不到的級(jí)別,然后徹底失敗--還是無(wú)論出于何種原因,這只是人們?yōu)楹巫兊眯实拖碌闹T多原因之一?嗯,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期而認(rèn)真的思考,我認(rèn)為這歸結(jié)為九個(gè)基本的失敗模式。
失去理智。可能是最為常見(jiàn)的失敗模式,特別是對(duì)以前很成功的人,他們喪失了他們的謙遜,他們的客觀性,開(kāi)始認(rèn)為他們無(wú)所不知。他們不只是失去了眼光--他們真的不相信他們需要它。
按你自己的議程表行事。如果你是個(gè)企業(yè)家,而公司是你的一切,這是一回事。只要是你想要的你就去做。但當(dāng)你為一家公司打工的時(shí)候,你在那里不是為了塑造你自己的瘋狂道路。你處于什么級(jí)別都無(wú)所謂。你在那里是為了完成公司的業(yè)務(wù),而不是你自己的。你無(wú)法以這種方式實(shí)現(xiàn)自我。
你在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)性世界中競(jìng)爭(zhēng)得精疲力盡。它并不總是這樣,但現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都更是如此,企業(yè)、管理者和員工都需要不斷地使自己恢復(fù)和重新投入。在任何競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,昨天的價(jià)值主張或許不再適用于今天或明天。
彼得原理。絕大多數(shù)在企業(yè)階梯上爬升的人以及突然似乎失去方向的人,要么達(dá)到一個(gè)他們不再有競(jìng)爭(zhēng)力的級(jí)別,要么橫向進(jìn)入他們不適合的崗位。而且經(jīng)常是,他們從此停滯不前。
彼得原理為什么有效
高效能公司的七個(gè)標(biāo)志
你在失去它。我考慮所有這些有細(xì)微差別的方式來(lái)表述它,但沒(méi)有哪種合適。它是巨大的,但沒(méi)有人談及它。人們失去了它;蛟S他們本來(lái)就不正常或者有點(diǎn)失去平衡,而且不管出于何種原因--壓力,個(gè)人,諸如此類(lèi)--他們開(kāi)始匆促行事和自我毀滅。我看到很多人恢復(fù)過(guò)來(lái),但首先,他們必須走出去獲得幫助。
文化疾病。我曾與一家有你無(wú)法想象的糟糕聲譽(yù)的上市交易公司合作過(guò)。媒體、客戶、所有人都覺(jué)得他們是傲慢的惡霸。以各種陰謀論對(duì)其進(jìn)行批評(píng)變得流行起來(lái),而不是著眼于他們自己。每個(gè)人都企圖變成他們。這種愚蠢的行為變成某種在整個(gè)公司傳染的文化疾病。不是開(kāi)玩笑。
你對(duì)組織失去了的信心。有時(shí)候,原因不在你。在任何給定的時(shí)間,大概還一半的公司都在朝著錯(cuò)誤的方向前行:下跌?纯碦IM(RIMM),斯普林特(S),雅虎(YHOO),美國(guó)在線(AOL),柯達(dá)(EK),不勝枚舉。早上起床和當(dāng)你感覺(jué)公司實(shí)際上好像無(wú)處可去時(shí)要變得有效率,這兩件事情都是困難的。
你的戰(zhàn)略不夠成熟。這種情況總是發(fā)生,而且發(fā)生的原因因變數(shù)太多而無(wú)法歸類(lèi)。某一天,你的想法非常不錯(cuò),它們切實(shí)可行,而且一切都非常順利。第二天你醒來(lái),一切都改變了。畢竟,我們生活在一個(gè)充滿活力的世界。突然,你的戰(zhàn)略或想法和你的客戶,你的老板,市場(chǎng)等等諸如此類(lèi)不再產(chǎn)生共鳴。
你不明白或不想遵守游戲規(guī)則。想用自己的彩色蠟筆繪出世界嗎?以你自己的鼓點(diǎn)前進(jìn)?做你自己的事情?做一個(gè)有理由或者沒(méi)原因的反叛者?這很好,去試試吧。但是當(dāng)談到工作,產(chǎn)品,市場(chǎng),客戶,諸如此類(lèi)的事情,你真的不能為所欲為。(中國(guó)鞋網(wǎng)—最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋類(lèi)資訊中心)
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