經(jīng)理人：你和你的公司和諧嗎?

在同樣的公司，有的員工如魚(yú)得水，有的員工郁郁寡歡。要找到一家適合自己的企業(yè)，首先要學(xué)會(huì)分析企業(yè)文化的不同類(lèi)型。

　 怎么才分得清所處的企業(yè)屬于什么類(lèi)型呢？將公司的文化分成四個(gè)類(lèi)別：控制型、合作型、能力型和培育型。這當(dāng)中的某一種會(huì)讓你有似曾相識(shí)的感覺(jué)。

　　控制型———這類(lèi)組織重實(shí)效，包括實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、實(shí)用性和適用性。艾默生電氣的首席執(zhí)行官曾說(shuō)：我們希望每個(gè)員工都回答這樣四個(gè)問(wèn)題：在你最近的工作中，成本降低了多少？我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？在過(guò)去6個(gè)月里，你同管理層碰過(guò)面嗎？你清楚自己的工作職責(zé)嗎？聽(tīng)起來(lái)讓人覺(jué)得興奮，難道不是嗎？

　　但是，那些與公司系統(tǒng)較勁的經(jīng)理常常受挫。而另一些懂政治技巧、個(gè)人演說(shuō)能力強(qiáng)的經(jīng)理卻學(xué)會(huì)了如何駕馭公司的文化游戲。他們無(wú)須投入太多精力就能讓人看起來(lái)很有效率，他們當(dāng)中的一些人提拔的速度比那些成績(jī)突出但不善夸耀的同輩們快。所以這一切皆因傳統(tǒng)的評(píng)估和提拔系統(tǒng)包含了太多主觀的因素。比如，一些與績(jī)效表現(xiàn)無(wú)關(guān)的因素，如畢業(yè)于某特殊院校或有某種特殊的社會(huì)關(guān)系，起到了決定性的作用。

　　合作型———與控制型組織相仿，合作型組織也強(qiáng)調(diào)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、實(shí)用性和適用性，但這里的決策程序卻是由人推動(dòng)的，同時(shí)也是隨意的�；�動(dòng)和介入是關(guān)鍵，離群索居和卓爾不群在這里沒(méi)有市場(chǎng)。在這種文化里，和諧和合作相當(dāng)重要。

　　要想在這里出人頭地，需要你能當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，也當(dāng)好一個(gè)追隨者，同時(shí)要有良好的個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)。在這里，擅長(zhǎng)自我管理的經(jīng)理們還能受惠于隨意的、充滿(mǎn)信任的文化，那些不怕挑戰(zhàn)的經(jīng)理們?cè)谶@里過(guò)得有滋有味。

　　能力型———這類(lèi)組織關(guān)注的重點(diǎn)是潛力、想象力、別出心裁和推理。在這種文化背景下的生活是緊張的，人們總有要達(dá)到和超越的目標(biāo)，工作任務(wù)重。這里的工作標(biāo)準(zhǔn)是追求卓越、挑戰(zhàn)自我。這里的人們篤信，理想和現(xiàn)實(shí)一定有結(jié)合的地方。

　　但是，這種文化的缺陷也很明顯。為了爭(zhēng)奪稀缺的資源，在由專(zhuān)家組成的團(tuán)隊(duì)和“大明星”之間常常充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)。但結(jié)果也往往是，為了地位、權(quán)力和尊嚴(yán)，讓個(gè)人、集體、民族和國(guó)際的聲望經(jīng)常懸于一線(xiàn)。

　　培育型———在這類(lèi)組織里，有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者充當(dāng)著“領(lǐng)頭羊”的角色，這些領(lǐng)導(dǎo)促成、培養(yǎng)和發(fā)展員工，他們幫助大家發(fā)揮潛力，他們點(diǎn)燃大家的激情，引導(dǎo)員工追求高遠(yuǎn)的目標(biāo)。這類(lèi)組織通常帶有主觀色彩和感情色彩。決策的內(nèi)容和程序都掌握在員工手中。

　　要想在這里有所建樹(shù)，就必須在每天的工作中體現(xiàn)出公司的核心價(jià)值。

　　你的KASH是什么

　　了解這些不同的組織模型后，你就能發(fā)現(xiàn)哪類(lèi)組織最適合你生存。分析下自己的K.A.S.H（Knowledge，知識(shí)；Atti鄄tudes，態(tài)度；Skills，技能；Habit，習(xí)慣），你就能發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處和短處。接下來(lái)，把自己的K.A.S.H形象同上述各類(lèi)組織對(duì)照一下。

　　知識(shí)———你現(xiàn)有的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)政治知識(shí)有助于你在目前的工作和公司文化中發(fā)揮作用嗎？你是否清楚如何使用個(gè)人評(píng)估和個(gè)人發(fā)展的信息來(lái)制定自己的職業(yè)計(jì)劃？

　　態(tài)度———你的工作態(tài)度、價(jià)值觀和信念是否與公司和行業(yè)的成功因素相匹配？你能在保持個(gè)人價(jià)值體系不變的情況下，改變你的管理風(fēng)格嗎？

　　技能———你是如何運(yùn)用你的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)政治知識(shí)來(lái)適應(yīng)你當(dāng)前的職業(yè)發(fā)展形勢(shì)的？為了發(fā)展你的職業(yè)潛力，不管是在現(xiàn)有公司，還是在其他公司工作，你是否還需要發(fā)展其他技能？

　　習(xí)慣———你目前的工作和生活方式給你的職業(yè)發(fā)展和生活帶來(lái)了滿(mǎn)足感嗎？需要改變哪些習(xí)慣才能讓你的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇得到提高？你需要做哪些有效的改變并使之持續(xù)下去？

　　很多公司都為自己的經(jīng)理們提供了個(gè)人評(píng)估和個(gè)人發(fā)展的項(xiàng)目，那些評(píng)估工具和職業(yè)咨詢(xún)一樣，都是很有效的。

　　不少經(jīng)理都反映，良好的職業(yè)咨詢(xún)對(duì)他們的職業(yè)發(fā)展起到了很好的作用。咨詢(xún)師能幫忙的地方很多，他們超然的地位能幫助經(jīng)理們跨越過(guò)去和未來(lái)。此外，他們還能幫助經(jīng)理們?nèi)绾螕駱I(yè)。在制定職業(yè)計(jì)劃時(shí)，坦率地分析自己的長(zhǎng)處、短處和動(dòng)機(jī)是必須的，持續(xù)的跟進(jìn)可以將良好的計(jì)劃導(dǎo)入長(zhǎng)期的成功中去。

　　編后語(yǔ)

　　客觀地看待自己、看待自己對(duì)工作的適應(yīng)程度和組織的文化，能對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展的可能性做出現(xiàn)實(shí)的判斷。然后，了解哪些行為和能力有助于自己在目前的公司文化中成功，并以此發(fā)展你所需要的新技能。

　　作為自我管理的一部分，經(jīng)理們需要一套可行的、能幫助他們推銷(xiāo)自己的技能組合，這種組合包括職業(yè)彈性變化的預(yù)期和適應(yīng)能力、個(gè)人能力、信息解讀能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力等。

　　可惜的是，許多有著良好業(yè)績(jī)表現(xiàn)的經(jīng)理人根本沒(méi)有著意培養(yǎng)自我推銷(xiāo)和自我提升的能力，本來(lái)，這些能力可以將他們職業(yè)的潛力發(fā)揮到極至的。他們謙虛而不愛(ài)出風(fēng)頭，以至于太過(guò)壓抑自己。其結(jié)果是，他們到達(dá)不了他們力所能及的境界。自我推銷(xiāo)當(dāng)然不能替代實(shí)在的績(jī)效表現(xiàn)，但有雄心的經(jīng)理人應(yīng)該學(xué)會(huì)如何合理地推銷(xiāo)自己，包括自己的觀點(diǎn)和成績(jī)。

　　以前有種觀點(diǎn)認(rèn)為，努力工作就能自動(dòng)走向成功，現(xiàn)在，這一觀念已不再有效了�，F(xiàn)實(shí)地看待不同組織對(duì)于績(jī)效的要求，有助于經(jīng)理人正確處理不同職業(yè)發(fā)展階段和生命階段的各種問(wèn)題。

　　想一想：你的組織是什么樣的？這里讓你感到舒適嗎？你愿意到什么樣的組織工作？什么樣的組織能讓你的效率達(dá)到最高？

　　記住，如果你的價(jià)值觀和你所在的組織并行不悖的話(huà)，你就不會(huì)感到焦慮了，你事業(yè)的成功才有更大的可能。