鄭海濤：做劉邦，不做項羽

鄭海濤，哈爾濱人。1992年清華大學計算機控制專業(yè)碩士畢業(yè)，1992-1999年在深圳中興通訊公司工作，1999年回中關村創(chuàng)辦“北京數(shù)碼視訊科技有限公司”。

2001年7月，國家廣電總局為包括華為、中興、比利時Barco公司在內的幾家大型通訊電子公司頒發(fā)了入網(wǎng)證，允許它們生產(chǎn)經(jīng)營編碼、解碼器。這其中還有一家創(chuàng)辦僅兩年的“小”公司——北京數(shù)碼視訊科技有限公司。這個“小”公司究竟靠什么贏得了與“巨人”同臺競爭的資格？帶著疑問，記者采訪了公司創(chuàng)辦人鄭海濤，并聽他講述了自己的創(chuàng)業(yè)三部曲。

不打無準備之仗

鄭海濤一直說自己創(chuàng)業(yè)是被那口子“攆”出來的。在中興工作七年，待遇相當優(yōu)厚而且親歷了中興從“默默無聞”走向輝煌，所以有很深厚的感情。要舍棄的確需要一定的勇氣和魄力。當他猶豫時，是妻子積極鼓勵他走“出來”。當時的清華大學黨委書記賀美英也告訴他，這幾年中關村的情況和以前大不一樣了，并歡迎他回來�！耙贿叀當f’我走，一邊召喚我，我只好回來了�！逼鋵崳�鄭海濤自己一直沒有放棄創(chuàng)業(yè)的想法。他說那是他大學時代就有的夢想。在中興，鄭海濤在研發(fā)部、銷售部、新產(chǎn)品市場營銷部都曾干過一段時間，積累了一個管理者應具備的一些經(jīng)驗�！霸摳傻亩几闪�，只剩下創(chuàng)業(yè)沒干，所以就去創(chuàng)業(yè)”，鄭海濤這樣說。

談到創(chuàng)業(yè)，鄭海濤認為，“一定要有足夠的知識、經(jīng)驗、能力儲備后，再去創(chuàng)業(yè)。除非你像比爾·蓋茨一樣是個天才，而且創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常好，你才可以做些超常規(guī)的事。另外，對市場的調研也很重要。創(chuàng)業(yè)不是玩過家家，千萬不能憑一時的沖動。創(chuàng)業(yè)前一定要問自己：準備好了嗎？”

鄭海濤最初打算投資的行業(yè)一個是電子商務，一個是電視數(shù)字化系統(tǒng)，他們?yōu)榇俗隽撕荛L時間的市場調研，才做出最終決定。當時在國內，已經(jīng)有幾家大的跨國公司在做完整的電視數(shù)字化系統(tǒng)，比如，朗訊、NDS公司和Barco公司等，產(chǎn)品約占了80%的市場份額。此外還有華為、中興等國內公司，但它們只是生產(chǎn)電視數(shù)字化系統(tǒng)的一部分產(chǎn)品。鄭海濤說：“我們之所以冒風險進入這一行業(yè)，就是看中這里面機遇和挑戰(zhàn)并存。我們要充分挖掘我們的技術、價格和服務優(yōu)勢，同其他對手展開競爭。以服務為例，我們能提供每天24小時為用戶解決問題的服務，國外廠家就做不到。”

經(jīng)歷風雨才能見彩虹

鄭海濤曾開玩笑地說，創(chuàng)業(yè)一定要具備良好的心理素質，他以自己的親身經(jīng)歷生動地詮釋了這一點。

像所有創(chuàng)業(yè)者一樣，鄭海濤當初也曾因融資問題而沮喪動搖過。那時，他們自籌的資金只剩不到兩個月就要用完了，而后續(xù)資金還沒有頭緒。心急如焚的鄭海濤拿著五六份詳細的商業(yè)計劃書，到處尋找投資人，一連找了二十多家投資商，都給他吃了“閉門羹”�！澳嵌螘r間，我真的是經(jīng)歷了生與死的考驗”。恰在這時鄭海濤應邀參加了中央電視臺的《對話》欄目，嘉賓是柳傳志�，F(xiàn)場他問了柳傳志兩個問題：在你成功的過程中，機遇起了多大作用？在創(chuàng)業(yè)過程中，是否有過動搖？過后，鄭海濤對記者說，這些問題與其說是在問柳總不如說是在問他自己。柳傳志的回答是，機遇當然重要，但更重要的還是自身的努力和實力。而這給了鄭海濤很大的信心。

或許是近水樓臺先得月，就在鄭海濤為融資一事苦惱不已時，他們公司所在的“孵化器”——清華創(chuàng)業(yè)園發(fā)現(xiàn)并肯定了他們產(chǎn)品潛在的市場價值，給了他們第一筆投資10萬，之后其他一些原本觀望的資金也跟著進入，公司融資逐步走上了良性循環(huán)的軌道。從1999年到現(xiàn)在，他們已成功地進行了兩輪融資活動。先后有上海運時、中國信托投資公司、清華科技園、寧夏金蛙等公司投資。

2001年，公司新產(chǎn)品在青島、保定等地試用。公司注冊資金也由100萬發(fā)展到1000萬，整整翻了10倍。鄭海濤說，現(xiàn)在公司要壯大發(fā)展，完全憑自己單槍匹馬干的時代已經(jīng)一去不復返了，融資是每個創(chuàng)業(yè)者必須面對的問題。我們一直以、“分期融資”的方式和投資者合作，取得了很好的效果。具體說就是，如果你需要1000萬的資金，一開始只要求投資者先投300萬或500萬，其余以后再投。這對投資者而言減少了風險，對我們而言，出售的股份也很少。因此是個雙贏的結果。

萬里長征始邁步

雖然融資走上良性循環(huán)的軌道，產(chǎn)品也初步打開銷售市場，鄭海濤卻并不認為自己是個成功的企業(yè)家，他說“最多是萬里長征第一步�！焙统鮿�(chuàng)業(yè)時的考慮不同，鄭海濤現(xiàn)在想得更多的是：公司下一步的發(fā)展目標和經(jīng)營管理。

楚漢之爭中的項羽、劉邦是他特別感興趣的兩個人�！绊椨鹗巧w世英雄，但有勇無謀，不是個好的管理者，而劉邦是。張良、韓信和蕭何，論個人能力都在劉邦之上，但劉邦卻有本事讓他們?yōu)樽约盒�勞，這就是劉邦的魅力。我要做劉邦，不做項羽�！编嵑�濤認為，一個優(yōu)秀的管理者就是要最大限度地發(fā)掘員工的創(chuàng)造力，激發(fā)員工的積極性，使團隊的所有人形成共同的理念。

采訪中，鄭海濤一直很少談自己創(chuàng)業(yè)過程中的一些挫折。也許忘記了，也許覺得沒必要。他說自己很少懷念過去，他更關注的是公司的未來。鄭海濤希望自己公司的產(chǎn)品不僅能填補國內生產(chǎn)的空白，更希望它能走出國門，成為世界品牌——這是他的理想。