廣告宣傳中的造勢技巧
造勢屬于現(xiàn)實生活中很常見的炒作策略,在今天,眼球經(jīng)濟十分盛行,許多行業(yè)都需要炒作,研究造勢技巧很有必要。
其實,造勢并不是什么新東東,古人已經(jīng)很有造勢經(jīng)驗。
《漢書·尹翁歸傳》云:“翁歸治東海明察……其有所取也,以一警百,吏民皆服,恐怕改行自新!边@就是一種典型的造勢。在軍事上,沒有紀律的軍隊是不堪一擊的。這里的“以一警百”,旨在告誡為將者,要善惡分清,獎懲嚴明,并非只靠殺人來治軍打仗。但從運營的角度來看,就屬于一種典型的造勢了。
當然,軍紀是軍隊凝聚力的重要保證,沒有紀律,任何制勝的謀略都無法實施。從這個意義上講,以一警百確實是治軍制勝的謀略之一。
請看下邊的例子——
孫武斬殺吳王寵姬,司馬穰苴斬殺齊景公親信,都使被統(tǒng)御者震驚。孫武和司馬穰苴都是歷史上著名的大軍事家,他們共同的特點是治軍從嚴,執(zhí)法從嚴。
對違反軍紀者繩之以法,起到了以一警百的作用。
吳王西破強楚,北威齊晉,齊景公轉(zhuǎn)敗為勝,威震晉燕,光復(fù)國土,和兩位軍事領(lǐng)袖的從嚴治軍有著直接的關(guān)系。
孫武曾經(jīng)說過他可以將宮女訓(xùn)練成一支“強兵”。
于是闔閭挑出宮中美女180人,交給孫武。
孫武把她們編成兩隊,派闔閭的兩個最寵愛的姬妾,分任隊長,每人都持著戟,站成了隊。 孫武先對她們說:“你們都知道心、左右手和背的位置嗎?”
她們都說“知道”。
孫武說:“心在前,左手在左,右手在右,背在后。大家都明白嗎?”
她們都說“明白”。
孫武部署已定,設(shè)下了執(zhí)行軍法用的斧戟,“即三令五申之”。然后擊鼓使她們向右。婦人們卻嘻嘻哈哈地笑起來。
孫武說:“約束不明,申令不熟,這次應(yīng)由將帥負責!豹
于是“復(fù)三令五申而鼓之左,婦人復(fù)大笑”。
孫武說:“部署已經(jīng)明確,解釋也已透徹,這次仍舊不照辦,那就是士兵不聽指揮的問題了 ,隊長應(yīng)受軍法處分!”
吳王闔閭正在臺上觀看操練,見要殺他兩個愛姬了,大吃一驚,急忙派人下來傳話,說:“ 我已經(jīng)知道將軍善于用兵了。我沒有這兩個愛姬飯都吃不下的,請不要殺她們吧!”
孫武答道:“我既已受命為將,將在軍,君命有所不受!”
當即把兩個隊長斬首示眾,依次派第二個人分任隊長。
于是又擊鼓操練,婦人們不論向左、向右、前進、后退、跪下、起立,全都服從命令,而且嚴肅認真,毫無嘻笑喧嘩的聲音了。
孫子便向闔閭報告道:“兵已經(jīng)練好了,請大王檢閱。這兩隊士兵,盡可任意指揮,即使叫 她們到水里火里去也不會抗命了!豹
闔閭苦笑道:“行了,你休息休息吧,我不想檢閱了!豹
孫武有些不滿,說:“您只欣賞我的理論,卻不支持我實行!”
闔閭到底還是拜他為將。
“殺一警百”的謀略就是要殺雞給猴看,借以威嚇那些不吃不喝的猴子,達到馴猴的目的。你看,這又是一種很典型的造勢喲。這種手法在很多領(lǐng)域都有運用。在經(jīng)濟領(lǐng)域,常有人將此謀略加以活用,取得出人意料的效果。
例如,質(zhì)量是企業(yè)的生命,一般企業(yè)都會對質(zhì)量事故加以掩飾,偏偏有的企業(yè)在出了質(zhì)量事故之后大事張揚,借以造勢,其目的便在于警醒眾人,讓員工們樹立良好的質(zhì)量意識。海爾集團在創(chuàng)業(yè)之初便使用這一招,來達到樹立質(zhì)量觀念這個目的。
企業(yè)造勢的另一種技巧是把企業(yè)文化與社會文化有機的結(jié)合起來,文化搭臺,大造聲勢,唱經(jīng)貿(mào)大戲,聲東擊西,弦外之音,創(chuàng)名牌之路。利用節(jié)日項目進行造勢,要特別注意節(jié)日與所要表現(xiàn)事物的內(nèi)在聯(lián)系,進而兩者有機的結(jié)合起來,相互融合。
20世紀80年代,中國的啤酒行業(yè)發(fā)展速度驚人,全國各地呼在啤酒廠紛紛投產(chǎn)上馬,在大好份勢下,四川省啤酒行業(yè)的競爭很激烈。1989年成都啤酒市場形成了"亞太啤酒"、"綠葉啤酒"、"山城啤酒"三足鼎立的局面。
四川人人公共關(guān)系事務(wù)所策劃人員,深入分析了當時的啤酒市場,1989年12月策劃制作了啤酒節(jié)的方案。
1990年2月,啤酒節(jié)公關(guān)策劃被推薦給了綿陽市啤酒廠,廠里的策劃人員經(jīng)過仔細考慮,確定了以亞太啤酒命名本次啤酒節(jié),抓住此次機遇,與四川人人公共關(guān)系事務(wù)所簽訂亞洲啤酒節(jié)公關(guān)服務(wù)合同。承辦啤酒節(jié)的有關(guān)策劃者,通過各種新聞媒介,大作廣告宣傳,制造聲勢,在當年4月10日,在成都賠山飯店召開了啤酒節(jié)的新聞發(fā)布會,此次發(fā)布會成為罕見的新聞界大聚會,為綿陽啤酒廠的形象與品牌宣傳,起到了舉足輕重的作用。
啤酒節(jié)期間,成都籠罩在一片喜悅之中。
在啤酒節(jié)會場,迎門而立的是一大型廣告牌,上面寫著亞運之年唱亞太,更添風采。文化娛樂節(jié)目豐富多彩,有啤酒競飲歡樂賽、接酒趣味賽等等。這個項目給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益,節(jié)省了大量的廣告宣傳費用,為促進成都啤酒行業(yè)的良性競爭,維持競爭秩序,顯示了特有的扭力。大大提高了亞太啤酒的知名度與美譽度,塑造了企業(yè)的良好市場形象。
在廣告宣傳中,也有活用這一造勢謀略的例子。
有位廣告代理商為一家汽車商做了一條廣告,效果不太理想,但不知原因為何。另一位廣告商得知后,只在原先的廣告上修改了一句話,卻收到了奇特的效果:汽車的銷售量倍增了。 為什么會這樣呢?
那條廣告原來是這樣的:、
“××汽車各方面質(zhì)量超群,價格便宜。”
修改之后的廣告是——
“××汽車除了前門把手偏右一些外,其他方面質(zhì)量均佳,故價格便宜!豹
修改之后的廣告突出了汽車的不足之外,為什么反會銷售量上升呢?因為它巧妙地運用了“ 殺一警百” 的謀略,故意將不足之處“殺”出來,警示世人,達到造勢而吸引人關(guān)注的目的 。這便是一種逆反造勢技巧。
其實,造勢并不是什么新東東,古人已經(jīng)很有造勢經(jīng)驗。
《漢書·尹翁歸傳》云:“翁歸治東海明察……其有所取也,以一警百,吏民皆服,恐怕改行自新!边@就是一種典型的造勢。在軍事上,沒有紀律的軍隊是不堪一擊的。這里的“以一警百”,旨在告誡為將者,要善惡分清,獎懲嚴明,并非只靠殺人來治軍打仗。但從運營的角度來看,就屬于一種典型的造勢了。
當然,軍紀是軍隊凝聚力的重要保證,沒有紀律,任何制勝的謀略都無法實施。從這個意義上講,以一警百確實是治軍制勝的謀略之一。
請看下邊的例子——
孫武斬殺吳王寵姬,司馬穰苴斬殺齊景公親信,都使被統(tǒng)御者震驚。孫武和司馬穰苴都是歷史上著名的大軍事家,他們共同的特點是治軍從嚴,執(zhí)法從嚴。
對違反軍紀者繩之以法,起到了以一警百的作用。
吳王西破強楚,北威齊晉,齊景公轉(zhuǎn)敗為勝,威震晉燕,光復(fù)國土,和兩位軍事領(lǐng)袖的從嚴治軍有著直接的關(guān)系。
孫武曾經(jīng)說過他可以將宮女訓(xùn)練成一支“強兵”。
于是闔閭挑出宮中美女180人,交給孫武。
孫武把她們編成兩隊,派闔閭的兩個最寵愛的姬妾,分任隊長,每人都持著戟,站成了隊。 孫武先對她們說:“你們都知道心、左右手和背的位置嗎?”
她們都說“知道”。
孫武說:“心在前,左手在左,右手在右,背在后。大家都明白嗎?”
她們都說“明白”。
孫武部署已定,設(shè)下了執(zhí)行軍法用的斧戟,“即三令五申之”。然后擊鼓使她們向右。婦人們卻嘻嘻哈哈地笑起來。
孫武說:“約束不明,申令不熟,這次應(yīng)由將帥負責!豹
于是“復(fù)三令五申而鼓之左,婦人復(fù)大笑”。
孫武說:“部署已經(jīng)明確,解釋也已透徹,這次仍舊不照辦,那就是士兵不聽指揮的問題了 ,隊長應(yīng)受軍法處分!”
吳王闔閭正在臺上觀看操練,見要殺他兩個愛姬了,大吃一驚,急忙派人下來傳話,說:“ 我已經(jīng)知道將軍善于用兵了。我沒有這兩個愛姬飯都吃不下的,請不要殺她們吧!”
孫武答道:“我既已受命為將,將在軍,君命有所不受!”
當即把兩個隊長斬首示眾,依次派第二個人分任隊長。
于是又擊鼓操練,婦人們不論向左、向右、前進、后退、跪下、起立,全都服從命令,而且嚴肅認真,毫無嘻笑喧嘩的聲音了。
孫子便向闔閭報告道:“兵已經(jīng)練好了,請大王檢閱。這兩隊士兵,盡可任意指揮,即使叫 她們到水里火里去也不會抗命了!豹
闔閭苦笑道:“行了,你休息休息吧,我不想檢閱了!豹
孫武有些不滿,說:“您只欣賞我的理論,卻不支持我實行!”
闔閭到底還是拜他為將。
“殺一警百”的謀略就是要殺雞給猴看,借以威嚇那些不吃不喝的猴子,達到馴猴的目的。你看,這又是一種很典型的造勢喲。這種手法在很多領(lǐng)域都有運用。在經(jīng)濟領(lǐng)域,常有人將此謀略加以活用,取得出人意料的效果。
例如,質(zhì)量是企業(yè)的生命,一般企業(yè)都會對質(zhì)量事故加以掩飾,偏偏有的企業(yè)在出了質(zhì)量事故之后大事張揚,借以造勢,其目的便在于警醒眾人,讓員工們樹立良好的質(zhì)量意識。海爾集團在創(chuàng)業(yè)之初便使用這一招,來達到樹立質(zhì)量觀念這個目的。
企業(yè)造勢的另一種技巧是把企業(yè)文化與社會文化有機的結(jié)合起來,文化搭臺,大造聲勢,唱經(jīng)貿(mào)大戲,聲東擊西,弦外之音,創(chuàng)名牌之路。利用節(jié)日項目進行造勢,要特別注意節(jié)日與所要表現(xiàn)事物的內(nèi)在聯(lián)系,進而兩者有機的結(jié)合起來,相互融合。
20世紀80年代,中國的啤酒行業(yè)發(fā)展速度驚人,全國各地呼在啤酒廠紛紛投產(chǎn)上馬,在大好份勢下,四川省啤酒行業(yè)的競爭很激烈。1989年成都啤酒市場形成了"亞太啤酒"、"綠葉啤酒"、"山城啤酒"三足鼎立的局面。
四川人人公共關(guān)系事務(wù)所策劃人員,深入分析了當時的啤酒市場,1989年12月策劃制作了啤酒節(jié)的方案。
1990年2月,啤酒節(jié)公關(guān)策劃被推薦給了綿陽市啤酒廠,廠里的策劃人員經(jīng)過仔細考慮,確定了以亞太啤酒命名本次啤酒節(jié),抓住此次機遇,與四川人人公共關(guān)系事務(wù)所簽訂亞洲啤酒節(jié)公關(guān)服務(wù)合同。承辦啤酒節(jié)的有關(guān)策劃者,通過各種新聞媒介,大作廣告宣傳,制造聲勢,在當年4月10日,在成都賠山飯店召開了啤酒節(jié)的新聞發(fā)布會,此次發(fā)布會成為罕見的新聞界大聚會,為綿陽啤酒廠的形象與品牌宣傳,起到了舉足輕重的作用。
啤酒節(jié)期間,成都籠罩在一片喜悅之中。
在啤酒節(jié)會場,迎門而立的是一大型廣告牌,上面寫著亞運之年唱亞太,更添風采。文化娛樂節(jié)目豐富多彩,有啤酒競飲歡樂賽、接酒趣味賽等等。這個項目給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益,節(jié)省了大量的廣告宣傳費用,為促進成都啤酒行業(yè)的良性競爭,維持競爭秩序,顯示了特有的扭力。大大提高了亞太啤酒的知名度與美譽度,塑造了企業(yè)的良好市場形象。
在廣告宣傳中,也有活用這一造勢謀略的例子。
有位廣告代理商為一家汽車商做了一條廣告,效果不太理想,但不知原因為何。另一位廣告商得知后,只在原先的廣告上修改了一句話,卻收到了奇特的效果:汽車的銷售量倍增了。 為什么會這樣呢?
那條廣告原來是這樣的:、
“××汽車各方面質(zhì)量超群,價格便宜。”
修改之后的廣告是——
“××汽車除了前門把手偏右一些外,其他方面質(zhì)量均佳,故價格便宜!豹
修改之后的廣告突出了汽車的不足之外,為什么反會銷售量上升呢?因為它巧妙地運用了“ 殺一警百” 的謀略,故意將不足之處“殺”出來,警示世人,達到造勢而吸引人關(guān)注的目的 。這便是一種逆反造勢技巧。
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