湖南長(zhǎng)線(xiàn)局人力資源轉(zhuǎn)型步入良性循環(huán)

 　　本報(bào)訊 為確保人力資源轉(zhuǎn)型支撐企業(yè)發(fā)展大局，消除體制不合理造成的轉(zhuǎn)型障礙，湖南省長(zhǎng)途電信線(xiàn)路局通過(guò)積極探索企業(yè)職能與定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、工作效率，重點(diǎn)把握人員的“選”、“育”、“用”、“留”四個(gè)環(huán)節(jié)，多策并舉制定了科學(xué)而又切合實(shí)際需要的崗位用人標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，選聘出一批梯次配置的人才隊(duì)伍，初步實(shí)現(xiàn)了員工的年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化。

　　湖南長(zhǎng)線(xiàn)局是以“更新、更快、更精、更強(qiáng)”為目標(biāo)，構(gòu)建精簡(jiǎn)、高效的管理機(jī)關(guān)，按照“小機(jī)關(guān)、大基層”的組織架構(gòu)思路，橫向歸并職能部門(mén)，縱向壓縮管理層次，省局機(jī)關(guān)由12個(gè)部室精簡(jiǎn)為9個(gè)，初步形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展大局的組織框架和管理體系。同時(shí)，該局堅(jiān)持“工作需要，員工參與，綜合考評(píng)，擇優(yōu)錄用”的全透明選人原則，根據(jù)重新確定的職位和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的要求，因職選人，通過(guò)開(kāi)辟定崗競(jìng)聘、掛職鍛煉、橫向運(yùn)作、支援前臺(tái)、充實(shí)基層、離職休養(yǎng)等多種渠道妥善分流人員，機(jī)關(guān)人員從130人精簡(jiǎn)為66人，有效減員49%，人員兼職明顯增多，人均生產(chǎn)率大幅提升。此外，該局豐富學(xué)習(xí)型組織內(nèi)涵，建立起一套行之有效的終身化培訓(xùn)機(jī)制，達(dá)到在學(xué)習(xí)中考核、在考核中優(yōu)化的根本目的。通過(guò)實(shí)施一系列有效的改革實(shí)施，湖南長(zhǎng)線(xiàn)局建立起與企業(yè)發(fā)展大局相適應(yīng)的報(bào)酬激勵(lì)制度、人員培訓(xùn)與晉升制度，人力資源轉(zhuǎn)型已整體步入良性循環(huán)，為全力營(yíng)造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效益型、和諧型企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。