企業(yè)用人的兩個(gè)新動(dòng)向

　　“泡沫人才”將被企業(yè)拋棄

　　實(shí)際能力是檢驗(yàn)人才的惟一標(biāo)準(zhǔn)，那些沒(méi)有真才實(shí)學(xué)的“泡沫人才”，最終要被市場(chǎng)淘汰。

　　一些企業(yè)界人士對(duì)“泡沫人才”進(jìn)行了歸納：一是“自吹自擂型”；二是“眼高手低型”；三是“萬(wàn)金油型”。目前企業(yè)用人正從“通用型”向“技能型”轉(zhuǎn)變，有些人懷揣多個(gè)證書(shū)卻“放斤不夠斤、放兩不夠兩”，難挑重任。

　　某ＩＴ企業(yè)陳老板自認(rèn)為是業(yè)內(nèi)知名的“挖人才”高手，陳老板認(rèn)為：“選人才最重要的是看他的能力和潛力，高學(xué)歷并不等于高素質(zhì)，有的時(shí)候碩士生做的東西并不比大專(zhuān)生做得好。”陳老板的觀(guān)點(diǎn)是，就企業(yè)而言，首要目標(biāo)就是追求利益的最大化，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為這一目標(biāo)服務(wù)的。所以，既掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論（包括管理技術(shù)），又積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，最受企業(yè)青睞。
　　“人才租賃”將成企業(yè)時(shí)髦事
　　不久前，某企業(yè)想找一位研究生擔(dān)當(dāng)某項(xiàng)食品開(kāi)發(fā)重任�；�了很大力氣，找到了一位比較理想的人選，可是當(dāng)人家了解了公司狀況和許諾的薪水后，便打了“退堂鼓”。公司管理人員無(wú)奈地說(shuō)：“眼下食品開(kāi)發(fā)人才十分緊俏，身價(jià)也高，如果長(zhǎng)期聘用，像我們這樣的小企業(yè)根本吃不消，但在短期內(nèi)又急用。如果有人才租賃市場(chǎng)就好了，我們可以以項(xiàng)目定報(bào)酬，一次一算！”
　　“人才租賃”是人才流動(dòng)管理的一種新模式，與傳統(tǒng)的人才聘用不同，用人單位與派遣人才之間不存在勞動(dòng)關(guān)系，而只有有償使用關(guān)系。顯然，“人才租賃”對(duì)用人單位，特別是對(duì)實(shí)力較小的中小企業(yè)以及人才本身都有許多益處。對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，不必過(guò)多儲(chǔ)備人才，如臨時(shí)需要可以通過(guò)“人才租賃市場(chǎng)”請(qǐng)到合適人才，“成本”不至太高。
　　那么，如何使這一新的用人模式在人才流動(dòng)中逐步完善并發(fā)揮更大作用？業(yè)內(nèi)人士提出：通過(guò)科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，對(duì)人才的知識(shí)、能力、價(jià)值觀(guān)等進(jìn)行全面測(cè)試，并評(píng)鑒他們的知識(shí)水平、能力傾向、工作技能、個(gè)性特征和發(fā)展?jié)摿Γ�以供參考；出租方要界定人才等�?jí)，按照高、中、低不同層次，根據(jù)不同的課題、項(xiàng)目和人才等級(jí)，實(shí)施不同期限和要求的租賃方式；出租方應(yīng)與人才簽訂勞動(dòng)合同，同時(shí)與用人單位簽訂租賃合同。承租方對(duì)人才擁有使用權(quán)，負(fù)責(zé)使用并提供薪金、福利待遇和租金。