楊煉：將精彩進(jìn)行到底

33歲的楊煉是中國(guó)音響界的風(fēng)云人物。

在其從業(yè)7年間（1995年開始），楊煉不僅一手打造出國(guó)內(nèi)音響界的“一哥”品牌CAV；還在三年后，以壯士扼腕的勇氣賣掉了CAV的所有股份，另起爐灶做起愛浪這個(gè)品牌，并成功地令其在短短一年間成為市場(chǎng)銷售的佼佼者，現(xiàn)已在全國(guó)擁有900家專賣店；更在去年全面收購(gòu)日本山水音響在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)股份，全面掌管了山水音響在中國(guó)的生產(chǎn)、銷售和市場(chǎng)推廣；今年，楊煉又開辟了“威萊”中低端音響品牌，建起500家威萊音響專賣店。10月18日，隨著愛浪在廣東中山興建年產(chǎn)能突破60萬套（據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計(jì)，2000年度全國(guó)音響銷售規(guī)模僅為300多萬套），現(xiàn)金投入達(dá)1.6億元的愛浪高科技工業(yè)園的正式啟動(dòng)，楊煉在中國(guó)音響業(yè)的霸主地位已經(jīng)昭然若揭。

一個(gè)目前國(guó)內(nèi)最大的音響生產(chǎn)基地、一個(gè)定價(jià)在3500元至幾萬元的高端音響品牌（愛浪）、一個(gè)定價(jià)在3500元以下的低端品牌（威萊）、一個(gè)全系列的外資品牌（山水），愛浪的攤子鋪得如此之廣，對(duì)于并未完全啟動(dòng)的音響市場(chǎng)，這位音響界年輕的領(lǐng)軍人物的步伐是否有些冒進(jìn)？

由于美國(guó)合資方在愛浪所占的股本比例只有25%，加上愛浪的品牌已被中方無限期購(gòu)買，因此愛浪本質(zhì)上是一個(gè)中資企業(yè)，因此在楊煉的計(jì)劃里，愛浪的戰(zhàn)略發(fā)展也放在了入世的背景之下。

楊煉認(rèn)為，中國(guó)音響業(yè)的出路有二：一是出口，二是做OEM（生產(chǎn)加工）。他認(rèn)為，在全球產(chǎn)業(yè)升級(jí)的背景下，中國(guó)將是一個(gè)巨大的全球生產(chǎn)車間，必須在制造方面有所作為。他并不避諱愛浪的生產(chǎn)基地今后會(huì)為國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)做OEM、ODM（設(shè)計(jì)加工）的計(jì)劃，而且他相信這將成為愛浪的另一個(gè)利潤(rùn)來源。

通常而言，業(yè)內(nèi)頂級(jí)品牌不大會(huì)為一些不如自己的同行做OEM，因?yàn)檫@可能會(huì)造成自我競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，進(jìn)而影響自己的品牌形象。楊煉對(duì)此不以為然，他確信自己可以在技術(shù)上保持優(yōu)勢(shì)。

在楊煉的戰(zhàn)略里，與美國(guó)著名的AVL公司合作，大投入地自主合作開發(fā)專利技術(shù)，甚至買斷有價(jià)值的其他國(guó)際公司專利，是愛浪保持高端定位的基石。

楊煉認(rèn)為，音響產(chǎn)品相對(duì)復(fù)雜的功能及安裝是消費(fèi)者望而卻步的主要原因，他從微軟Windows的開發(fā)得到啟發(fā)，他認(rèn)為音響產(chǎn)品的使用也應(yīng)該像Windows軟件一樣簡(jiǎn)單明了，并由此確定了愛浪產(chǎn)品的開發(fā)思路�！拔磥淼漠a(chǎn)品都是高技術(shù)的產(chǎn)品，內(nèi)部設(shè)計(jì)的復(fù)雜不代表功能使用的難度，實(shí)際上，我們正是要用機(jī)器的高度智能換來用戶的簡(jiǎn)單使用。只有這樣才能讓企業(yè)在現(xiàn)在或是將來的競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)�！睏顭拸�(qiáng)調(diào)。

面對(duì)WTO，楊煉認(rèn)為，中國(guó)和國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)要打破傳統(tǒng)做產(chǎn)品的做法。從最近幾年世界上迅速發(fā)展的大公司的經(jīng)驗(yàn)上看，像微軟、英特爾，就是把主要精力、主要資金花在技術(shù)開發(fā)或高價(jià)大量買斷同行專利技術(shù)，無非是用壟斷的高科技技術(shù)帶來企業(yè)的高速發(fā)展，避開了企業(yè)之間的老套的價(jià)格、人才、功能等諸多方面的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

楊煉有一句名言——將精彩進(jìn)行到底。看過同行們太多起起伏伏的故事，楊煉對(duì)這句話有著更深刻地體會(huì)——寄予希望，但更多的是鞭策。