張亞勤：這是很自然的過(guò)程

從博士畢業(yè)生到實(shí)驗(yàn)室主任，再到微軟中國(guó)研究院院長(zhǎng)，別人可能需要奮斗終生的職業(yè)發(fā)展道路，張亞勤用11年就完成了�；仡欉@一發(fā)展歷程，張亞勤微微一笑：“這是很自然的過(guò)程。”

管理就這樣自然開(kāi)始了

1989年，張亞勤在美國(guó)喬治·華盛頓大學(xué)獲得電子工程博士學(xué)位后，加入到美國(guó)著名的GTE研究中心。和許多國(guó)內(nèi)博士畢業(yè)生相反，張亞勤并沒(méi)有立即投身商海，而是踏踏實(shí)實(shí)地做起了學(xué)問(wèn)，一做就是5年。這5年，張亞勤干得很實(shí)在。他全身心投入到數(shù)字視頻的傳輸和通信研究領(lǐng)域，發(fā)表了100余篇有關(guān)視頻壓縮、數(shù)字電視、數(shù)字電話等電子工程方面的論文。當(dāng)時(shí)他的一些重要成果和技術(shù)專利被國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（MPEG1，MPEG2及H.261/H.263）所采用�，F(xiàn)在，張亞勤還十分感激這5年，在基本沒(méi)有任何干擾的環(huán)境下潛心做學(xué)問(wèn)，對(duì)于一個(gè)博士是何等重要。

從一個(gè)純粹的學(xué)者到技術(shù)型管理者，對(duì)于張亞勤來(lái)說(shuō)，這種轉(zhuǎn)變是相當(dāng)自然的�！暗揭欢ǔ潭戎�后你一定也會(huì)這樣做�！庇捎谟胁簧傩孪敕ㄐ枰�付諸實(shí)踐，張亞勤請(qǐng)來(lái)學(xué)生幫忙。過(guò)了一段時(shí)間，他發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧是有限的，他要考慮太多的問(wèn)題，不僅是簡(jiǎn)單的具體元素，還要看到整個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展方向。他需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要更多的智慧參與他的設(shè)想�！袄习逵X(jué)得我有更多能力和經(jīng)驗(yàn)管理一個(gè)項(xiàng)目，管理就自然開(kāi)始了。”那時(shí)張亞勤的學(xué)術(shù)在業(yè)界已經(jīng)頗有影響，他的管理偏重在技術(shù)方面，手下有五六個(gè)年輕人，有的才剛剛畢業(yè)，除一個(gè)中國(guó)人外剩下的都是外國(guó)人。這樣的團(tuán)隊(duì)，張亞勤一帶就是5年。

在高科技公司做管理，管理者的工作不僅是管理，特別是與研究有關(guān)的時(shí)候，管理者更要在某些方面有領(lǐng)先的知識(shí)和地位，否則員工很難信服。1991年，在GTE初涉管理的張亞勤到美國(guó)桑納福研究院做部門(mén)主管的時(shí)候，他已經(jīng)是美國(guó)電氣和電子工程師學(xué)會(huì)（IEEE）最年輕的院士了。恪守“一方面是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，一方面和員工進(jìn)行有效溝通”的管理準(zhǔn)則，張亞勤部門(mén)的業(yè)務(wù)迅速發(fā)展壯大，最終發(fā)展成為單獨(dú)的業(yè)務(wù)單位——桑納福多媒體實(shí)驗(yàn)室。作為多媒體實(shí)驗(yàn)室的主管，考慮的已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的研究和技術(shù)問(wèn)題了，“那個(gè)時(shí)候工作比較多維: 要開(kāi)發(fā)技術(shù)并將技術(shù)轉(zhuǎn)讓給別人，在轉(zhuǎn)讓過(guò)程中，產(chǎn)生或者是開(kāi)發(fā)創(chuàng)造自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，然后把這個(gè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓給別人�！边@一系列復(fù)雜的“賣技術(shù)”的運(yùn)作過(guò)程中，首要的是與別的公司溝通，讓別人知道你在做什么。

張亞勤開(kāi)始為資金和市場(chǎng)絞盡腦汁�！懊刻�80%的時(shí)間都花在了做業(yè)務(wù)上，而且越到后來(lái)時(shí)間越多�！蹦菚r(shí)他腦袋里想得最多的問(wèn)題是: 怎么樣讓別人訂購(gòu)我的技術(shù)？三五年后技術(shù)、市場(chǎng)是什么樣子？“最好的產(chǎn)品里并不一定要有最好的技術(shù)，做產(chǎn)品的時(shí)候要定向給客戶，首先要讓客戶能夠使用; 價(jià)格和功能比應(yīng)該是最佳的一種組合；成熟的技術(shù)一定要把握進(jìn)入產(chǎn)品期的最佳時(shí)期……”張亞勤漸漸明白“市場(chǎng)”二字的分量——超前和實(shí)用相結(jié)合，別人才能付給你錢。

做輔助決策者更難

一個(gè)人一輩子80%-90%的時(shí)間都是在做配角，做配角比做主角更困難。1992年12月，張亞勤接受了李開(kāi)復(fù)的邀請(qǐng)，加盟微軟中國(guó)研究院，做副院長(zhǎng)，主要工作就是輔助李開(kāi)復(fù)做好研究院的工作。

在美國(guó)管理過(guò)40位一流的科學(xué)家，回國(guó)卻成了配角。“從決策者到輔助決策者，思想上接受得了嗎？”張亞勤還是微微一笑: 這是很自然的轉(zhuǎn)變。作為No.2，要對(duì)公司整體的業(yè)務(wù)和發(fā)展方向做全面的了解，要有與眾不同的大膽想法，要明確自己配角的角色。某種程度上，配角是為了幫助整個(gè)公司和決策者走向成功而存在的，張亞勤清楚這一點(diǎn)。他覺(jué)得給李開(kāi)復(fù)做副手正是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)管理的方法、也學(xué)習(xí)微軟的文化。微軟是崇尚個(gè)性的，這種文化下，所有角色都需要先民主后集中�！皟蓚�(gè)人工作99%可能是為了達(dá)成一種共識(shí)。如果無(wú)法達(dá)成共識(shí)，就一律向文化看齊。此時(shí)一定要明白自己的角色，無(wú)論你是主角還是配角�！�

科學(xué)家管理科學(xué)家

2000年8月，張亞勤作為微軟中國(guó)研究院的第二任掌門(mén)人走馬上任。這時(shí)的研究院已經(jīng)發(fā)展成為全球?qū)W術(shù)界十分矚目的研究機(jī)構(gòu)。擁有沈向洋（全球最杰出的圖像處理學(xué)家之一）、張宏江（基于內(nèi)容的視頻檢索領(lǐng)域的先驅(qū)）、李世鵬（多功能圖像/視頻處理和壓縮領(lǐng)域年輕有為的學(xué)者）、朱文武（來(lái)自美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室的網(wǎng)絡(luò)及通信領(lǐng)域的專家），以及當(dāng)年清華大學(xué)的“神奇小子”李勁等一大批世界一流科學(xué)家。

帶這樣一支“身懷絕技”的科學(xué)家隊(duì)伍，張亞勤的感受是，說(shuō)難也難，說(shuō)易也易。保持一種良好的心態(tài)很重要——你是他的老板，但并不是你在管他。微軟中國(guó)研究院在招聘員工時(shí)，要求應(yīng)聘者有自己的想法，管理者一定要尊重這種不同，要鼓勵(lì)這種不同。特別是一些知名度很高的資深科學(xué)家，更要給他們很大的自由度，他來(lái)的目的不是讓他幫你打工，而是希望他對(duì)公司的研究方向有所貢獻(xiàn)。對(duì)于剛剛畢業(yè)的或者沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，張亞勤的原則是給他充分的指導(dǎo)。

張亞勤總結(jié)管理資深學(xué)者的經(jīng)驗(yàn)是: 1.必須給某些人自由的空間，因?yàn)槊恳粋�(gè)人定位是不一樣的，資深學(xué)者十分注重個(gè)人思想的自由空間，要給他更多的責(zé)任; 2.要有一種胸懷，去包容不同的工作方式，往往一些很聰明的人性格會(huì)比較特別一點(diǎn)，管理者必須要有一種包容的心態(tài)去幫助他們; 3.學(xué)者們的個(gè)性不同，要賦予他們不同的環(huán)境。有一些資深科學(xué)家愿意帶人，與同伴合作，有些人不愿意帶人，更愿意自己獨(dú)立鉆研。管理一定要因人而異，給不同的人創(chuàng)造不同的思維空間。

科幻與科學(xué)只是時(shí)間之隔

張亞勤讀了許多書(shū)，其中不乏科幻小說(shuō)，有一本《最后的奧德賽》讓他愛(ài)不釋手，作者是美國(guó)知名的科幻小說(shuō)作家Arthur Clarke，張亞勤認(rèn)為他是世界上最好的科幻小說(shuō)家。在他的小說(shuō)中，許多設(shè)想和想像現(xiàn)在都已成為現(xiàn)實(shí)，有的相關(guān)研究領(lǐng)域也正在走向現(xiàn)實(shí)。從科幻到科學(xué)往往只相隔一步，這與微軟中國(guó)研究院的使命有著某種相似。

如果沒(méi)有限制，人的智慧是無(wú)止境的。張亞勤相信這一點(diǎn)。比起在桑納福每天為資金和技術(shù)奔忙，張亞勤有50%的時(shí)間可以完全沉浸在他的研究和技術(shù)中。這種愉快的思維觸及下一步的課題方向、在哪個(gè)方面可以做得深入，以及如何做等等�；貒�(guó)之后，做研究和做技術(shù)的時(shí)間比較多了，這對(duì)張亞勤是一個(gè)驚喜。

“往往想到研究院，我就夜不能寐�！� 研究院是微軟的大腦，五年、十年之后微軟的產(chǎn)品都要建立在研究院今天的研究之上，張亞勤最擔(dān)心的，莫過(guò)于“微軟五年之后，是否還會(huì)是這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)袖？”

很多設(shè)想會(huì)在不經(jīng)意間流淌，又會(huì)在不經(jīng)意間變成現(xiàn)實(shí)。從一個(gè)純粹的研究者到微軟中國(guó)研究院的統(tǒng)帥，張亞勤的這些不經(jīng)意積累成為人人艷羨的成功�！爱�(dāng)我的認(rèn)識(shí)和外部的評(píng)價(jià)達(dá)到統(tǒng)一和諧的時(shí)候，真正的成功就來(lái)臨了。”張亞勤抱著這種態(tài)度，從容自然地面對(duì)家庭、朋友、事業(yè)和社會(huì)，“當(dāng)你對(duì)你旁邊的人有所影響的時(shí)候，你就對(duì)人類的進(jìn)步產(chǎn)生了影響�！�