任志強：白紙上更容易畫出更美的世界

　華遠房地產公司繼去年取得30億元的銷售業(yè)績后，今年上半年又以銷售樓盤合同額近20億元的驕人業(yè)績，名列北京和全國地產業(yè)之首。就在同行們對這一驚人業(yè)績贊嘆不已之時，上周三，任志強突然宣布他已辭去華遠房地產公司董事長的職務，并決定轉讓華遠集團及其下屬公司在華遠房地產公司18%的全部股權，同時收回華遠品牌，與合作6年之久的華潤集團分手。

　　任志強非常坦誠地告訴記者，他與華潤集團總經理寧高寧沒有任何個人恩怨，今后仍會是好朋友�！皩幙偰挲g比我小，學歷比我高，從企業(yè)經營到資本運作，樣樣都是我的良師益友。寧總受西方的教育，誠實地遵守市場化游戲的規(guī)則。跟著寧總我學到了許多東西。在看到寧總強烈追求資本效益的同時，我也想做好華遠的事；當看到寧總重視對華潤舞臺的建立時，我也想維護華遠的舞臺。正是這種追求個人價值的共同性和資本歸屬的差異性，才使我謝絕了寧總的高薪聘請，達成了各自實現自己社會價值與追求的‘分手’�！�

　　任志強認為，華遠與萬科有著完全不同的企業(yè)文化與風格，使雙方在建筑產品、經營模式、項目定位和管理理念等方面都存在著重大差別。萬科更注重于職業(yè)經理人的觀念灌輸，更注重于發(fā)展城鄉(xiāng)結合部的低密度建筑產品，更注重于關注普通人的項目定位，注重于多城市、分散規(guī)模、獨立操作的非主流市場的經營模式。而華遠則更注重于以人為中心的富于家庭式親和力的管理，更注重于發(fā)展舊城改造和與城市面貌、城市輪廓線相關的多類建筑產品，更注重于從面向團體消費向面對不同收入水平、收入區(qū)位的項目定位，注重于單一城市、集中規(guī)模、團隊合力操作、擴大主流市場份額的經營模式，發(fā)揮品牌效應的最大規(guī)模和區(qū)域優(yōu)勢。目前，華遠和萬科都能在市場中發(fā)揮各自的優(yōu)勢并獲得成功，這只是企業(yè)風格的差別，而并不是是非對錯的對立。

　　從1984年開始任北京市華遠經濟建設開發(fā)總公司建設部經理的任志強，在與華潤“分手”后，將組建“新華遠”，開始二次創(chuàng)業(yè)，重新建立自己的土地儲備，重新開發(fā)自己的項目。他失去了華清嘉園、華亭嘉園、鳳凰城等京城眾多知名的樓盤及原有的8000畝土地儲備，并將從原華遠80億元資產的經營規(guī)模和上百萬平方米的開復工面積的地產界龍頭企業(yè)，變成“房無一間、地無一隴”的新公司。但任志強對“新華遠”的前景卻非常樂觀，他說，一張白紙上將更容易畫出更美的世界，未來永遠比今天更有吸引力。

　　任志強還向記者透露，“新華遠”在起飛的時候，還會有新的融資渠道和新的合作伙伴，將會用較短的時間達到或超過原有的經營規(guī)模。根據目前的測算，明年“新華遠”的開復工面積將達到40萬平方米，3年內的開復工面積將超過80萬平方米。

　　任志強在記者采訪結束時說，我非常感謝華潤集團，沒有他們對華遠集團在華遠房地產公司18％的股權的收購，就沒有“新華遠”在高平臺上的新起飛。今后在地產業(yè)我們會是競爭對手，華潤所擁有的地產公司就像一條已開得很快的大船，而“新華遠”則是一條剛起航的舢板，這兩者之間的競爭并不處于同一起跑線。但是，在市場的風浪中，真正的較量除了船的原動力之外，還有舵手操舟能力的較量。