馮侖:面對結(jié)果我無所謂
在一場“新經(jīng)濟退向未來”的論談中,馮侖是一個固執(zhí)的中年人,面對主持人把萬通歸在舊經(jīng)濟一方,他堅持說:“我們不是舊經(jīng)濟。萬通要用IT的思考模式和技術(shù)手段徹底變革傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式和“不愉快因素”!耙,就得把傳統(tǒng)房地產(chǎn)的商業(yè)模式徹底改造!”
這就是馮侖,一個在房地產(chǎn)領(lǐng)域縱橫馳騁十年的傳奇人物,一個在新經(jīng)濟浪潮來臨的時候毅然選擇“革命”道路的勇者,一個擁有“野心”要在網(wǎng)上做中國最大的獨立住宅供應商的創(chuàng)新人。
馮侖:現(xiàn)任萬通集團董事局主席,萬通集團董事及執(zhí)行董事、北京萬通實業(yè)股份有限公司董事長、萬通國際集團高級董事。曾著有《社會主義國家的經(jīng)濟職能》等,譯著包括《狂飆突進——馬克思的心路歷程》。
1993年,領(lǐng)導創(chuàng)立北京萬通實業(yè)股份有限公司。之后,參與創(chuàng)建了中國民生銀行并出任該行的創(chuàng)業(yè)董事,策劃并領(lǐng)導了對陜西省證券公司、武漢國際信托投資公司、東北一間上市公司等企業(yè)的收購及重組,使不足千人的萬通集團在幾年內(nèi)總資產(chǎn)增長逾30億元人民幣。
敢為先者勇
2000年4月,北京懷柔郊區(qū)。馮侖精心打造的“創(chuàng)新業(yè)務小組”啟動,整個方案叫“萬通筑屋計劃”,目標是在最短時間內(nèi)做一個網(wǎng),以圓馮侖在地產(chǎn)業(yè)的“戴爾夢”,要“讓網(wǎng)絡(luò)參與生產(chǎn)過程,改變傳統(tǒng)商業(yè)模式”。6月份,萬通筑巢網(wǎng)誕生。其時,更多的房地產(chǎn)商還在按兵不動,對新經(jīng)濟的浪潮持觀望態(tài)度!安谎芯可虡I(yè)模式的革新能行嗎?未來3年內(nèi)北京房地產(chǎn)行業(yè)大多是在維持生計,剩余的就要死掉”,馮侖的目光并非眼前。
馮侖的想法是,用三到五年過渡,把目前還沒開發(fā)完的市區(qū)傳統(tǒng)住房推到市場消化;同時再由筑巢網(wǎng)賣出1萬套左右的獨立住宅,徹底放棄傳統(tǒng)住房,專門開發(fā)建設(shè)獨立住宅。
馮侖的革新思路深刻地體現(xiàn)在萬通未來的營銷模式上,即采用戴爾網(wǎng)上攢電腦的模式,在網(wǎng)上攢房子——客戶在網(wǎng)上自己定制、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上物業(yè)管理。馮侖說,傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)毛病多多,這個網(wǎng)就是要治病。
無欲則剛
業(yè)界都說馮侖的野心大,觸網(wǎng)的步子大了點,太過激情,馮侖在世紀之交向全體萬通的員工發(fā)表了洋洋灑灑的《萬通的革命》一文!霸诨ヂ(lián)網(wǎng)的開放時代,用的最多的是互動與雙贏,在價值觀上的反映就是擯棄簡單的是與非,而應在對立與競爭中找到合作與共生的機緣。因此,萬通的革命不是大喊大叫,完全否定一切的簡單盲動,而是一種理性的自我調(diào)整過程和在競爭中謀求合作的過程。對內(nèi)如此,對外亦復如此!
對于住宅產(chǎn)業(yè)來說,信息化的必要性不言自明,目前我國有2.7萬家房地產(chǎn)企業(yè),普遍處于作坊式經(jīng)營狀態(tài),明顯缺乏推行信息化的實力、動力和機制。技術(shù)革命的出現(xiàn)必然給產(chǎn)業(yè)帶來一定的機遇,然而新經(jīng)濟幾經(jīng)浮沉,“追隨”其后的企業(yè)也是來了又去,跟隨著資本市場的動搖而信念動搖了。馮侖卻不,他想的很清楚,“生出來的孩子,你能裝回去嗎?不可能。可能孩子李家養(yǎng)不好,我們放張家養(yǎng),張家養(yǎng)不好,我們放育嬰堂,育嬰堂不好,我們野生放養(yǎng)。如果在資本市場出現(xiàn)大家預期的一些問題,那么不能代表這個孩子從此就死掉。”
另類人生
做企業(yè)對馮侖來說是一段另類的人生。每天都在搏,在賭,在面對“死亡”,創(chuàng)業(yè)的痛苦和挫折對于馮侖來說是一種營養(yǎng),缺少了反而不夠快樂。
無論對事業(yè)還是人生,馮侖都稱自己仿佛爬山,山下有無數(shù)選擇的自由,但爬到半山就陷入尷尬,選擇繼續(xù)往上爬意味著放棄隨心所欲的自由,加大成本。而且,山頂風高寒冷,誰都不可能久呆,上去了也得馬上下來。而要下山,不僅會付出半途而廢的成本,還要面對山下人的譏笑。因此,只有專以爬山的艱苦過程為樂事,面對結(jié)果無所謂的人才能真正體會到在絕壁攀登時的自由而舒暢的心情。馮侖的心態(tài)大概若此,總在堅持與面對,不斷的重新上路。
這就是馮侖,一個在房地產(chǎn)領(lǐng)域縱橫馳騁十年的傳奇人物,一個在新經(jīng)濟浪潮來臨的時候毅然選擇“革命”道路的勇者,一個擁有“野心”要在網(wǎng)上做中國最大的獨立住宅供應商的創(chuàng)新人。
馮侖:現(xiàn)任萬通集團董事局主席,萬通集團董事及執(zhí)行董事、北京萬通實業(yè)股份有限公司董事長、萬通國際集團高級董事。曾著有《社會主義國家的經(jīng)濟職能》等,譯著包括《狂飆突進——馬克思的心路歷程》。
1993年,領(lǐng)導創(chuàng)立北京萬通實業(yè)股份有限公司。之后,參與創(chuàng)建了中國民生銀行并出任該行的創(chuàng)業(yè)董事,策劃并領(lǐng)導了對陜西省證券公司、武漢國際信托投資公司、東北一間上市公司等企業(yè)的收購及重組,使不足千人的萬通集團在幾年內(nèi)總資產(chǎn)增長逾30億元人民幣。
敢為先者勇
2000年4月,北京懷柔郊區(qū)。馮侖精心打造的“創(chuàng)新業(yè)務小組”啟動,整個方案叫“萬通筑屋計劃”,目標是在最短時間內(nèi)做一個網(wǎng),以圓馮侖在地產(chǎn)業(yè)的“戴爾夢”,要“讓網(wǎng)絡(luò)參與生產(chǎn)過程,改變傳統(tǒng)商業(yè)模式”。6月份,萬通筑巢網(wǎng)誕生。其時,更多的房地產(chǎn)商還在按兵不動,對新經(jīng)濟的浪潮持觀望態(tài)度!安谎芯可虡I(yè)模式的革新能行嗎?未來3年內(nèi)北京房地產(chǎn)行業(yè)大多是在維持生計,剩余的就要死掉”,馮侖的目光并非眼前。
馮侖的想法是,用三到五年過渡,把目前還沒開發(fā)完的市區(qū)傳統(tǒng)住房推到市場消化;同時再由筑巢網(wǎng)賣出1萬套左右的獨立住宅,徹底放棄傳統(tǒng)住房,專門開發(fā)建設(shè)獨立住宅。
馮侖的革新思路深刻地體現(xiàn)在萬通未來的營銷模式上,即采用戴爾網(wǎng)上攢電腦的模式,在網(wǎng)上攢房子——客戶在網(wǎng)上自己定制、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上物業(yè)管理。馮侖說,傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)毛病多多,這個網(wǎng)就是要治病。
無欲則剛
業(yè)界都說馮侖的野心大,觸網(wǎng)的步子大了點,太過激情,馮侖在世紀之交向全體萬通的員工發(fā)表了洋洋灑灑的《萬通的革命》一文!霸诨ヂ(lián)網(wǎng)的開放時代,用的最多的是互動與雙贏,在價值觀上的反映就是擯棄簡單的是與非,而應在對立與競爭中找到合作與共生的機緣。因此,萬通的革命不是大喊大叫,完全否定一切的簡單盲動,而是一種理性的自我調(diào)整過程和在競爭中謀求合作的過程。對內(nèi)如此,對外亦復如此!
對于住宅產(chǎn)業(yè)來說,信息化的必要性不言自明,目前我國有2.7萬家房地產(chǎn)企業(yè),普遍處于作坊式經(jīng)營狀態(tài),明顯缺乏推行信息化的實力、動力和機制。技術(shù)革命的出現(xiàn)必然給產(chǎn)業(yè)帶來一定的機遇,然而新經(jīng)濟幾經(jīng)浮沉,“追隨”其后的企業(yè)也是來了又去,跟隨著資本市場的動搖而信念動搖了。馮侖卻不,他想的很清楚,“生出來的孩子,你能裝回去嗎?不可能。可能孩子李家養(yǎng)不好,我們放張家養(yǎng),張家養(yǎng)不好,我們放育嬰堂,育嬰堂不好,我們野生放養(yǎng)。如果在資本市場出現(xiàn)大家預期的一些問題,那么不能代表這個孩子從此就死掉。”
另類人生
做企業(yè)對馮侖來說是一段另類的人生。每天都在搏,在賭,在面對“死亡”,創(chuàng)業(yè)的痛苦和挫折對于馮侖來說是一種營養(yǎng),缺少了反而不夠快樂。
無論對事業(yè)還是人生,馮侖都稱自己仿佛爬山,山下有無數(shù)選擇的自由,但爬到半山就陷入尷尬,選擇繼續(xù)往上爬意味著放棄隨心所欲的自由,加大成本。而且,山頂風高寒冷,誰都不可能久呆,上去了也得馬上下來。而要下山,不僅會付出半途而廢的成本,還要面對山下人的譏笑。因此,只有專以爬山的艱苦過程為樂事,面對結(jié)果無所謂的人才能真正體會到在絕壁攀登時的自由而舒暢的心情。馮侖的心態(tài)大概若此,總在堅持與面對,不斷的重新上路。
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