人才機制的“為我所用”原則

　　誰是商界真英雄？ 　　這個問題并不好回答，那些能說會道，瞬間暴富，又瞬間滑落的風(fēng)云人物是英雄嗎？不是！那么，搞出了中國歷史上那些老字號的企業(yè)家們是不是商界英雄？也不是！老字號的企業(yè)畢竟也只是一個企業(yè)，隨著時間的流逝，這些企業(yè)也都會煙消云散。 　　眾所周知，英雄者貴在影響力和主導(dǎo)作用，只是他們是通過商業(yè)模式來主導(dǎo)世界。因此，真正的商界英雄必須具有對人類生活的巨大影響力，以此而論，即使是李嘉誠、巴菲特之輩也談不上英雄，因為他們只是通過某種方式聚攏了財富，令人羨慕而已。 　　不過，真正的商界英雄是存在的。美國的比爾-蓋茨就是一位，他通過WINDOWS這樣的一個軟件系統(tǒng)，影響著全世界。你可以討厭WINDOWS，你可以發(fā)動全世界的軟件奇才去搞一個替代品，但無可否認的是，全世界所有的人，現(xiàn)在用得最多的還是WINDOWS這個軟件系統(tǒng)。對不少人來說，甚至離開了WINDOWS系統(tǒng)該如何生活都是個問題。 　　事實上，比爾-蓋茨并不是惟一的一個商界英雄。談起鉆石，戴比爾斯的名字可能有很多人聽說過。100年前，奧尼斯特-奧本海默掌握了納米比亞大多數(shù)的礦場后，他的家族開始慢慢獲得戴比爾斯公司的主席職位�？刂屏舜鞅葼査沟拇蟛糠止蓹�(quán)。整個20世紀，公司以一種非正常方式建立起分銷系統(tǒng)，牢牢掌握全球年價值6000億美元的鉆石市場。全球頂級寶石出產(chǎn)地——南非、納米比亞和博茨瓦納的鉆礦都由其控制。他通過“單渠道市場營銷”，控制了鉆石，又通過鉆石，控制了全球女人的心。 　　真正的商界英雄，通過他們的商業(yè)模式，會跨越時代影響人們的現(xiàn)在及未來的生活。 　　用人之道的兩個境界 　　電視中，一位在身處大山中的企業(yè)家說道，我們的企業(yè)地點偏僻，所以我長期以來遵循的用人之道就是，只強調(diào)人才為我所用，而不是人才為我所有。這家企業(yè)做的很好，成長也很快，而這位企業(yè)家也深明人才之道，令人佩服。 　　千萬不能小看這個問題，人才“為我所有”，還是“為我所用”，不是一句話這么簡單，它會涉及到企業(yè)內(nèi)部的各種機制安排，涉及到人才的利益和企業(yè)的各種使用條件。有的企業(yè)，根本就是一套“為我所有”的機制，這種企業(yè)人才雖多，但卻全部都是別人的人才儲備，比如過去的國有企業(yè)就是一個全方向輸出人才的典型。還有的企業(yè)，強調(diào)的是人才“為我所用”，這樣的企業(yè)，用人機制比較靈活，往往因人而異，因才而異，強調(diào)的是目的性，只要能解決問題就好。在我國的南方，很多民營中小企業(yè)都是采用的這種方法。 　　 　　客觀地說，任何一個國家，發(fā)展?fàn)顟B(tài)與人才狀態(tài)總是匹配的，發(fā)達國家擁有最多的人才儲備，而發(fā)展中國家則往往面臨人才匱乏的窘境。因此急速發(fā)展中的中國，表現(xiàn)為一個人才高度稀缺的社會，是正常不過的事情。在這樣發(fā)展中的社會里，真正的人才總是很搶手，而一個企業(yè)要想擁有現(xiàn)在以至將來發(fā)展所需要的全部人才，基本上是不切實際的。 　　所以在中國，企業(yè)的人才機制，必須要優(yōu)先建立在人才“為我所用”的原則之上。企業(yè)畢竟不是學(xué)院，過分強調(diào)培訓(xùn)，渴望擁有大批人才，雖然心情可以理解，但往往是一廂情愿的作法。