尹明善：力帆摩托當(dāng)家人

小時候家貧，12歲時以五毛錢起家，投身商海；青年時期坎坷，被打成“右派”和“反革命”一無所有；中年以后，扔掉“鐵飯碗”棄教經(jīng)商；55歲步入摩托車行業(yè)，成為傳奇人物；62歲進軍足壇……他就是力帆集團老板——尹明善。

　　坎坷經(jīng)歷使他直面人生

　在山城重慶——這個年輕的直轄市，最引人注目的行業(yè)就是摩托車。重慶的“摩托幫”已名揚內(nèi)外，這里，生產(chǎn)摩托車的大企業(yè)宛若群星薈萃。在這燦爛的群星之中，有一顆新星特別引人注目——這就是力帆集團。 8年前力帆還是一個僅有20萬資金9人的“小作坊”，而如今卻一躍成為擁有年產(chǎn)50萬輛摩托車和150萬臺發(fā)動機的生產(chǎn)能力，擁有3000余名員工，集科研開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和國際貿(mào)易于一體的跨國集團。而實現(xiàn)這一切的就是55歲才步入摩托車行業(yè)的傳奇人物——力帆集團董事長兼總裁尹明善。

　尹明善1938年生于重慶涪陵。小時候家境貧寒，12歲時隨母親住在鄉(xiāng)下一間茅草房里。那時候，家里只有一床破被和幾只破盆。年幼的尹明善只好棄學(xué)從商做起小生意。他背著針頭線腦，獨自穿梭于重慶－涪陵的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在那一分錢能買到一個雞蛋或一盒火柴的年代里，從事著最簡單的商業(yè)。一年下來，小生意從五毛錢本錢做到了幾十塊錢，這在當(dāng)時可算得上是一筆可觀的收入，這對于他在40多年后成為商界巨子不無因果。尹明善天生好學(xué)，一有空就拼命地讀書，他說，人類歸根到底是一個知識的社會，不讀書則無為。因此1950年，尹明善只身來到重慶求學(xué)。在讀書期間，尹明善很快成為出類拔萃的學(xué)生，每次獲得助學(xué)金。他不僅刻苦努力而且記憶力驚人，在讀高二時就自修完大學(xué)數(shù)學(xué)課程，被稱為學(xué)校的才子。1958年，厄運降臨了，尹明善被揭發(fā)有“右派言論”而逐出學(xué)校，繼而升級為“反革命”發(fā)配到工廠勞動。由于不準(zhǔn)“亂說亂動”，他有了大量的閑暇時間，于是千方百計搜索各種書籍，古今中外，文史政經(jīng)，廣泛涉獵，如饑似渴地鉆研。文化大革命過后，他以優(yōu)異的成績，脫穎而出，成為重慶電視大學(xué)英語教師。1982年，重慶出版社恢復(fù)，其被聘為編輯。1985年，當(dāng)許多人還在做著“鐵飯碗”的夢時，從小就嘗到經(jīng)商甜頭的尹明善扔掉“鐵飯碗”，辦了一個書刊公司，先后出版了數(shù)百種質(zhì)量好的科技書籍及普通讀物。如《英語慣用法》及名噪一時的《一角錢叢書》等等。常受到出版界、書商以及讀者的贊譽。尹明善的經(jīng)營能力可以用當(dāng)時新聞出版界一位同志的一番感慨來形容：“別人和尹明善同樣做書生意，一個做到地下去了，一個做到天上去了。”這些話語幽默、夸張但很真實，這就是熟悉尹明善的人對他參與商戰(zhàn)的結(jié)論，說明尹明善把握商機的準(zhǔn)確性是令人稱道的。

　　尹明善的三個法寶

從1992年開始辦廠起，尹明善就顯現(xiàn)出了他企業(yè)家的魅力，用他自己的話說，“我只是比別人做得更精更好些，眼光看得更遠(yuǎn)罷了。”1995年那場國內(nèi)摩托車大戰(zhàn)的情景，許多業(yè)內(nèi)人士至今仍能聞到那漫漫的硝煙，那種類似于“全球金融危機”的大崩潰至今想來令業(yè)內(nèi)人士記憶猶新。在不知不覺中，買方和賣方的位置倒了個兒，重慶摩托車行業(yè)遭受了最為殘酷的打擊，晝夜之間產(chǎn)量直線下滑，許多摩托車企業(yè)紛紛出現(xiàn)危機，然而力帆卻沒有趴下，幾個新產(chǎn)品的開發(fā)使得企業(yè)出現(xiàn)了奇跡，反而壯大起來，由1996年的3.06億到目前實現(xiàn)銷售收入26億，納稅5500萬元，進入全國民營企業(yè)前十名。

　　尹明善把這一切歸為“三件法寶”：創(chuàng)新、出口、信譽。

　　首先是技術(shù)的創(chuàng)新。為了支持新產(chǎn)品的開發(fā)和研制，1997年力帆拿出資金積累的10％搞開發(fā)，率先開發(fā)出的100ml四沖程發(fā)動機，當(dāng)即成為搶手貨，一下子售出8萬臺，從市場上一把撈回1600萬，而另一款100ml電起動發(fā)動機，開發(fā)上市僅4個月就銷售6萬臺，贏利了1500萬，這在中國摩托史上還是少有的。

　　出口是尹明善的另一法寶。由于當(dāng)時國人的生活水平還不高，汽車一時還難以進入尋常百姓家，摩托車比較適合中國的老百姓。于是許多人見摩托車銷路好，一哄而上，使市場競爭一下進入白熱化。當(dāng)時尹明善非常冷靜，他說，人不出門身不貴，產(chǎn)品不出門不值錢。國內(nèi)賺錢，市場好漢，海外獲利，民族英雄。按照市場國際化的要求，他以1萬美元的月薪聘請海外華人參與企業(yè)管理，在南非、伊朗等地辦起了摩托車分廠，同時不斷派技術(shù)人員和管理人員出國參觀考察，取人之長，補已之短。1999年力帆集團出口創(chuàng)匯870萬美元，居全國同行業(yè)第四位。2000年出口創(chuàng)匯達5200萬美元，力帆集團由于創(chuàng)新的絕對優(yōu)勢，使力帆品牌在國際市場上知名度大增。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、西亞、歐洲、非洲和南美洲。

　　幾年來，力帆集團成功地開發(fā)了50多個發(fā)動機品種，擁有496個摩托車目錄，獲71項國家專利，發(fā)動機品種為全國之最。其中V型雙缸250發(fā)動機等7個品種為全國獨家生產(chǎn)，5個品種全國銷量第一。立式110型發(fā)動機被國家科委等六部評為“國家認(rèn)定新產(chǎn)品”。1998年獲ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證，是重慶市企業(yè)惟一一家擁有市級技術(shù)中心的民營企業(yè)，其發(fā)展速度令人矚目，國家領(lǐng)導(dǎo)人李鵬、吳儀等曾先后來過力帆集團視察。

尹明善總結(jié)力帆的第三件“法寶”是：信譽。在當(dāng)今市場競爭中要站穩(wěn)腳跟，不但要憑自己產(chǎn)品的創(chuàng)新和完美的質(zhì)量品質(zhì)，還必須有良好的信譽作為企業(yè)的形象法寶。他曾與業(yè)內(nèi)人士共同發(fā)起信譽宣言，后來在全國25個省市設(shè)立辦事處，建立寵大的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以良好的信譽贏得了社會的認(rèn)同，贏得了市場。國內(nèi)知名企業(yè)新大洲、錢江、輕騎、富士達、港日都采用力帆發(fā)動機，1999年，力帆獲得了重慶市“重合同守信用企業(yè)”的稱號。

　　足球踢出的“市場”

　　尹明善的大手筆不僅創(chuàng)造了力帆集團這樣一個知名企業(yè)，另外還于去年接手了重慶一支知名的足球隊，做為62歲的他深知投入足球?qū)ψ约汉土Ψ�轟達意味著什么，在正式接管寰島紅巖俱樂部之前，他甚至已經(jīng)做好了“第一年虧損，第二年虧損，第三年仍然虧損”的準(zhǔn)備，但這并不會影響他對搞足球的信心。

　　重慶足球人口相對較少，重慶球市持續(xù)低迷，幾乎全國所有的足球俱樂部都在喊窮叫虧。然而，力帆集團卻以5580萬元巨資取得寰島集團手里買斷了重慶寰島紅巖俱樂部的所有權(quán)，從去年10月正式接管后，力帆轟達將拿出近9000萬元資金投入到重慶力帆俱樂部。這么大的投資，萬一收不回，怎么辦？然而尹明善卻是這樣想的：在低價的時候買入一只股票今后的賺頭才大，我現(xiàn)在就好比買了一只低價股，至于別人退出了就像是登上了泰山一樣，中途有人退出，但也總有人會堅持登上頂峰。我們只要還有一口氣就堅持到底，我認(rèn)為中國足球就像奧運會一樣，當(dāng)尤伯羅斯出現(xiàn)后，奧運會才開始贏利。我介入足球產(chǎn)業(yè)，就希望能夠像尤伯羅斯一樣。但我知道也許這愿望不一定能實現(xiàn)，但我希望和同行一起努力去成為尤伯羅斯，那樣我們的足球產(chǎn)業(yè)不就有戲了嗎？

　　事實上俱樂部果真沒有讓尹明善失望，2000年11月12日，重慶力帆隊以總比分4：2擊敗北京國安，贏得足球冠軍。由此為力帆集團帶來了更好的社會效益，使產(chǎn)品訂單一下增加了40％。

　　如今的尹明善，已是響當(dāng)當(dāng)?shù)闹�名人物，�?994年到1998年尹明善連續(xù)5年被評為“優(yōu)秀企業(yè)家”，1997年被授為“再就業(yè)推動名星”，2000年被香港理工大學(xué)、全國工商聯(lián)香港中華總商會授予“紫荊花杯杰出企業(yè)家”榮譽稱號。去年其被《財富》雜志錄入�，F(xiàn)任重慶市政協(xié)常委及全國政協(xié)委員的尹明善還身兼數(shù)職：重慶市民營科技企業(yè)聯(lián)合會理事長、重慶市總商會副會長，國際貿(mào)易促進會重慶分會副會長等。