“養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)”是一種人力資源浪費(fèi)
2006-04-15 16:39:03 來(lái)源：中國(guó)鞋網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/
實(shí)事求是地講，我們的先人在用人上積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，都具有一定的價(jià)值。但隨著歷史的變遷，時(shí)代的發(fā)展，有很多是需要繼承和發(fā)揚(yáng)光大的，也有些是需要賦予新的內(nèi)容的，也有些是需要重新進(jìn)行認(rèn)識(shí)的，對(duì)有些不適應(yīng)的，予以棄之也是情理之中的事。比如，關(guān)于“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”的用人思想，就有值得重新思考和
對(duì)待的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)。
何謂“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”？這不光是指國(guó)家養(yǎng)軍隊(duì)準(zhǔn)備打仗、防范入侵的問(wèn)題，更重要的還被引用到其他領(lǐng)域。在用人上，過(guò)去總以為是韓信點(diǎn)兵——“多多益善”的好。不少人以為，人多好辦事，人多力量大。所以，在這一傳統(tǒng)思想的影響下，在有的行業(yè)和領(lǐng)域，總喜歡設(shè)置多機(jī)構(gòu)、大機(jī)構(gòu)，設(shè)置的人員越多越好，哪怕一些人用不上，他們也要進(jìn)行儲(chǔ)備，還美其名曰：“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)嘛！”
比如，在有些企業(yè)里，偶爾才有需要的技術(shù)人員，或在生產(chǎn)高峰時(shí)才需要實(shí)數(shù)的人員，平時(shí)根本用不上，他們也都專門進(jìn)行儲(chǔ)備。不但需要浪費(fèi)較多地資金，而且還要占用辦公用地用房，需要增加其它為其服務(wù)的人員和服務(wù)設(shè)施。殊不知，這樣的“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”的做法，不僅造成了物資資源上的浪費(fèi)，還造成了很大的人力資源上的浪費(fèi)。更加嚴(yán)重的是，由于人多為患，不但不能發(fā)揮好的作用，而且還造成了人員之間無(wú)謂的互相抵消時(shí)間，不良的人際關(guān)系，由于不干事的人還影響了干事的人，使大家都干不好事，干不成事，致使工作效率低下。
例如，在某單位，某項(xiàng)工程本來(lái)兩人在兩天內(nèi)就可以完成，而由于單位人多，安排了四人，花費(fèi)了四天時(shí)間還完不成。相反，在某單位，某項(xiàng)工程本來(lái)需要四人在四天之內(nèi)可以完成，而由于人少，只用了三個(gè)人，由于獎(jiǎng)罰措施得當(dāng)，積極性高漲，人員之間沒(méi)有沖突，大家能夠集中精力干事，少了一個(gè)人也能按時(shí)完成了任務(wù)。這就說(shuō)明了用人得當(dāng)與不得當(dāng)?shù)挠行詥?wèn)題。
在如何正確使用人上，的確有科學(xué)的態(tài)度問(wèn)題。但實(shí)踐證明，“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”的做法是不科學(xué)的，是一種嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)，根本說(shuō)不上有效性。解決人員不足，或減少人力資源上的浪費(fèi)問(wèn)題，有多種用人機(jī)制和方法。比如，使用固定工和臨時(shí)工相結(jié)合，使用季節(jié)工與計(jì)時(shí)工相結(jié)合，高級(jí)工流動(dòng)使用與固定使用相結(jié)合，有針對(duì)性地培養(yǎng)自己的專門人員與適時(shí)引進(jìn)外來(lái)人員相結(jié)合等�？傊�，用人的機(jī)制和方法是多種多樣的，應(yīng)該是靈活性的。但最根本的我以為不是用人機(jī)制和方法上的問(wèn)題，關(guān)鍵是用人的理念和思想上的正確與否問(wèn)題。
當(dāng)前，下決心改變“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”的用人思想，就是個(gè)帶有根本性和決定性的問(wèn)題。這不是小事。
對(duì)待的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)。
何謂“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”？這不光是指國(guó)家養(yǎng)軍隊(duì)準(zhǔn)備打仗、防范入侵的問(wèn)題，更重要的還被引用到其他領(lǐng)域。在用人上，過(guò)去總以為是韓信點(diǎn)兵——“多多益善”的好。不少人以為，人多好辦事，人多力量大。所以，在這一傳統(tǒng)思想的影響下，在有的行業(yè)和領(lǐng)域，總喜歡設(shè)置多機(jī)構(gòu)、大機(jī)構(gòu)，設(shè)置的人員越多越好，哪怕一些人用不上，他們也要進(jìn)行儲(chǔ)備，還美其名曰：“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)嘛！”
比如，在有些企業(yè)里，偶爾才有需要的技術(shù)人員，或在生產(chǎn)高峰時(shí)才需要實(shí)數(shù)的人員，平時(shí)根本用不上，他們也都專門進(jìn)行儲(chǔ)備。不但需要浪費(fèi)較多地資金，而且還要占用辦公用地用房，需要增加其它為其服務(wù)的人員和服務(wù)設(shè)施。殊不知，這樣的“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”的做法，不僅造成了物資資源上的浪費(fèi)，還造成了很大的人力資源上的浪費(fèi)。更加嚴(yán)重的是，由于人多為患，不但不能發(fā)揮好的作用，而且還造成了人員之間無(wú)謂的互相抵消時(shí)間，不良的人際關(guān)系，由于不干事的人還影響了干事的人，使大家都干不好事，干不成事，致使工作效率低下。
例如，在某單位，某項(xiàng)工程本來(lái)兩人在兩天內(nèi)就可以完成，而由于單位人多，安排了四人，花費(fèi)了四天時(shí)間還完不成。相反，在某單位，某項(xiàng)工程本來(lái)需要四人在四天之內(nèi)可以完成，而由于人少，只用了三個(gè)人，由于獎(jiǎng)罰措施得當(dāng)，積極性高漲，人員之間沒(méi)有沖突，大家能夠集中精力干事，少了一個(gè)人也能按時(shí)完成了任務(wù)。這就說(shuō)明了用人得當(dāng)與不得當(dāng)?shù)挠行詥?wèn)題。
在如何正確使用人上，的確有科學(xué)的態(tài)度問(wèn)題。但實(shí)踐證明，“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”的做法是不科學(xué)的，是一種嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)，根本說(shuō)不上有效性。解決人員不足，或減少人力資源上的浪費(fèi)問(wèn)題，有多種用人機(jī)制和方法。比如，使用固定工和臨時(shí)工相結(jié)合，使用季節(jié)工與計(jì)時(shí)工相結(jié)合，高級(jí)工流動(dòng)使用與固定使用相結(jié)合，有針對(duì)性地培養(yǎng)自己的專門人員與適時(shí)引進(jìn)外來(lái)人員相結(jié)合等�？傊�，用人的機(jī)制和方法是多種多樣的，應(yīng)該是靈活性的。但最根本的我以為不是用人機(jī)制和方法上的問(wèn)題，關(guān)鍵是用人的理念和思想上的正確與否問(wèn)題。
當(dāng)前，下決心改變“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”的用人思想，就是個(gè)帶有根本性和決定性的問(wèn)題。這不是小事。
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