如何減少因薪酬問題引起的人員流失？

在公司的人員流失中，薪酬問題是一個比較普遍的原因，那么如何減少由于這個問題所產生的人員流失呢？

　　員工因為薪酬問題而離職不外乎就是覺得薪酬不公平。員工在經過與外界相比較、或者與公司內部其他員工相比較后，認為自己的薪酬相對于能力和職責來說是不足夠的，如果公司不能滿足自己的期望，便產生了跳槽的念頭。

　　因此，首先公司必須了解市場薪酬水平，可以通過與顧問機構合作進行薪酬調查，根據(jù)調查結果調整本公司的薪酬水平。

　　其次，在制定公司薪酬制度后，必須衡量公司不同職位和不同人員之間的薪酬差距，減少因人員偏好而產生的薪酬不公平情形，在每次對員工進行薪酬調整時也必須進行縱向和橫向的薪酬水平衡量。

　　第三，員工入職時必須了解清楚員工薪酬偏好，必須考慮公司的薪酬制度能否滿足。如果在試用期內給予了低于員工期望的薪酬水平，就必須確信在試用期后能夠略高于員工的要求。

　　第四，如果公司目前的薪酬制度難于滿足員工的要求，但是，員工的某一方面能力卻是公司非常需要的，破例卻可能引發(fā)其他員工的薪酬不公平感，那怎么解決呢？辦法就是協(xié)助員工確立某種地位，例如，交給員工一些特別的工作任務，如果員工能夠出色的完成，便可在員工中間樹立一定的形象，這樣，升職加薪也就順理成章了。

　　第五，當員工在公司工作一段時間后，薪酬要求也會隨之提高，如果員工僅僅是年資增長，而能力沒有提高，這必定有些棘手。因此，公司必須在員工服務期間內不斷關注員工的工作表現(xiàn)，并給予適當?shù)呐嘤�，讓員工的能力在工作中不斷得到提高，這樣才可以取得雙贏的局面。員工職業(yè)生涯規(guī)劃便是一個很好的辦法。