“價值創(chuàng)新”不是虛幻的海市蜃樓－－淺析“藍海戰(zhàn)略”的模糊思維

　　正是大部分企業(yè)在面臨被逐出海洋時，有一位大師告訴你：“你現(xiàn)在所在的是血腥的紅海，你應(yīng)該跳出去，到一個沒有血腥競爭的藍海中暢游。”這對一個已經(jīng)快筋疲力盡的市場游泳者是多么具有吸引力的誘惑呀。可是當(dāng)你真正跳入藍海時，你會發(fā)現(xiàn)，被藍海淹沒的冤魂遠遠大于被所謂的紅海吞沒的英靈。

　　歷史總是在不斷的重演，是因為我們沒有對歷史進行反思�！扒厝藷o暇自哀，而后人哀之，后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也.”對于中國企業(yè)而言，這個周期實在是顯得太短了。就在五年前，多少投資者在尋覓暴富的過程中，隨著網(wǎng)絡(luò)股的蹦潰而血本無歸，又有多少在還沒有想明白盈利模式的前提下就投資網(wǎng)站的投資者仰天長嘯。當(dāng)然也在網(wǎng)絡(luò)這個“藍�！痹炀土藦埑�陽、丁磊等英雄，但是歷史更多的事實卻是：一將功成萬骨枯。

　　正是人們在追求成功的道路上的非理性，也就造就了管理理論的媚俗與“玄學(xué)”的盛行。在知識市場上有個公理，那就是，只要你說“包治百病”，總會有人相信。而且說得越玄，相信的人越多，因為越是得不到證實的說法，越會讓人感到博大精深�！八{海戰(zhàn)略”可以說是2005年“玄學(xué)”管理的經(jīng)典。

　　價值創(chuàng)新本身只是個通用詞，無論是產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭還是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，其本質(zhì)都是價值創(chuàng)新，從這個意義上講，“藍海戰(zhàn)略”本身并沒有說錯。以我對《藍海戰(zhàn)略》的認知，也許是沒有領(lǐng)悟到它博大精深的精髓吧，藍海戰(zhàn)略所倡導(dǎo)的是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。其實倡導(dǎo)這一點也是沒有任何錯誤的。所以拿“藍海戰(zhàn)略”與波特的“產(chǎn)業(yè)競爭理論”進行比較，甚至提出“藍海戰(zhàn)略”超越“競爭戰(zhàn)略”之言，其實本身就是一種邏輯上的錯誤，因為他們所談的根本就不是同一層面上的事情。

　　既然是強調(diào)價值的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，那么它本身也是值得提倡的，但是，當(dāng)把它宣傳成為一種適合所有企業(yè)的可以模式化的戰(zhàn)略時，其謬誤就產(chǎn)生了。而“藍海戰(zhàn)略”雖然強調(diào)了價值創(chuàng)新，但它并沒有對進入“藍海領(lǐng)域”的前提條件，以及投入產(chǎn)出與風(fēng)險進行分析。這就是我所強調(diào)的管理中的模糊思維。

　　從事咨詢工作的經(jīng)歷告訴我，沒有實證的分析和沒有邏輯推理的所謂理論，是經(jīng)不住實踐的考驗的。我說《藍海戰(zhàn)略》更像一部管理小說，是因為一部好的小說可以給人們描繪天堂的美好，也可以給人們很多生活的啟示，但從來沒有給讀者以走向美好生活的路徑�！端{海戰(zhàn)略》更像給企業(yè)描繪了一個美好的，沒有競爭的市場領(lǐng)域，這很像“海市蜃樓”。而且也告訴了一條路徑——價值創(chuàng)新。但“價值”這個詞無論是在經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)學(xué)、還是營銷學(xué)中都有其準確的含義，而不是虛幻的海市蜃樓。《藍海戰(zhàn)略》所描述的價值創(chuàng)新，更像是一條通往“海市蜃樓”的彩虹。當(dāng)雨過天晴時，人們發(fā)現(xiàn)市場的競爭依然是血色黃昏。

　　當(dāng)企業(yè)都向往著藍海并進入藍海時，蔚藍的海洋又將變成血色的“紅�！保�也許這種對藍海的渴望不停的推動著企業(yè)去探索和創(chuàng)造滿足人類新需求。但在沒有對“藍�！钡摹昂Ｋ�密度”和企業(yè)“自身密度”的研究情況下，都去踏著彩虹跳入藍海。這種對企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向后果是可想而知的。

　　在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的歷史上，電器、汽車、電腦、互聯(lián)網(wǎng)、飛機都曾經(jīng)是藍海領(lǐng)域。任何創(chuàng)新都不會是永遠處于的藍色。但對于大部分市場微觀競爭主體的企業(yè)而言，他們可能更需要的是如何在已知的領(lǐng)域進行競爭與生存。

　　因此，我不反對圖書的營銷與概念的提煉，但我認為沒有科學(xué)的前提界定的任何管理論點都是手段與目標(biāo)的顛倒。我們需要的是為企業(yè)服務(wù)的管理思維，而不是需要企業(yè)為其思維而服務(wù)。顯然，把“藍海戰(zhàn)略”看成是適應(yīng)大部分中國企業(yè)的一種戰(zhàn)略思維都是對企業(yè)目標(biāo)的偏離。

　　價值創(chuàng)新應(yīng)該有實實在在的含義，而不是“皇帝的新衣”，誰都明白，但誰都不去說。“玄學(xué)”的智慧就在于抓住了人們的看不懂就不敢說的心理，如果人們還具備小孩的思維能力和純真的話，就應(yīng)該把“藍海戰(zhàn)略”這個“皇帝的新衣”說破。我的咨詢經(jīng)驗的我所能掌握的思維能力告訴我：企業(yè)的戰(zhàn)略也好，管理也好，都是樸實的東西，如果你看到一個看都看不懂的管理書，多半是“道士”所做。這個中國有，國外也有，而且很多，外國人的忽悠水平不壓于中國人的。