職場“停電期” 別做“溫水青蛙”

把一只青蛙扔在熱水里，由于頃刻的刺激，青蛙能夠迅速地跳出去死里逃生；但是如果把青蛙放在溫水里慢慢煮，等到發(fā)現(xiàn)危險來臨時，它已經(jīng)無力逃脫。 　　隨著工作環(huán)境的熟悉，慢慢強化了鈍感神經(jīng)，不知什么是壓力，也就沒有了相應(yīng)的動力，當然這樣下去的結(jié)果是產(chǎn)生職場上的心理早衰，在事業(yè)上停滯不前，甚至退步。 　　“停電期”內(nèi)看不到方向 　　李女士在一家公司當客戶經(jīng)理，算是資深白領(lǐng)了，有一個幸福的家庭，老公對她疼愛有加，兒子一歲多了，聰明可愛，按理應(yīng)該很滿足了�？墒撬�最近常常困惑，不是因為家庭，而是工作。她在這家公司工作5年了，在這個行業(yè)也有了相當?shù)慕?jīng)驗，當初公司部門機構(gòu)整合，她本來有一次升職的機會，但后來因為懷孕，放棄了這個機會�，F(xiàn)在她覺得自己進入了職場停滯期，上升的空間和路都看不明朗�？吹阶约旱耐瑢W(xué)和曾經(jīng)的同事都小有成就，她覺得自己的資質(zhì)和閱歷，不比別人差多少，怎么就被甩到后面了。如果換家公司，就會有一段時間的不穩(wěn)定，孩子還小。她自認為自己還是有能力的人，同事也都這樣說，空有一腔激情，都不知道去哪里發(fā)揮。 　　針對李女士的情況，職場專家認為，溫水青蛙其實指的就是“職場停滯期”。這個階段就像瓶子的頸部一樣是一個關(guān)口，再往上便是出口，但是如果沒有找到正確的方向，也有可能一直被困在瓶頸處。 　　像李女士現(xiàn)在的處境，就是“職場停滯期”狀態(tài)。一般而言，大學(xué)畢業(yè)生在初步踏入工作崗位后，需要花1－2年的時間來適應(yīng)環(huán)境。過了這1－2年，就是一個比較平穩(wěn)、發(fā)展得也比較快的時期。但是到了第3、5年左右，他們會面臨事業(yè)的第二個關(guān)鍵期，就是“職場停滯期”。在這個時期，前幾年那種發(fā)展的快速度變慢了，你會感覺自己在原地打轉(zhuǎn)，工作處在一種停滯不前的狀態(tài)，有時候還會發(fā)出一種“今不如昔”的感慨。 　　基本上，每一個人都會遇到自己的“職場停滯期”，處理得好，便找到事業(yè)新的發(fā)展出口，取得更大的成功，但是也有很多在這個時期處理不好或者放棄了突出重圍的努力，到最后平淡了自己的一生。 　　多重原因造成“職場停電” 　　為什么會出現(xiàn)“職場停滯期”現(xiàn)象？“職場停滯期”現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有很多，跟公司的結(jié)構(gòu)，每一個人自己的事業(yè)、家庭和狀態(tài)，都有很密切的關(guān)系。 　　第一種原因是屬于“少壯不努力”型。就是在別人前進的時候，自己沒有努力，所以到了一定的時候便會因為后勁不足而感覺力不從心。 　　“職場停電期”現(xiàn)象的另一種原因是事業(yè)目標的過于分散。不管你從事的是哪一種職業(yè)，都需要有一個積累和積淀的過程，都需要厚積薄發(fā)。 　　第三種情況是沒有找準自己的位置。每一個人都有自己的長處和短處，尤其是在工作上，認清自己適合干什么是最重要的。一般而言，一個人不喜歡一份工作，他的業(yè)績可能平平。人只有在干自己真正喜歡的工作時才會迸發(fā)出激情，也因此才會取得巨大的成績。 　　第四種原因是受家庭影響，這種情況多發(fā)生在女性身上。很多女性在結(jié)婚、生孩子之后不知不覺對工作的態(tài)度有所轉(zhuǎn)變，失去了從前的進取心，所以到了一定的時候，事業(yè)狀況就有所停滯；還有一些女性是受到了一些突發(fā)事件的影響，比如家中親人去世、失戀等，在打擊面前，她們首先放棄的是自己的事業(yè)，出現(xiàn)職業(yè)停滯期就毫不奇怪。 　　還有一種原因則是公司組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致晉升停滯。金字塔結(jié)構(gòu)的固有特點加速了員工邁向職場停滯期的步伐。幾乎所有的人早晚都會遇到這種結(jié)構(gòu)性的晉升停滯，因為爬得愈高，職位愈有限。 　　很多企業(yè)并不關(guān)注員工個人的發(fā)展。但是在高科技企業(yè)里，員工對職業(yè)成長的追求非常強烈。如果企業(yè)不能為這樣的員工提供足夠好的職業(yè)發(fā)展機會，他們不會愿意留在企業(yè)里。企業(yè)不能忽視這樣的員工流失，忽視企業(yè)聲望、士氣、職業(yè)鏈條的中斷，因離職而喪失的機會等無形成本，可能遠比想象的要大得多。 　　如何對待職場“停電期”員工 　　每個公司都或多或少地存在一些“職場停滯期”的員工，面對這些員工，想辦法維持或激發(fā)起他們的興趣與斗志，乃至提升他們的技能，都是公司不可推脫的職責(zé)。 　　1.培訓(xùn)與開發(fā) 　　培訓(xùn)是讓員工滿足當前的工作需要，而開發(fā)則是讓員工達到未來的工作要求。 　　2.雙軌晉升通道創(chuàng)造晉升機會 　　行政職位是專業(yè)技術(shù)人員向上發(fā)展的重要途徑。但這些人通常在行政職位上不是很稱職，而且經(jīng)常是做得很不開心。升不上去的專業(yè)人員則更不開心。為了解決這個問題，國內(nèi)已經(jīng)有一些著名企業(yè)，諸如“用友”、“華為”、“聯(lián)想”等，開始實行“雙軌晉升通道”，也就是按管理線和專家線對技術(shù)人員實行雙重晉升，對技術(shù)人員還有分紅或贈股的獎勵制度，使職務(wù)上沒有突破的技術(shù)精英安心技術(shù)工作。 　　3.橫向調(diào)動 　　對這些人實施涉及不同責(zé)任與不同工作內(nèi)涵的橫向調(diào)動。一個人可能不適合當前職位的工作或者在當前職位上難以再有創(chuàng)新了，但是換了一個職位可能就非常出色或者煥發(fā)出新的活力。 　　4.組成短期的項目團隊 　　這種做法可以讓員工在一個多元化的環(huán)境中擔負更多的職責(zé)，而且能收到令人驚訝的成果。雖然不涉及職級的升遷，但員工所擔任的職務(wù)，以及此職務(wù)所帶來的挑戰(zhàn)都會因此擴大。 　　5.各種儀式與表彰 　　這樣的做法，即使在相當龐大的組織中也會讓接受者感到受肯定及被重視。然而，這種獎勵絕不可以輕易授予，它們是贏來的，而且必須盡可能眾人皆知，使個人的價值能充分地呈現(xiàn)在大家眼前。 　　此外，讓處于職場停滯期的員工擔任內(nèi)部的顧問或講師，擔任與政府部門或其他組織間的聯(lián)絡(luò)人等，都可以為他們的工作增添價值，也是相當不錯的選擇。