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企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)

2006-12-23 16:37:42 來源:人事部人才市場公共信息網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

    戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么?

    首先,有效戰(zhàn)略的第一步是確定一個正確的目標。根據(jù)多年來的研究,我發(fā)現(xiàn),主要目標應(yīng)該是從投資中獲得回報。眾所周知,日本這幾年的經(jīng)濟一直萎靡不振,其實,造成日本經(jīng)濟滑坡的主要原因是他們?nèi)狈貓笠庾R,現(xiàn)在,他們正為此付出代價。在過去的幾年里,日本公司往往只注重企業(yè)的成長或市場占有率,其實這是非常不明智的選擇。真正有效的戰(zhàn)略目標是投資報酬率(ROI),也就是說,您的投資目的是為了獲得回報。因此,企業(yè)應(yīng)該首先問自己的問題是:“我們有正確的目標嗎?”“我們正在實踐這個正確的目標嗎?”在一些特定的經(jīng)濟指標中應(yīng)該特別強調(diào)這一點。

    其次,設(shè)定戰(zhàn)略的第二個原則是環(huán)顧你所在的產(chǎn)業(yè),確保公司要有能力從產(chǎn)業(yè)中獲利。你不能制定了戰(zhàn)略卻不知道你在和誰競爭,而產(chǎn)業(yè)環(huán)境也會直接影響到你的運營績效。因此,了解所在產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)的獲利能力非常重要。但是,最重要的是如何培養(yǎng)在這個產(chǎn)業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢的能力。比如,臺灣最大的問題是如何以正確的方法與其他國家或地區(qū)進行競爭,對臺灣來說,集中在某一個產(chǎn)業(yè)而停滯不前是很危險的一件事情,因此,需要我們考慮如何邁向下一個階段,從而使我們更具競爭力,獲得更多的利潤。

    那么,如何才能在產(chǎn)業(yè)中正確定位呢?當我們計劃如何在產(chǎn)業(yè)中進行定位時,主要有兩種方法:提價與降低成本。目前大部分企業(yè)采取的方式是降低成本,這很好,但問題是,當越來越多的組織擁有類似的生產(chǎn)要素、技術(shù)或人力時,企業(yè)依賴降低成本的戰(zhàn)略能夠維持多久?另一種戰(zhàn)略是提高產(chǎn)品在消費者心目中的價值,而不只是依賴價格競爭,即制定差異化戰(zhàn)略,但目前大部分企業(yè)在做的是價格競爭,而非差異化競爭。為了說明競爭優(yōu)勢的來源,這里需要重復(fù)一下“價值鏈”的概念!皟r值鏈”的含義是指:消費者心目中的價值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動與利潤所構(gòu)成,當你和其他企業(yè)競爭時,其實是內(nèi)部多項活動在進行競爭,而不是某一項活動的競爭。通過“價值鏈”,你可以知道你在哪些活動占有優(yōu)勢,那些處于弱勢。

    企業(yè)怎樣才能從活動中獲得優(yōu)勢?要知道這個問題的答案必須先澄清一個概念——運營效益,在此概念的基礎(chǔ)上,我們再來探討營運效益與競爭戰(zhàn)略之間的差異。何謂“運營效益”?“運營效益”是指你和競爭者做同樣的事情,但是你設(shè)法做得比他好。你和競爭者可能有同樣的目標,但是你能最終超越他,這是為什么呢?可能的原因是,你有較好的計算機系統(tǒng)、機械設(shè)備或較好的管理能力。“運營效益”的代名詞是“良好運營”,也就是你比你的競爭者更善于經(jīng)營。例如,我記得,80年代我在美國公司工作時,有很多企業(yè)抱怨日本貨傾銷美國市場,其實,這是因為日本的產(chǎn)品有較高的品質(zhì)和較低的價格,日本人利用“良好運營”的優(yōu)勢將產(chǎn)品銷售到全球,他們改善運營效益的做法有全面質(zhì)量管理、即時系統(tǒng)、標竿營銷、流程再造、組織虛擬化、變革管理等。但是,非常重要的一點是,強調(diào)“運營效益”并非長久之計。你可能可以在短期內(nèi)維持競爭優(yōu)勢,但是,當你這項優(yōu)勢不復(fù)存在時你就落后了,因為大家都在朝更有效率的生產(chǎn)方式邁進。這還不是最嚴重的后果,最嚴重的是陷入所謂的“競爭合流”——大家都做同樣的努力,但大家提供的產(chǎn)品都沒什么區(qū)別,消費者被迫從價格上進行選擇(因為沒有其他區(qū)別),最后往往是共“輸”。

    今天,許多國家(包括美國)所面臨的問題是:產(chǎn)品的價格在不斷下降,經(jīng)濟緊縮。這是因為信息流通越來越便利,大家為了競爭都滑向低價的深淵,最終都在傾銷產(chǎn)品。

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