對當(dāng)前企業(yè)文化的批判

本來想用“企業(yè)文化是個筐什么都往里面裝”的題目，但覺得不夠到位，所以就臨到敲鍵盤時就改寫了這個批判的題，批判的目的是揚棄，是繼承和光大企業(yè)文化。 我們改革25年來，企業(yè)文化已經(jīng)走過大約14、5年的時間，究竟我們的企業(yè)文化發(fā)展到了什么水平？我很難做出準(zhǔn)確的評價，但對于建設(shè)企業(yè)文化問題，我有自己的看法，總結(jié)起來就是“批判”二字。當(dāng)然我首先說明的是批判是合理的批判，不是拋棄，其目的是進(jìn)一步發(fā)揚光大！ 批判一：跟風(fēng)“舶來品” 企業(yè)文化的興起在二十世紀(jì)八十年代，源于美國，根在日本。企業(yè)界的理論家們在總結(jié)我國企業(yè)的問題是認(rèn)為我國沒有企業(yè)文化這個東東，美國、日本的企業(yè)為什么這樣發(fā)達(dá)，是因為企業(yè)文化發(fā)達(dá)，于是各種理論文章、推薦介紹企業(yè)文化的文章開始風(fēng)靡。我們的許多企業(yè)沒有消化“舶來品”于是開始建設(shè)企業(yè)文化，你外國有企業(yè)文化，我已有，好象沒有企業(yè)文化這個企業(yè)就不先進(jìn)。實際上沒有從理性的高度去精心建設(shè)企業(yè)文化，完全成了一種“時髦”的象征。 批判二：“口號”而已 我們的企業(yè)在對企業(yè)文化的建設(shè)中往往制定幾條上口的、富有時代感的口號，什么“開拓創(chuàng)新、振興xx企業(yè)”等等。你去企業(yè)考察，問他們的企業(yè)文化是什么。他們會樂滋滋的背誦幾句豪言壯語給你聽，你不小心，還興奮不已。其實就是幾句空洞的口號，沒有實際內(nèi)容。 批判三：沒有形成共識的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特色的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境以及相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。然而，我們的企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化中，企業(yè)的基本信念、價值觀、道德規(guī)范沒有被廣大員工認(rèn)同，形成“你吹你的號，我唱我的調(diào)”，企業(yè)根本就形不成凝聚力。 批判四：企業(yè)文化被老板做為管理員工的一種手段 許多企業(yè)老板認(rèn)為自己的員工不好管理，一看了企業(yè)文化的作用，就請他的班子或者幾個“筆桿子”整理出公司的企業(yè)文化，一旦企業(yè)出現(xiàn)困難了，老板就號召發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，什么“艱苦奮斗，和企業(yè)一起度難關(guān)”，企業(yè)文化被老板所利用，老板置身與企業(yè)文化之外。 批判五：一俊遮百丑 什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化？世界500強的企業(yè)文化就優(yōu)秀？ 我們評判企業(yè)文化的好壞就是看他的企業(yè)的經(jīng)濟效益，效益好了，如果他是世界500強企業(yè)，全國知名企業(yè)，只要提到他們的企業(yè)文化，沒有誰不說他們的企業(yè)文化先進(jìn)。實際上我們的許多企業(yè)由于一時效益非常好，他杜撰的企業(yè)文化就被同行、被世人推崇、公認(rèn)。其實根本就不是那么回事。效益好，利潤高掩蓋了這個企業(yè)存在的問題。 批判六：企業(yè)文化商業(yè)化 企業(yè)文化做為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一種有效管理方法被許多媒體、研究機構(gòu)作為賺取利潤或者收入的“敲門磚”他們號稱企業(yè)文化的專家、學(xué)者，專門為企業(yè)開具企業(yè)文化的“藥方”然后收取什么咨詢費等等，于是企業(yè)就認(rèn)為他們企業(yè)的文化非常好，請的什么高手，什么名牌策劃機構(gòu)高出來的東東。這樣的企業(yè)文化真的成了企業(yè)的花瓶，水中花，鏡中月。 批判七：企業(yè)文化是個筐什么都往里裝 一說企業(yè)文化，好象文化無所不包，管它三七二十一，什么工會的、共青團的，技術(shù)改造的，銷售的，人文的非人文的都是企業(yè)文化建設(shè)。一些打著企業(yè)文化的旗子，什么營銷文化、品牌文化、形象文化……要有盡有。 批判八：夸大企業(yè)文化的作用 我認(rèn)為企業(yè)文化的作用在于，通過企業(yè)文化建設(shè)把企業(yè)團結(jié)成為一個精神振奮、全心全意為企業(yè)目標(biāo)努力的團隊。企業(yè)文化不是萬能的，不能說你建設(shè)了企業(yè)文化，你的企業(yè)的一定成功了。企業(yè)文化對企業(yè)巨大的能動作用，但不是唯一作用。 對企業(yè)文化的批判，是對我國企業(yè)文化建設(shè)的反思，反思的結(jié)果： 一是要把企業(yè)文化作為一項系統(tǒng)工程來抓，企業(yè)文化置身與本企業(yè)的歷史、老板、管理人員、員工之中，走捷徑是行不通的；二是未來企業(yè)的競爭企業(yè)文化的競爭越來月重要，要有對企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)觀念；三是要挖掘培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。 以上批判與反思是個人的思想和觀點，論壇和學(xué)術(shù)一樣，我們應(yīng)該大力倡導(dǎo)“百家爭鳴”，希望朋友們一起參加爭鳴！�。�