一分鐘人力資源管理

1、人力資源規(guī)劃：企業(yè)人力資源的規(guī)劃首先是基于企業(yè)戰(zhàn)略的。善于根據(jù)組織目標(biāo)制定組織的人力資源規(guī)劃，到組織機構(gòu)設(shè)計，人力資源合理配置。 2、招聘管理：招聘是組織實現(xiàn)目標(biāo)的第一步，招聘實施的成功與否直接關(guān)系到組織的戰(zhàn)略能否成功執(zhí)行。根據(jù)組織的整體目標(biāo)對組織所需機構(gòu)/部門進行分解，合理規(guī)范各部門的職責(zé)及有關(guān)工作流程，根據(jù)部門職責(zé)對配備相應(yīng)崗位，合理進行工作分析，制定有效的職位說明書及工作規(guī)范，成功實施招聘。 3、培訓(xùn)管理：只有實施合理的培訓(xùn)，才能使組織的人力資源不斷隨著組織的發(fā)展而發(fā)展。根據(jù)組織發(fā)展需要制定出員工培訓(xùn)體系，培訓(xùn)的重點為員工的思想行為等綜合素質(zhì)的提升，使員工“持續(xù)地”認同組織的企業(yè)文化并共同發(fā)展，組織人力資源部是培訓(xùn)政策制定與監(jiān)督部門，“培訓(xùn)下屬員工”是組織全體管理人員的一項重要職責(zé)。 4、薪酬管理：組織的薪酬體系合理與否是組織在人力資源市場持續(xù)保持較高競爭力的重要指標(biāo)。薪酬是報酬的重要組成部份，組織員工通常將它理解為個人工作價值的體現(xiàn)�？筛鶕�(jù)組織經(jīng)營狀況、結(jié)合市場態(tài)勢制定公平公正的薪酬體系，根據(jù)員工績效制定“寬帶式”薪酬制度可極大提升組織整體績效。 5、績效管理：考核是績效管理的重要部分，通過績效管理可評測組織的績效成功與否。將組織戰(zhàn)略目標(biāo)進行科學(xué)分解，從組織到部門到個人，它貫穿組織戰(zhàn)略執(zhí)行的始終，是一把標(biāo)尺，發(fā)現(xiàn)并解決問題�？冃Ч芾磉m合較大型企業(yè)組織（500-1000人以上），中小型企業(yè)適用績效考核制度，“主要指標(biāo)+基本指標(biāo)”的考核方法較適用。 6、員工關(guān)系管理：員工關(guān)系管理的基礎(chǔ)是組織與個人發(fā)生了事實的勞動關(guān)系，人力資源的工作就是理順這種關(guān)系，使組織與勞動者之間始終處于一種平衡狀態(tài)下，共同發(fā)展。通常工作時間、加班、正常的考核淘汰機制會帶來員工的不平衡，溝通是處理員工關(guān)系的關(guān)鍵。 7、職業(yè)生涯規(guī)劃：當(dāng)組織在不斷地發(fā)展時，組織的員工必然也將一起發(fā)展，才能保持戰(zhàn)略平衡。職業(yè)生涯規(guī)劃是組織而不僅僅是人力資源的一項重要工作，人力資源主要對員工進行規(guī)劃指導(dǎo)，組織管理人員需要對下屬進行全程生涯規(guī)劃。因為組織不僅僅是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)“產(chǎn)品”，還要“生產(chǎn)”優(yōu)秀人才。