倪潤(rùn)峰：豪情依舊，一如往昔

復(fù)出之后，倪潤(rùn)峰首次直面媒體獨(dú)家采訪。



反思、反駁、展望：能打敗長(zhǎng)虹的是長(zhǎng)虹自己，超越自我，別無(wú)選擇；“獨(dú)生子”政策沒有錯(cuò)，國(guó)際化戰(zhàn)略不算晚，民族彩電的大旗還要扛，價(jià)格戰(zhàn)還要打；制度并非萬(wàn)能，有時(shí)可能等于零；患上“大公司病”，我有責(zé)任；今年走出低谷，明年穩(wěn)步攀升……



歷盡滄桑榮辱，“彩電大王”豪情依舊；感受風(fēng)雨沉浮，“倪氏風(fēng)格”一如往昔。



這天，是9月7日，綿綿秋雨拍打著中國(guó)最大的彩電城。



記者：你復(fù)出的身份是長(zhǎng)虹CEO（首席執(zhí)行官）。我的第一感覺是倪潤(rùn)峰在趕時(shí)髦，后來又覺得不會(huì)那么簡(jiǎn)單，你的真實(shí)意圖是什么？



倪潤(rùn)峰：長(zhǎng)虹的一個(gè)突出問題是“大公司病”。從世界范圍看，長(zhǎng)虹只是一個(gè)中小企業(yè)，但又陶醉在中國(guó)第一、世界第四的光環(huán)中，沒大公司的本事卻有大公司的架子，運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。這既有我的責(zé)任，也與決策層、經(jīng)營(yíng)層脫節(jié)的體制性弊端有關(guān)。而現(xiàn)代企業(yè)制度要求董事長(zhǎng)和總經(jīng)理分設(shè)，怎么辦？就折衷一下，設(shè)立國(guó)外大公司普遍采用的CEO，使其既擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)又享有董事會(huì)授予的部分決策權(quán)。當(dāng)然，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一要有權(quán)，二要有威，權(quán)可以授予，威還得自己樹。另一個(gè)目的是便于培養(yǎng)接班人，解鈴還需系鈴人。



記者：一個(gè)普遍的看法是，你的發(fā)展戰(zhàn)略有兩大敗筆，“獨(dú)生子政策”導(dǎo)致多元化擴(kuò)張滯后，“根據(jù)地政策”致使國(guó)際化戰(zhàn)略落伍。聽說你反感這種說法。



倪潤(rùn)峰：是的。現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，常有先行者倒下，第二梯隊(duì)獲利的現(xiàn)象。尋找最有利的切入時(shí)機(jī)從而規(guī)避初期風(fēng)險(xiǎn)和降低進(jìn)入成本，是我們1997年以后才實(shí)行多元化、國(guó)際化的根本原因。在做大做強(qiáng)時(shí)，與其多生多養(yǎng)，不如少生優(yōu)育，集中精力把彩電這個(gè)“獨(dú)生子”養(yǎng)壯。當(dāng)初若舉債上電腦、手機(jī)項(xiàng)目，長(zhǎng)虹早就完了。我們也沒有急于海外擴(kuò)張，而是實(shí)行先“王”四川，再“王”西南，后“王”中國(guó)的“根據(jù)地”戰(zhàn)略。90年代初去多元化、國(guó)際化，將付出超過實(shí)力的高昂成本，拖垮自己。國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)時(shí)是日本人以品牌、技術(shù)而獨(dú)步天下。強(qiáng)行進(jìn)入，無(wú)異于以卵擊石。市場(chǎng)需求是一個(gè)常態(tài)，現(xiàn)在去并不晚。不能用現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)判那時(shí)的選擇。



記者：一致認(rèn)同的看法是，中國(guó)最能經(jīng)受入世沖擊的是彩電業(yè)，頭號(hào)功臣非你莫屬。遺憾的是，最不怕沖擊的彩電業(yè)尚未入世就陷入行業(yè)虧損泥潭，原因是你一次次挑起價(jià)格戰(zhàn)，稀釋了大家的利潤(rùn)，牛奶成了水。你似乎扮演了蕭何角色？



倪潤(rùn)峰：（大笑）功過是非，歷史自有評(píng)說。我打過三次價(jià)格戰(zhàn)，尤其是1996年擊敗洋貨的價(jià)格戰(zhàn)，至今難以忘懷。正是“三大戰(zhàn)役”奠定了長(zhǎng)虹今日霸業(yè)。但有人不高興，說倪潤(rùn)峰搞傾銷。試問，長(zhǎng)虹每年幾十億的利潤(rùn)是我偷來的？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)的基本手段，通過競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰和資源的優(yōu)化配置，何錯(cuò)之有？計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代就不打價(jià)格戰(zhàn)，其后果呢？而且，價(jià)格戰(zhàn)的受益者是千百萬(wàn)消費(fèi)者，只要他們擁護(hù)，我又能拓展市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)就要打下去。



記者：據(jù)說你是打天下讀《三國(guó)演義》，坐天下讀《紅樓夢(mèng)》。但諸葛亮事必躬親的后果是“蜀中無(wú)大將”，賈府的衰亡也讓人感到悲涼。



倪潤(rùn)峰：諸葛亮為什么這樣？下面沒人嘛。所以長(zhǎng)虹的燃眉之急是解決人才問題，把后續(xù)部隊(duì)拉上來。榮寧二府，家大業(yè)大，看上去熱鬧，最后垮了，教訓(xùn)慘痛。我力薦員工讀《紅樓夢(mèng)》，因?yàn)殚L(zhǎng)虹最大的敵人是自己，能打敗長(zhǎng)虹的也只有自己。居安思危，超越自我，別無(wú)選擇。



記者：說到人，你答應(yīng)我什么都可以問，我現(xiàn)在享受一下“權(quán)利”：你何時(shí)引退？



倪潤(rùn)峰：可以告訴你，但不能見報(bào)，否則影響就大了（笑）。你這樣轉(zhuǎn)告讀者：長(zhǎng)虹穩(wěn)步攀升、新的利潤(rùn)點(diǎn)形成之時(shí)，就是倪潤(rùn)峰告老還鄉(xiāng)之日。他正在卓有成效地實(shí)施這一計(jì)劃。