奧康的"長板"與"短板"
王振滔和奧康集團他,被稱為“中國鞋王”、“點子大王”和“營銷大師”。提起王振滔和他創(chuàng)辦的奧康集團,在商界可謂無人不知。從當初的小打小鬧起家,到年產值超20億元,在中國鞋業(yè)界激烈的競爭中,王振滔一直用自己敏銳的嗅覺,創(chuàng)新的激情,不斷擴張著奧康的版圖。
本報記者 金咸 胡恩強
創(chuàng)新,奧康的“長板”
記者(以下簡稱記):如果把經(jīng)營企業(yè)比作做木桶,企業(yè)的研發(fā)、生產、營銷、管理、團隊等都是構成木桶的板塊。奧康這些板塊目前的長短情況如何?
王振滔(以下簡稱王):經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展,對奧康來說,這些事關企業(yè)發(fā)展的關鍵性“木板”都非常不錯,而且各有千秋。比如,在最近舉行的奧康全國視頻直播迎新晚會上,我們使用的視頻技術、節(jié)目等等都是奧康員工自創(chuàng)的。對我來說,觀看這臺節(jié)目其實是在測試“木板”,測試一下奧康的信息技術能力、員工的凝聚力和組織能力等,當然,結果我很滿意。如果一定要說“短板”的話,我認為還是在人力資源上,這主要是企業(yè)的超速發(fā)展造成的。
記:那么最長的那塊板又是什么?
王:是創(chuàng)新。不管哪一年,創(chuàng)新都是奧康最大的亮點和最熱的激情。對于奧康來說,市場唯一不變的法則就是變,創(chuàng)意比效益更重要。我們每年斥資20萬元建立創(chuàng)新資金,一旦員工提出的建議被采納了,或設計的新款暢銷了,都可以得到資金的獎勵。
記:在2006年,奧康最值得期待的創(chuàng)新舉動是什么?
王:我們跟浙江大學合作一個CAD系統(tǒng)項目,已經(jīng)開發(fā)2年了。平常,我們設計的鞋款都是批量生產的,不會專門針對某個人的腳型的。而該項目開發(fā)出來后,顧客只要把腳往機器上一放,其腳型的各種數(shù)據(jù)就會輸入電腦,電腦里儲存的幾萬種鞋款、幾萬種皮料就可針對顧客的腳型和喜好,設計出非常個性的鞋子,全世界僅此一雙。這個項目已經(jīng)上報省科技廳和國家863計劃,一旦推廣,對傳統(tǒng)制鞋業(yè)的影響將是革命性的。
人才,奧康自主培養(yǎng)
記:剛才你說人力資源相對而言是塊“短板”,下一步,奧康將會如何拉長自己的人才“短板”?
王:跟有些“空降兵”型的企業(yè)不同,除了跟GEOX合作以外,奧康的人才都是自己培養(yǎng)的。在內部培養(yǎng)上,奧康目前有自己的講師團來提升員工素質。我們還打算跟浙大合作,進行人才互動培養(yǎng)。同時,從今年開始,我們已經(jīng)聯(lián)系好清華大學、人民大學等著名學府,將奧康干部輸送過去“因材施教”,我們預算這項培訓每年的費用是6萬元,這項制度將長期進行下去。另外,奧康也要輸入新鮮的血液,通過招聘尋找到合適的“千里馬”。今年,奧康管理人員的招聘要求已經(jīng)從前幾年的大專、本科學歷,上升到本科以上,應聘人員中碩士生也很多。這些人才的加入,也都將大大拉長奧康的“短板”。
記:在“奧康體系”下培養(yǎng)出來的將會是怎樣的一種人才?
王:奧康培養(yǎng)的人才應該是很有戰(zhàn)斗力的。在奧康工作并不容易,我們有個嚴格的淘汰機制,每年都會不斷淘汰不適合奧康發(fā)展的人員。我常常說,不能保證每個人到奧康都有飯吃,但是有過奧康工作經(jīng)歷的人出來肯定有飯吃。
戰(zhàn)略,做高整個“木桶”
記:木板總有長短,但想把企業(yè)提高到一定的高度,需要一種戰(zhàn)略來做高整個“木桶”。奧康未來的路在哪里?
王:戰(zhàn)略不是簡單的愿景,而是綜合機會和能力后作出的具有可操作性的選擇。奧康未來的路應該在多元化和國際化。眼下,多元化的最大舉動就是涉足生物疫苗領域,我們儲備了一個龐大的專家團隊,投產后,生物疫苗公司的100名員工,一年將可以生產15億元產值,跟奧康目前1萬名員工的年產值差不多。
記:跟GEOX的合作是奧康在國際化方面的經(jīng)典案例。從目前運作的情況看,雙方合作得如何?奧康的收獲如何?
王:奧康跟GEOX的合作非常愉快。2006年,打造國際型企業(yè)是我們的重要目標之一。今年,奧康國際產業(yè)園區(qū)的“國際研發(fā)中心”新大樓剛剛落成,這里有GEOX事業(yè)部、北美事業(yè)部、國際事業(yè)部等。與GEOX合作才3年時間,我們已經(jīng)學會了狼的本領和狼的精神,GEOX帶來的國際游戲規(guī)則、先進的管理、一流的設計理念等讓奧康受益匪淺。剛剛合作時,奧康很多鞋款都是模仿GEOX的,現(xiàn)在我們是相互模仿,GEOX也借用奧康的很多新款,把奧康的新款賣到全球。如果沒有GEOX,奧康至少要經(jīng)過5至年10年的磨煉才會上到這個臺階。
本報記者 金咸 胡恩強
創(chuàng)新,奧康的“長板”
記者(以下簡稱記):如果把經(jīng)營企業(yè)比作做木桶,企業(yè)的研發(fā)、生產、營銷、管理、團隊等都是構成木桶的板塊。奧康這些板塊目前的長短情況如何?
王振滔(以下簡稱王):經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展,對奧康來說,這些事關企業(yè)發(fā)展的關鍵性“木板”都非常不錯,而且各有千秋。比如,在最近舉行的奧康全國視頻直播迎新晚會上,我們使用的視頻技術、節(jié)目等等都是奧康員工自創(chuàng)的。對我來說,觀看這臺節(jié)目其實是在測試“木板”,測試一下奧康的信息技術能力、員工的凝聚力和組織能力等,當然,結果我很滿意。如果一定要說“短板”的話,我認為還是在人力資源上,這主要是企業(yè)的超速發(fā)展造成的。
記:那么最長的那塊板又是什么?
王:是創(chuàng)新。不管哪一年,創(chuàng)新都是奧康最大的亮點和最熱的激情。對于奧康來說,市場唯一不變的法則就是變,創(chuàng)意比效益更重要。我們每年斥資20萬元建立創(chuàng)新資金,一旦員工提出的建議被采納了,或設計的新款暢銷了,都可以得到資金的獎勵。
記:在2006年,奧康最值得期待的創(chuàng)新舉動是什么?
王:我們跟浙江大學合作一個CAD系統(tǒng)項目,已經(jīng)開發(fā)2年了。平常,我們設計的鞋款都是批量生產的,不會專門針對某個人的腳型的。而該項目開發(fā)出來后,顧客只要把腳往機器上一放,其腳型的各種數(shù)據(jù)就會輸入電腦,電腦里儲存的幾萬種鞋款、幾萬種皮料就可針對顧客的腳型和喜好,設計出非常個性的鞋子,全世界僅此一雙。這個項目已經(jīng)上報省科技廳和國家863計劃,一旦推廣,對傳統(tǒng)制鞋業(yè)的影響將是革命性的。
人才,奧康自主培養(yǎng)
記:剛才你說人力資源相對而言是塊“短板”,下一步,奧康將會如何拉長自己的人才“短板”?
王:跟有些“空降兵”型的企業(yè)不同,除了跟GEOX合作以外,奧康的人才都是自己培養(yǎng)的。在內部培養(yǎng)上,奧康目前有自己的講師團來提升員工素質。我們還打算跟浙大合作,進行人才互動培養(yǎng)。同時,從今年開始,我們已經(jīng)聯(lián)系好清華大學、人民大學等著名學府,將奧康干部輸送過去“因材施教”,我們預算這項培訓每年的費用是6萬元,這項制度將長期進行下去。另外,奧康也要輸入新鮮的血液,通過招聘尋找到合適的“千里馬”。今年,奧康管理人員的招聘要求已經(jīng)從前幾年的大專、本科學歷,上升到本科以上,應聘人員中碩士生也很多。這些人才的加入,也都將大大拉長奧康的“短板”。
記:在“奧康體系”下培養(yǎng)出來的將會是怎樣的一種人才?
王:奧康培養(yǎng)的人才應該是很有戰(zhàn)斗力的。在奧康工作并不容易,我們有個嚴格的淘汰機制,每年都會不斷淘汰不適合奧康發(fā)展的人員。我常常說,不能保證每個人到奧康都有飯吃,但是有過奧康工作經(jīng)歷的人出來肯定有飯吃。
戰(zhàn)略,做高整個“木桶”
記:木板總有長短,但想把企業(yè)提高到一定的高度,需要一種戰(zhàn)略來做高整個“木桶”。奧康未來的路在哪里?
王:戰(zhàn)略不是簡單的愿景,而是綜合機會和能力后作出的具有可操作性的選擇。奧康未來的路應該在多元化和國際化。眼下,多元化的最大舉動就是涉足生物疫苗領域,我們儲備了一個龐大的專家團隊,投產后,生物疫苗公司的100名員工,一年將可以生產15億元產值,跟奧康目前1萬名員工的年產值差不多。
記:跟GEOX的合作是奧康在國際化方面的經(jīng)典案例。從目前運作的情況看,雙方合作得如何?奧康的收獲如何?
王:奧康跟GEOX的合作非常愉快。2006年,打造國際型企業(yè)是我們的重要目標之一。今年,奧康國際產業(yè)園區(qū)的“國際研發(fā)中心”新大樓剛剛落成,這里有GEOX事業(yè)部、北美事業(yè)部、國際事業(yè)部等。與GEOX合作才3年時間,我們已經(jīng)學會了狼的本領和狼的精神,GEOX帶來的國際游戲規(guī)則、先進的管理、一流的設計理念等讓奧康受益匪淺。剛剛合作時,奧康很多鞋款都是模仿GEOX的,現(xiàn)在我們是相互模仿,GEOX也借用奧康的很多新款,把奧康的新款賣到全球。如果沒有GEOX,奧康至少要經(jīng)過5至年10年的磨煉才會上到這個臺階。
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