伊利攜手酷溜網(wǎng)創(chuàng)新營銷

    當(dāng)前，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)在營銷模式上不斷創(chuàng)新。在定位于年輕消費(fèi)者的可口可樂、蒙牛、伊利身上尤為明顯�！　�

　　12月19日，伊利與微視頻網(wǎng)站酷溜網(wǎng)舉辦的“伊利優(yōu)酸乳中國首屆酷溜微視頻大賽”，在歷時3個月之后，終于落下帷幕。為了鼓勵網(wǎng)民創(chuàng)新，該賽事沒有采取任何拍攝形式上的限定，唯一的參賽要求即在作品中植入伊利優(yōu)酸乳的產(chǎn)品。期間，網(wǎng)友共上傳上千個參賽作品。賽事設(shè)置了多層先進(jìn)獎項(xiàng)，而備受關(guān)注的10萬元人民幣最高獎金，最終被由網(wǎng)友組成的業(yè)余團(tuán)隊(duì)“東影工作室”奪得。　　

　　這是一種廣告主、網(wǎng)站和網(wǎng)民三方共贏的機(jī)制。與許多業(yè)內(nèi)視頻活動不同的是，酷溜網(wǎng)采取了與網(wǎng)民利益分成的模式——參賽者只要上傳視頻，就可以通過片尾和片中的廣告展示獲得收益。換句話說，所有的參賽者只要上傳作品，一定會得到相應(yīng)收入。一位名叫“天生就愛調(diào)侃”的參賽者，憑借5個參賽視頻，在一個月內(nèi)就得到了一萬余元的收入，成為草根DV愛好者中的第一個“萬元戶”。　　

　　其實(shí)，在大賽舉辦之初，這一做法也曾受到不少業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑：這樣純粹依靠“草根”的活動，很難完全領(lǐng)會和挖掘大企業(yè)的品牌內(nèi)涵，給企業(yè)品牌帶來的增幅空間有限。但是，在大賽結(jié)果揭曉之際，可以看到，盡管參賽選手的作品都出自業(yè)余人士之手，其作品在具有草根親和力之外，也不乏一些具有創(chuàng)意和接近專業(yè)水準(zhǔn)的作品出現(xiàn)。對此，酷溜網(wǎng)的CEO閻小強(qiáng)，以及一些專業(yè)評委都倍感意外和欣慰。一些專業(yè)的DV制作團(tuán)隊(duì)和中國傳媒大學(xué)、北京電影學(xué)院等專業(yè)院校在校生的加入，也使得參賽作品的整體品質(zhì)得到了提升�！　�

　　伊利集團(tuán)對這樣的結(jié)果也頗為滿意：“我們的產(chǎn)品被網(wǎng)友們通過他們的作品，充分融入到生活的各個層面，這是我們非常樂于見到的�！弊鳛橹鬓k方，酷溜網(wǎng)CEO閻小強(qiáng)認(rèn)為：相對于電視上有時間限制的傳播，這些作品會一直存在于網(wǎng)上，不受任何限制的傳播。”因此，他認(rèn)為這是一種新型的廣告營銷方式，并表示會繼續(xù)推廣此類活動。