老板管理金錢(qián)，員工管理時(shí)間

　　古今中外管理大師很多，號(hào)稱(chēng)管理大師的更多。管理方面的書(shū)籍早已汗牛充棟，僅一代宗師德魯克，關(guān)于管理學(xué)的專(zhuān)著就有39本之多。那么，精義到底是什么？我說(shuō)，老板管理金錢(qián)，員工管理時(shí)間，這就是關(guān)于管理的那層窗戶(hù)紙。

　　不是嗎？對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，該不該投資這個(gè)項(xiàng)目，是一個(gè)人吃獨(dú)食還是找個(gè)墊背的，是一次性投入還是慢慢滾雪球？投給A部門(mén)的投入產(chǎn)出比大還是投給B部門(mén)更能調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)富積極性？建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)渠道，更新設(shè)備，做央視標(biāo)王哪個(gè)更迫切需要投資？提高工資待遇和提高提成比例，哪個(gè)更能培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度？多招聘一名會(huì)計(jì)是否不如增加一名銷(xiāo)售員能創(chuàng)造效益？還有，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)老板來(lái)說(shuō)，是把一塊錢(qián)扳成兩半，一半用來(lái)發(fā)員工工資，一半用來(lái)屯積暢銷(xiāo)貨，還是其他？對(duì)于鳥(niǎo)槍換炮的老板，是別墅一買(mǎi)兩棟，一棟住人，一棟養(yǎng)豬更能增值，還是寶馬一買(mǎi)四輛，二輛停放門(mén)口，代石獅子更能彰顯實(shí)力，引來(lái)滾滾財(cái)源？……所以說(shuō)，老板掉進(jìn)錢(qián)眼里就對(duì)了，起碼他（她）在全身心投入管理工作中。而“油自孔入，而錢(qián)不濕”者，那是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不分的國(guó)企老總，或是職業(yè)經(jīng)理人，不是真正意義上的老板。當(dāng)然，高風(fēng)亮節(jié)者，視個(gè)人品牌如生命者，不在此討論之列。

　　關(guān)于時(shí)間，明星主持人李霞在《太可樂(lè)了》娛樂(lè)節(jié)目中，模仿臺(tái)灣歌星林志玲說(shuō)了一段話：“你們知道最近誰(shuí)在追我嗎？是時(shí)間，時(shí)間哦，我們一定要加油，加油！”難怪是明星，總有被時(shí)間這個(gè)“緋友”追得滿世界跑的感覺(jué)。要成為一名明星員工，成為一名骨干員工，不好好管理時(shí)間怎么行？花多長(zhǎng)時(shí)間磨刀，花多長(zhǎng)時(shí)間砍柴，是不是個(gè)問(wèn)題？用在與老客戶(hù)聯(lián)絡(luò)感情上花的時(shí)間多好，還是用在開(kāi)發(fā)新客戶(hù)上花的時(shí)間多更能創(chuàng)造業(yè)績(jī)？全部時(shí)間用在一個(gè)項(xiàng)目上，還是同時(shí)開(kāi)工二三個(gè)項(xiàng)目更能出單？時(shí)間又怎么安排？20%的客戶(hù)帶來(lái)80%的效益，是集中時(shí)間找到一個(gè)客戶(hù)死瞌一個(gè)30萬(wàn)元的單，還是棍掃一片找30個(gè)客戶(hù)完成30萬(wàn)元的任務(wù)？花點(diǎn)時(shí)間請(qǐng)老員工搓一頓取取經(jīng)，與業(yè)務(wù)支持部門(mén)的同事聯(lián)絡(luò)感情，還是請(qǐng)客戶(hù)吃一餐飯更合算？是在一個(gè)公司一干三年好，還是隔三差五跳一次槽更能體現(xiàn)價(jià)值？由營(yíng)銷(xiāo)精英到公司管理中層好，還是大丈夫馳騁沙場(chǎng)更痛快……

　　如果說(shuō)畢盡一段不短的時(shí)間積累了各方面的資源，是做員工好還是當(dāng)老板更爽？我送駕鶴西去的德魯克大師的答案供你參考：幸福與成就=思維方式×激情×能力，注意。激情與能力是從0-100評(píng)分，而思維方式是按-100分到+100分考量，所謂“做對(duì)的事情”P(pán)K“把事情做對(duì)”，所謂南轅北轍，說(shuō)的就是這個(gè)意思。倘若3分鐘內(nèi)，你還沒(méi)有讀懂這個(gè)公式，那就不要浪費(fèi)時(shí)間了，安心做一名員工吧。據(jù)分析，孫悟空是個(gè)好員工，而唐憎怎么看怎么不象個(gè)有幸福感的老板。（洪春）