韓穎：亞信“零號(hào)人物”

如果沒(méi)有雜志《CFO》，韓穎可能永遠(yuǎn)只能作為亞信的“零號(hào)人物”存在，這個(gè)零號(hào)代表著在頭號(hào)人物之前的重要位置，同時(shí)也代表著沉默無(wú)聲，永遠(yuǎn)的幕后英雄。

亞信的成功上市為韓穎贏得了一個(gè)作為成功標(biāo)志的水晶球。據(jù)說(shuō)，每一個(gè)職業(yè)CFO的身后都以擁有一長(zhǎng)排的水晶球?yàn)闃s，韓穎也不例外。她說(shuō)當(dāng)初如果沒(méi)有離開惠普，就沒(méi)有這個(gè)機(jī)會(huì)了。在她一生作過(guò)的眾多“正確選擇”之中，韓穎認(rèn)為來(lái)到亞信是最正確的一次。

的確，對(duì)亞信公司幾乎“力挽狂瀾”、“撥亂反正”般的改造和管理修正，使47歲的韓穎當(dāng)之無(wú)愧的當(dāng)選為2000年度“亞洲最佳CFO”，成為此獎(jiǎng)設(shè)立以來(lái)獲獎(jiǎng)的中國(guó)第一人，并且在入選的CFO們中排名第一。韓穎不僅僅將亞信逐步帶向一個(gè)具有成熟管理方式和企業(yè)文化的成功企業(yè)，還通過(guò)在亞信的努力實(shí)現(xiàn)了自己要在“CFO這個(gè)行業(yè)作到NO．1”的理想。

職業(yè)人生

上市之前的亞信一度陷入管理混亂的崩潰局面。曾經(jīng)從國(guó)外高薪聘請(qǐng)的CFO，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的努力后終于放棄了，臨走留下的長(zhǎng)信只有一個(gè)主題——“亞信無(wú)藥可救！”

那是整個(gè)亞信公司的漫漫長(zhǎng)夜，一直等到韓穎“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。

接受了聘請(qǐng)的韓穎只身“空降”。沒(méi)有從惠普公司帶來(lái)一個(gè)親信的理由是，作為外來(lái)的“和尚”必須依靠公司內(nèi)部原有的力量，才能取得大家的信任和支持。韓穎深知溝通之道，到位后，財(cái)務(wù)部沒(méi)有從外面招聘一個(gè)員工，也沒(méi)有一個(gè)員工中途離職。

亞信的人都稱韓穎是公司的“零號(hào)人物”，到亞信之后，她做的第一件事就是教會(huì)田溯寧、丁健一干技術(shù)人等“做事”與“做生意”的區(qū)別，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心是財(cái)務(wù)。這個(gè)時(shí)候的韓穎像一個(gè)母親帶著一群青春萌動(dòng)但缺乏計(jì)劃的大孩子，她要教給他們?nèi)绾胃�好的在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得勝利，贏的武器是什么。

韓穎這樣形容一個(gè)公司的發(fā)展和CFO在其中應(yīng)該起到的作用：一群很聰明的人聚集到一起，如果每個(gè)人都是自己的想法，公司就好像一棵樹，枝葉很茂盛，但向四面八方伸展；如果大家有一個(gè)共同的理念和一致的方向，這棵樹才能不斷向上生長(zhǎng)。

理想人生

原亞信總裁田溯寧初見韓穎時(shí)，她正在國(guó)家行政管理學(xué)院的講臺(tái)上為中國(guó)一些重量級(jí)別的國(guó)企老板講課，這中間包括寶鋼、聯(lián)想、TCL等公司的高層經(jīng)理。多年在國(guó)企按部就班的這些老板們?yōu)榱寺犿n穎的課，有的放棄了長(zhǎng)期養(yǎng)成的午睡的習(xí)慣，他們對(duì)韓穎說(shuō)：“我們?cè)谶@兒多流汗，回去少流血�！表n穎就常常被這樣的一些言語(yǔ)感動(dòng)著，從而又將這份感動(dòng)傾注到了自己的事業(yè)中。

聽過(guò)韓穎說(shuō)話的人都會(huì)被她的聲音所打動(dòng)，沒(méi)有什么特別的修飾和詞匯，但樸實(shí)而富有邏輯，如同沐浴春風(fēng)一般，讓你在這個(gè)文靜平和的女人身上感受到一股子力量，這個(gè)力量常常被第一次接觸韓穎的人形容為“震撼”。這個(gè)力量終于促使田溯寧花了兩三個(gè)月的時(shí)間，給了獵頭公司上萬(wàn)美元來(lái)請(qǐng)韓穎，從而將這個(gè)力量牽引到上市前夕的亞信公司形成了以后的氣候。

韓穎是一個(gè)理想主義者，有著60年代中國(guó)人身上的那種烙印。當(dāng)讀到田溯寧寫的兩文章《信息革命呼風(fēng)喚雨》和《建立中國(guó)人自己的公司》的時(shí)候，她情不自禁的為那種深厚的愛國(guó)熱情激動(dòng)了。她告訴田溯寧：“我去亞信，是因?yàn)榻o外國(guó)人干多了，真想建立一個(gè)中國(guó)人的企業(yè)。”

韓穎還想做一個(gè)真正由中國(guó)人擔(dān)當(dāng)?shù)暮肅FO。在惠普的時(shí)候參加跨國(guó)公司舉辦的CFO聯(lián)誼會(huì)，到亞信之后與中國(guó)的一些在美國(guó)上市公司的CFO交流，韓穎都感到深切的孤獨(dú)和悲哀，因?yàn)樵谶@些CFO中間，幾乎沒(méi)有中國(guó)人，即便有一兩個(gè)黃皮膚黑眼睛的也是XX籍華人。韓穎希望看到中國(guó)有土生土長(zhǎng)的杰出CFO，她愿意為這個(gè)信念奔走吶喊，傳道授業(yè)。

于是有了亞信的CFO韓穎，有了亞信執(zhí)行副總裁韓穎，有了2001年《CFO》封面人物韓穎。

平凡人生

回首自己在亞信兩年多的時(shí)間，韓穎認(rèn)為自己做的最不好的地方是“太過(guò)嚴(yán)厲”了些，有些員工認(rèn)為她很是“不近人情”。然而在兩個(gè)小時(shí)的采訪過(guò)程中，韓穎先后動(dòng)了兩次情，眼睛里一抹而過(guò)的濕潤(rùn)被她很快掩飾掉了。一次是談到15歲那年下鄉(xiāng)，提著飯盒去給被打成“右派”的父親送飯，一幫小孩在背后扔石子，一次是談到自己的女兒。

工作之余的韓穎，仍然去高校講課。她樂(lè)于將自己工作中的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與感興趣的人分享，并且從不收取任何費(fèi)用。曾有武漢大學(xué)幾個(gè)研究生給韓穎寫來(lái)EMAIL，說(shuō)是要幾個(gè)人自己湊錢買機(jī)票請(qǐng)她去給他們講講課，韓穎回信了，說(shuō)“并不要你們出錢，而是現(xiàn)在實(shí)在沒(méi)有時(shí)間，時(shí)間空余了，我一定去給你們講課”。

看過(guò)剛到亞信公司時(shí)韓穎的照片，一頭長(zhǎng)發(fā)，瘦小的身軀，略顯憔悴，身上有著任勞任怨的影子。而現(xiàn)在的韓穎，成熟自信，齊耳短發(fā)，睿智理性，富于表現(xiàn)和感染力。在她的手下，數(shù)字成為真正主宰公司方向和決策的靈魂，她將自己的職業(yè)責(zé)任發(fā)揮到最大的極致幾至完美。

韓穎的辦公室掛著一幅畫，畫著的梅花透著“傲骨生香”，這也許就是韓穎的真實(shí)寫照。