企管方略：走出考核兩個(gè)誤區(qū)

　　在對(duì)員工進(jìn)行績效考核時(shí)，經(jīng)常會(huì)被忽略一個(gè)問題——為什么要考核？很多人不知道，而且越到中下層，越說不清楚，而回答最多的就是：年底發(fā)獎(jiǎng)金或?yàn)榱税l(fā)工資。
　　其實(shí)，績效考核有兩大目的：第一，績效發(fā)展。即要幫助員工的績效發(fā)展，促進(jìn)員工在績效方面的不斷提升和改進(jìn)；第二，為人事決策提供依據(jù)。即績效考核的結(jié)果，是用來和獎(jiǎng)金、薪酬、人員的任用、晉升等人事決策掛鉤的。而那種理解為懲罰或扣工資的說法，則是更加錯(cuò)誤的！
　　在很多企業(yè)中，這兩個(gè)問題的重要性正好要掉個(gè)個(gè)兒。而且最普遍又特別致命的問題是績效考核的結(jié)果和人事決策掛鉤不緊。也正是由于這樣的原因，績效考評(píng)的結(jié)果就并不是人事決策的惟一的指揮棒，也就難怪大家抱怨說：考核不被重視，只是走過場(chǎng)。時(shí)間一長，員工對(duì)考核就會(huì)有一種懈怠情緒。
　　此外，業(yè)績考核在實(shí)際執(zhí)行過程中，還普遍存在這么一種誤解：考核者是人力資源部。很多公司都可能曾經(jīng)發(fā)生過類似的問題，到年底了，老總讓人力資源部門搞一個(gè)考核制度，于是人力資源部門的人員加班加點(diǎn)，趕出一套考核表發(fā)下去，結(jié)果，各個(gè)部門怨聲載道，“你們?nèi)肆�資源部搞什么名堂，這些表格根本不符合我們的實(shí)際情況。”其實(shí)這也怨不了人力資源部，他們畢竟不是具體做業(yè)務(wù)的，人力資源部只是為真正的考核者們?cè)诳己说臅r(shí)候提供技術(shù)支持或者說是管理的平臺(tái)。
　　員工業(yè)績由誰考核？對(duì)這個(gè)問題，仁者見仁，智者見智，答案也是五花八門。其實(shí)答案很簡單，就是員工的直接上司。誰離員工最近？誰平時(shí)給他布置工作？誰對(duì)他的工作進(jìn)行監(jiān)督考核？毫無疑問，是他的上司。