梁錦松：從“打工皇帝”到香港“財(cái)爺”

盡管49歲的梁錦松在銀行界早已是出類拔萃的人物，但不少人包括香港人對(duì)他的名字還很陌生。直到今年2月15日，董建華特首任命他出任新一任香港特別行政區(qū)財(cái)政司司長(zhǎng)，他才一夜成名，成了全港乃至海內(nèi)外注目的對(duì)象。香港人說話一向幽默風(fēng)趣，他們把財(cái)政司司長(zhǎng)說成是“財(cái)爺”，而梁錦松由非公務(wù)身份出任新一任財(cái)政司司長(zhǎng)，又被香港人形容為“空降”（破格提拔的意思）。

在成為“財(cái)爺”之前，梁錦松擔(dān)任美國(guó)摩根大通銀行亞太區(qū)主席一職。在他長(zhǎng)達(dá)28年的銀行業(yè)界經(jīng)歷中，美國(guó)花旗銀行就留住了他23年的韶華。在那里，他歷任亞太區(qū)投資銀行、商業(yè)銀行及私人銀行業(yè)務(wù)主管，先后在香港、紐約、新加坡及馬尼拉等地工作。4年前，梁錦松加入美國(guó)摩根大通銀行，任摩根大通亞太區(qū)主席，年薪達(dá)300萬美元（約2300萬港幣），而如今他出任“財(cái)爺”，按D9職級(jí)，年薪245萬港幣，這就是說他每年將少拿逾2000萬港幣的薪水。不少人驚詫于他的“減薪從政”，但更多的人則認(rèn)為，這足以證明他的決心。

熟悉梁錦松的銀行界高層人士說，梁錦松是接任“財(cái)爺”的最佳人選，他熟悉香港的金融市場(chǎng)，有豐富的財(cái)經(jīng)知識(shí)和行政管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)香港特別行政區(qū)和整個(gè)國(guó)家有著深厚感情。他性格剛強(qiáng)、執(zhí)著，不輕易為外界意見而改變立場(chǎng)。

炒外匯起家

1973年梁錦松從香港大學(xué)畢業(yè)，主修經(jīng)濟(jì)及統(tǒng)計(jì)學(xué)。應(yīng)該說他真的很走運(yùn)，以前一直只在內(nèi)部培訓(xùn)人才的美國(guó)花旗銀行，70年代初突然改變策略，聘用香港的大學(xué)畢業(yè)生作為銀行練習(xí)生，梁錦松便是新政策下第一批加入花旗銀行的大學(xué)生。

由于他的勤奮和刻苦，他的潛能表現(xiàn)得淋漓盡致。梁錦松在進(jìn)入銀行的兩年間，不單學(xué)懂了銀行的貸款業(yè)務(wù)，還被公司派往菲律賓受訓(xùn)，了解了有關(guān)外匯買賣的知識(shí)。用他的話說，從菲律賓回香港后就開始拿起大鏟“炒上炒落（外匯）”。之后，在80年代初，憑著自己出色的市場(chǎng)感覺和判斷力，在買賣港元上為銀行賺了大錢，這使他在銀行內(nèi)平步青云，與此同時(shí)也和不少參與炒外匯的商家建立了良好的人事關(guān)系�？梢哉f，梁錦松是香港的第一代外匯炒家。而他輝煌的金融歲月也是由此起步的。

最高級(jí)的華籍管理人員

憑著出色的表現(xiàn)，梁錦松很快得到重用。1982年，他又遠(yuǎn)赴美國(guó)完成了哈佛大學(xué)管理人員發(fā)展課程。在花旗銀行23年的時(shí)間里，有一段經(jīng)歷是他不得不說的。從80年代后期開始，梁錦松負(fù)責(zé)銀行對(duì)中國(guó)內(nèi)地的事務(wù)，當(dāng)時(shí)美國(guó)總部力爭(zhēng)重開中國(guó)辦事處，該行對(duì)中國(guó)的態(tài)度趨向積極。當(dāng)其他外資銀行仍然不太愿意與中資銀行合作時(shí)，花旗卻為中國(guó)銀行等中資銀行提供了信貸額度，而且沒有像其他行那樣要求高溢價(jià)來保障。與此同時(shí)，在梁錦松的安排下，花旗銀行又為內(nèi)地籌辦了不少財(cái)經(jīng)培訓(xùn)課程，當(dāng)時(shí)正值中國(guó)改革開放的高潮，中國(guó)人民銀行和財(cái)政部等財(cái)經(jīng)部門官員急需增加對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，這些課程不啻是“及時(shí)雨”。今天內(nèi)地很多獨(dú)當(dāng)一面的財(cái)經(jīng)官員，都曾經(jīng)在花旗上過課，而梁錦松本人也曾經(jīng)親自授過課。有消息說，梁錦松在擔(dān)任香港財(cái)政司司長(zhǎng)之前，中國(guó)銀行行長(zhǎng)劉明康曾計(jì)劃邀請(qǐng)他出任香港中銀集團(tuán)的顧問委員會(huì)成員，為香港中銀的重組及日后上市出謀劃策。而他是極少數(shù)有此待遇的外資銀行家。

1992年，梁錦松升任花旗銀行香港區(qū)行長(zhǎng)。1996年，出于對(duì)香港前景的看好，他拒絕了花旗銀行調(diào)他到紐約的工作機(jī)會(huì)，在當(dāng)時(shí)一股移民潮下，放棄前途無可限量的工作，放棄了晉升為副主席的機(jī)會(huì)，梁錦松轉(zhuǎn)職到美國(guó)大通銀行，留港發(fā)展。當(dāng)時(shí)，他已經(jīng)是花旗銀行內(nèi)最高級(jí)的華籍管理人員。在花旗的23年間，他先后被派往紐約、新加坡、馬尼拉等地區(qū)擔(dān)任銀行管理要職，掌管的業(yè)務(wù)包括企業(yè)、地產(chǎn)及貿(mào)易融資、外匯及股票買賣、私人銀行業(yè)務(wù)、項(xiàng)目貸款及基金管理等，可以說對(duì)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有所了解，這使他成為金融界不多見的高手。

1996年梁錦松就職美國(guó)大通銀行，擔(dān)任大中華及菲律賓區(qū)董事經(jīng)理，后又晉升為摩根大通銀行亞太區(qū)主席。

懂得輸，才會(huì)贏

用香港人的話來說，梁錦松出身于“草根階層”，父親曾做過酒家的侍應(yīng)，兄弟姐妹共9人，生活環(huán)境可想而知。

據(jù)他母校英華書院的老師形容，中學(xué)時(shí)的梁錦松“聰明活潑”，但會(huì)考成績(jī)卻“勉勉強(qiáng)強(qiáng)”，特別是中五升學(xué)考才得了13分。他的中文科老師陳耀南與校長(zhǎng)艾禮士商量，讓他升入中六，梁錦松本人也苦求校方能網(wǎng)開一面。校長(zhǎng)被老師和他本人的誠(chéng)意所感動(dòng)，破格同意他升入中六，同時(shí)為了讓他有地方專心讀書，校長(zhǎng)還留他在學(xué)校飯?zhí)媒杷蕖?

會(huì)考13分的成績(jī)時(shí)刻撞擊著梁錦松的心靈。他在充滿油煙味的飯?zhí)冒l(fā)奮讀書，終于不負(fù)眾望，在高考非理科性的科目考得全港第一，順利升讀香港大學(xué)。有人問他成功的秘訣，他說：“這和乒乓球一樣，懂得輸，才會(huì)贏�！痹瓉�，梁錦松是個(gè)不折不扣的乒乓球迷。他的同學(xué)說，一聽到下課鐘聲，他就會(huì)撲到操場(chǎng)，在乒乓球桌上“霸臺(tái)”。中二開始，他就代表學(xué)校出戰(zhàn)校際乒乓球比賽，屢屢奪冠。

“懂得輸，才會(huì)贏”，就此成為他的座右銘。28年來，正是憑著這股精神，梁錦松在銀行界享有盛譽(yù)。

聽到梁錦松出任“財(cái)爺”的消息，他的老師陳耀南相當(dāng)自豪：“如果當(dāng)年不收他，現(xiàn)在便會(huì)變成其他學(xué)校的光榮了�！�

年輕時(shí)夢(mèng)想當(dāng)教授

梁錦松1973年加入銀行界，至今已足足28年，期間從未任職其它機(jī)構(gòu)，他坦言現(xiàn)時(shí)工作與初出茅廬時(shí)的想法相差太遠(yuǎn)，這位銀行家的夢(mèng)想，竟是當(dāng)教授。

梁錦松曾表示，原本只是想在銀行界做兩年，便會(huì)繼續(xù)去讀書，目標(biāo)是將來做一個(gè)教授。他說，當(dāng)初覺得商界很俗氣，做銀行太現(xiàn)實(shí)，一直的理想是做教授。但做了一段時(shí)間后，卻發(fā)覺在銀行里學(xué)到的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，并不比學(xué)校少，而且能夠得到很多實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，因此一直留了下來。28年來，雖然每年都有人游說他跳槽，但他一直不為所動(dòng)。

1996年，梁錦松接受媒體訪問時(shí)坦言，不排除將來老了之后會(huì)做教授或顧問，以圓當(dāng)年的夢(mèng)想。他表示：“一個(gè)人的工作時(shí)間不可能很長(zhǎng)，現(xiàn)在自己可算已過了工作年齡的一半，下半生的路怎樣走，要慎重考慮。”然而教授夢(mèng)未圓，他已然是香港財(cái)政司司長(zhǎng)，不知到這在不在他當(dāng)初的設(shè)想中。

他先后擔(dān)任了好多社會(huì)公職，如行政會(huì)議成員、教育咨詢管理委員會(huì)主席、特區(qū)籌委會(huì)成員、教育統(tǒng)籌委員會(huì)主席、外匯基金咨詢委員會(huì)成員、中國(guó)政府港事顧問等。他認(rèn)為，熱心公職事務(wù)，是希望對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)，完成他對(duì)社會(huì)的理想。他對(duì)教育特別看重，也許這可以看作他對(duì)自己未當(dāng)成教授的一種彌補(bǔ)。1993年他擔(dān)任職務(wù)繁重的大學(xué)教育資助委員會(huì)主席時(shí)，提倡要改革大學(xué)撥款制度，按學(xué)院的資源和潛質(zhì)分配，引起學(xué)界的強(qiáng)烈反響。1999年初，在他的主持下，教統(tǒng)會(huì)又推出“教育目標(biāo)咨詢文件”，大力推行一連串教育改革，轟動(dòng)了全港學(xué)界。