臺(tái)灣企業(yè)品牌之路三級(jí)跳

    代工開路，繼之以產(chǎn)品設(shè)計(jì)，最終展開自創(chuàng)品牌，臺(tái)灣企業(yè)用20年的時(shí)間將其野心鋪陳開來，此時(shí)，它們已經(jīng)在全球高科技產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)了重要位置      臺(tái)積電：代工為王      這家全球最大的專業(yè)晶圓代工制造企業(yè)自1987年誕生之初就帶有國際化的色彩，這不僅是因?yàn)槠鋭?chuàng)始人張忠謀在創(chuàng)業(yè)之前就是美國德州集團(tuán)副總裁及半導(dǎo)體集團(tuán)總經(jīng)理，深知國際化企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律，而且還因?yàn)槠鋾r(shí)臺(tái)灣的電子工業(yè)正受到美國關(guān)稅條款第807條——該條款鼓勵(lì)美國企業(yè)從國內(nèi)輸出零組件到國外進(jìn)行組裝——的影響，臺(tái)積電也有意成為跨國公司全球供應(yīng)鏈的一環(huán)。公司大股東即為飛利浦公司和臺(tái)灣“行政院”。      公司成立后，第一批主要的客戶就來自德州儀器、IBM這樣的跨國公司，由于臺(tái)積電在臺(tái)灣能提供價(jià)格相對(duì)低廉，而質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，因此首批客戶很快就認(rèn)同了臺(tái)積電的競爭力。與此同時(shí)，由于受到臺(tái)灣當(dāng)局的支持，臺(tái)積電也在研發(fā)和工廠建設(shè)上投入巨大，不僅建立了1座6英寸、5座8英寸、1座12英寸晶圓廠這些能制造各種規(guī)格產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，而且還在不少產(chǎn)品的研發(fā)上達(dá)到了世界一流水平。      更重要的是，從1990年代后期開始，臺(tái)積電有意識(shí)將自己的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)變成全球范圍的標(biāo)準(zhǔn)，在繼續(xù)擴(kuò)展跨國公司客戶，以及與他們建立各類合資公司的同時(shí)，也按照國際一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公司內(nèi)部的管理變革，除了按照跨國公司的模式設(shè)立企業(yè)內(nèi)部制度外，也繼續(xù)引入有國際企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的人才，今年接替張忠謀成為公司CEO的蔡力行就有過在惠普的工作經(jīng)歷。到上一個(gè)財(cái)年，臺(tái)積電的總體銷售額約為77億美元，成為僅次于英特爾的全球第二大芯片制造商。      廣達(dá)：設(shè)計(jì)先鋒      “我要做設(shè)計(jì)師，這樣才能做到九十歲”，廣達(dá)電腦的董事長林百里坐在滿室古董的辦公室中很有感觸的說。這家去年銷售收入超過100億美元的筆記本電腦生產(chǎn)商在林百里手中，希望通過以O(shè)DM能力見長的廣達(dá)研究院來完成下一個(gè)百億美元的目標(biāo)。事實(shí)上這也正反映了現(xiàn)在不少臺(tái)灣企業(yè)在國際化上的雄心——他們經(jīng)歷了最初的代工角色后，希望在更有潛力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(Original Design Manufacturer，ODM)市場發(fā)揮自己的特長長，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2010年，臺(tái)灣ODM整體市場規(guī)模將達(dá)到1010億美元。      對(duì)廣達(dá)來說，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向ODM多少有些迫不得已的味道。在本地代工企業(yè)競爭日漸激烈的情況下，一直為IBM、DELL這樣的跨國公司代工生產(chǎn)筆記本的廣達(dá)也遭遇了利潤空間下降瓶頸，而且客戶的挑剔也越來越多。在1990年代末期，林百里決定在設(shè)計(jì)上進(jìn)行突破，在他看來這無疑是增加競爭含量的領(lǐng)域，而且其時(shí)除了一些手機(jī)代工企業(yè)之外，PC行業(yè)的臺(tái)灣代工公司鮮有在設(shè)計(jì)領(lǐng)域下功夫的。林百里投入數(shù)億美元成立廣達(dá)研究院，然后在臺(tái)北林口設(shè)立技術(shù)總部，在上海松江設(shè)立生產(chǎn)總部，這種“三駕馬車”式的結(jié)構(gòu)讓廣達(dá)立刻在生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)上取得優(yōu)勢，在眾多ODM廠商中脫穎而出。      明基：品牌之路      但在另一些更有國際化野心的臺(tái)灣企業(yè)看來，盡管OEM和ODM的市場規(guī)模巨大，但是并沒有接觸到更為廣泛的大眾消費(fèi)市場，也無法建立廣為人知的品牌，從而走向全球產(chǎn)業(yè)鏈的上游，因此這些企業(yè)在幾年前開始了自己的品牌之路。      從宏分家的明基無疑是其中的領(lǐng)跑者。雖然創(chuàng)立的時(shí)間只有三年，但是BenQ已經(jīng)成為全球有影響力的品牌，尤其是在今年收購西門子的手機(jī)業(yè)務(wù)后，公司的銷售收入也一躍達(dá)到了100億美元。      事實(shí)上，在創(chuàng)立品牌的三年，由于要面臨全球一流跨國公司的競爭，明基的董事長李耀也務(wù)實(shí)的選擇了代工作為另一條“戰(zhàn)線”，此舉不僅能讓明基繼續(xù)積累生產(chǎn)和研發(fā)的能力，如明基從事研發(fā)的工程師已經(jīng)達(dá)到了3000多人，也確保了自有品牌建設(shè)過程中有后備保障，“但接下來，我們還是要打造世界一流品牌”，李耀說。