安踏——大門(mén)敞開(kāi)的習(xí)慣

　　———安踏總裁助理裴永樂(lè)

　　記者在安踏采訪時(shí)，看到每個(gè)老總辦公室的大門(mén)都是敞開(kāi)的�？偛弥�理裴永樂(lè)說(shuō)，大門(mén)敞開(kāi)著，員工隨時(shí)可以進(jìn)來(lái)提意見(jiàn)，好的意見(jiàn)或建議還能得到獎(jiǎng)勵(lì)。

　　作為一家有如此鮮明“運(yùn)動(dòng)特色”的企業(yè)，如何使所有員工都一起“運(yùn)動(dòng)”起來(lái)，裴總有自己的想法。他說(shuō)，公司對(duì)員工的關(guān)心不是偶然的行為，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初就有這種傳統(tǒng)。企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，規(guī)模小，老總知道員工家里有個(gè)什么紅白喜事都會(huì)私下給員工錢�，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展到這樣的規(guī)模，單靠私下的溝通顯然已經(jīng)不夠了，必須靠制度才能維持下去。

　　對(duì)于什么是好的企業(yè)，裴總認(rèn)為它必須扮演三種角色：軍隊(duì)、學(xué)校、家庭。企業(yè)應(yīng)該健全組織，打造優(yōu)良的隊(duì)伍；對(duì)于剛進(jìn)廠的員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)是所新的學(xué)校，要對(duì)員工進(jìn)行答疑解惑，讓他們盡快適應(yīng)企業(yè)的節(jié)奏；其次像一個(gè)家庭，就是要在工作生活等方面對(duì)員工有好的安排，應(yīng)像家長(zhǎng)關(guān)心自己的子女一樣關(guān)心自己的員工，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。

　　為此，公司開(kāi)辟一整層樓房作為員工休閑活動(dòng)場(chǎng)所，廠區(qū)住的3000多員工，都可以免費(fèi)到里面活動(dòng)；員工反映食堂的飯菜不好，于是經(jīng)過(guò)公司高層的討論，決定把食堂承包出去，現(xiàn)在就沒(méi)再聽(tīng)誰(shuí)說(shuō)過(guò)食堂飯菜不好了；另外，公司還組建了健美操隊(duì)、乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì)，組織ABA籃球聯(lián)賽，球員利用工作之余進(jìn)行訓(xùn)練和比賽，訓(xùn)練服裝、器材統(tǒng)一由公司安排。

　　光有這些還不夠，把人吸引過(guò)來(lái)，還要把人留下來(lái)。硬件設(shè)施比較容易做到，軟件的需求則要因人而異。員工剛來(lái)要求自己學(xué)些什么，熟練技工或者管理人員，則要求公司給他提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)；不同性格的員工也不能要求他們都像一個(gè)模子一樣捆綁在生產(chǎn)一線上，像活潑外向型的女孩子，還要參加些文藝活動(dòng)發(fā)揮他們的特長(zhǎng)；像公司今年招了一批大學(xué)生進(jìn)來(lái)，他們更多的要求是人際交往、這也需要公司主動(dòng)為員工設(shè)想、提供。

　　致力于“感動(dòng)員工”，也使企業(yè)受益良多。裴總說(shuō)，如今企業(yè)處于快速成長(zhǎng)期，需要員工與企業(yè)一起成長(zhǎng)，一起創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)對(duì)員工的投入是可以得到回報(bào)的，企業(yè)對(duì)員工省一分錢，員工就對(duì)企業(yè)省一分力，而這一分力往往是最值錢的。現(xiàn)在泉州地面員工荒厲害，但是公司卻不愁沒(méi)人進(jìn)來(lái)，今年正月初六招工，但初五廠房外面就有兩三百人排起了長(zhǎng)隊(duì)，公司當(dāng)即就決定初五招工。員工來(lái)源有了保證，可以為公司節(jié)省不少宣傳精力、費(fèi)用和時(shí)間。