臺灣HR專家熱盼兩岸企業(yè)交流

    黃山國際人力資源高峰論壇上，臺灣“中華人力資源發(fā)展學(xué)會”秘書長翁上錦對本報記者說：“兩岸民間人才交流應(yīng)當(dāng)加速，要把眼光放遠(yuǎn)。加強(qiáng)人才交流、培訓(xùn)可以從民辦大學(xué)開始，因為它們不像公立大學(xué)受到較多的約束。如果可以形成一個成功的交流模式，就可以影響公立學(xué)校也加入進(jìn)來�！� 記者問他：“如果讓您比較一下大陸企業(yè)和臺灣企業(yè)在人才方面的異同，您有何高見？” 翁上錦先生說：“大陸企業(yè)不缺高端和低端人才，但是非常缺乏像金字塔塔中一樣的中端人才。臺灣不同的是，企業(yè)既有高端人才又有中端人才，當(dāng)然，低端人才不如大陸企業(yè)豐富。”記者追問：“您很強(qiáng)調(diào)企業(yè)的培訓(xùn)，那在培訓(xùn)方面，臺灣企業(yè)和大陸企業(yè)可以合作做些什么事情？” 翁上錦先生回答：“我要回去琢磨一下，看看能否相互補充、相互學(xué)習(xí)。從西方發(fā)達(dá)國家的情況看，中端人才的多寡，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。”

    記者和翁上錦先生談到了知識型企業(yè)的建立，他說：“數(shù)字科技蓬勃發(fā)展，以網(wǎng)絡(luò)為核心架構(gòu)的全球體系大大提高了人類‘分享知識’的速度和廣度，在資源匱乏的情況下，‘知識’的價值將比‘資源’高出許多，知識逐漸成為創(chuàng)造財富的關(guān)鍵�！�

    他認(rèn)為，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，公司之間的最大差別不再是生產(chǎn)設(shè)備，而是由誰來工作；勞工不再只被看作勞動力，而是具有高度差異性的個人。積極進(jìn)行知識管理的企業(yè)能夠有效應(yīng)對變革，持續(xù)展現(xiàn)堅強(qiáng)的實力，應(yīng)變力低的企業(yè)則難逃倒閉的命運；知識管理將會成為企業(yè)的競爭指標(biāo)。

    翁上錦說：“在未來的知識企業(yè)中，每一個人都是知識工作者，但從現(xiàn)有組織轉(zhuǎn)型到未來組織的過程中，需要執(zhí)行‘知識專案’的經(jīng)理人來加速并確保轉(zhuǎn)型的成功。部分歐美企業(yè)為了推動知識管理，主張設(shè)立獨立的CKO（知識長），直接向總經(jīng)理報告，對于知識管理將會影響核心能力與競爭優(yōu)勢的企業(yè)，甚至應(yīng)該由CEO直接負(fù)責(zé)�！�

    翁上錦還認(rèn)為，保存知識是競爭的方法而非目的，將知識轉(zhuǎn)化為價值才是企業(yè)知識管理的意義所在。知識價值化靠的是行動，而有創(chuàng)新行動的企業(yè)才有旺盛的活力，也可以說，只有創(chuàng)新才是知識管理的最終目的。

    來自臺灣的亞洲國際企管顧問集團(tuán)總裁白崇賢也認(rèn)為，兩岸人才交流會加速，特別是中國加入WTO后，人才的流動已經(jīng)非常自然，而來大陸發(fā)展的臺商也把人力資源管理的先進(jìn)理念帶到了大陸。

    白崇賢對記者說：“臺商在內(nèi)地創(chuàng)業(yè)，把在臺灣所學(xué)到的關(guān)于人力資源管理的理念和方法注入到大陸的臺商企業(yè)內(nèi)部，打開了兩岸推進(jìn)人力資源管理的一扇窗戶，同時，兩岸學(xué)者的交流、參訪以及各項論壇的舉辦也起到了一種互動的作用。”

    他對記者說：“如今臺灣的人才為大陸的企業(yè)所用，大陸的人才為來大陸投資的臺灣企業(yè)所用，這是一個好的發(fā)展趨勢，是兩岸一家親的生動體現(xiàn)�！保ㄑ嘞驎煟�