借力泛奧運(yùn)營(yíng)銷 德?tīng)柣葑叱龅谝徊?/h1>
2007年4月,國(guó)內(nèi)知名體育用品品牌德?tīng)柣菪剂似放茡Q標(biāo)大行動(dòng)。德?tīng)柣莅言械钠匆籼鎿Q成更加國(guó)際化的英文,同時(shí)廣告語(yǔ)也徹底從中文演繹成英文。德?tīng)柣菁瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人坦誠(chéng)表示,本次的換標(biāo)行動(dòng)主要瞄準(zhǔn)了2008年北京奧運(yùn)會(huì)。同時(shí),德?tīng)柣荼硎九c國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)關(guān)注奧運(yùn)營(yíng)銷與非奧運(yùn)營(yíng)銷不同,德?tīng)柣莶捎昧巳碌姆簥W運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略,用奧運(yùn)會(huì)的歷史機(jī)遇快速推動(dòng)品牌的國(guó)際化形象。
2004年,聯(lián)想與國(guó)際奧委會(huì)簽約成為奧運(yùn)會(huì)TOP成員,然而早在2003年4月,聯(lián)想在全球范圍內(nèi)舉行了聲勢(shì)浩大的換標(biāo)行動(dòng)。聯(lián)想作為奧運(yùn)會(huì)的全球合作伙伴,為更充分利用奧運(yùn)會(huì)平臺(tái)推廣品牌,采用更加國(guó)際化的標(biāo)志能夠有效解決品牌溝通中存在的障礙,聯(lián)想換標(biāo)成了奧運(yùn)營(yíng)銷的重要組成部分。
隨著2008年北京奧運(yùn)會(huì)的日漸臨近,越來(lái)越多的本土企業(yè)企圖在奧運(yùn)會(huì)上切到屬于自己的蛋糕,于是奧運(yùn)營(yíng)銷與非奧運(yùn)營(yíng)銷成為本土品牌重點(diǎn)研究的營(yíng)銷戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)一長(zhǎng)期跟蹤研究奧運(yùn)體育營(yíng)銷的權(quán)威專家指出,在國(guó)際奧委會(huì)保護(hù)TOP成員和各類贊助商利益的框架下,非奧運(yùn)贊助品牌完全被排除在奧運(yùn)推廣資源之外,因此在事實(shí)上,非奧運(yùn)營(yíng)銷成為眾多廠家的一道偽命題。然而對(duì)于廣義的奧運(yùn)營(yíng)銷而言,這種資源人人都能享受到,特別是與競(jìng)技體育緊密相連的體用用品行業(yè)。
奧運(yùn)營(yíng)銷認(rèn)知不僅僅屬于贊助商德?tīng)柣菁瘓F(tuán)副總裁何苦接受采訪時(shí)表示,奧運(yùn)會(huì)這樣的體育營(yíng)銷平臺(tái)只是國(guó)內(nèi)外巨頭們的名利場(chǎng),目前憑德?tīng)柣莸膶?shí)力還不匹配贊助奧運(yùn)會(huì)這樣的大型項(xiàng)目,巨額的贊助費(fèi)和推廣費(fèi)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)。恰恰相反,在奧運(yùn)會(huì)期間,采用埋伏營(yíng)銷策略同樣能夠?qū)崿F(xiàn)等同奧運(yùn)營(yíng)銷的效果,只要我們的目標(biāo)消費(fèi)群體認(rèn)為品牌和奧運(yùn)會(huì)有關(guān)系,消費(fèi)者認(rèn)為你是奧運(yùn)會(huì)贊助商,泛奧運(yùn)營(yíng)銷就獲得了成功。
國(guó)內(nèi)一資深營(yíng)銷專家指出,本土品牌李寧和國(guó)際品牌阿迪達(dá)斯曾經(jīng)為北京奧運(yùn)會(huì)體育用品類合作伙伴激烈競(jìng)爭(zhēng),李寧失利后暗然神傷。恰恰這種不幸也許正是李寧的萬(wàn)幸。阿迪達(dá)斯成為北京奧運(yùn)會(huì)合作伙伴的代價(jià)是付出了13億元人民幣,13億的贊助費(fèi)用加上三倍左右的推廣預(yù)算相當(dāng)于李寧18個(gè)月的凈銷售回款,這對(duì)李寧而言是一項(xiàng)非常危險(xiǎn)的投資。相反對(duì)于阿迪達(dá)斯而言,這是與耐克有效競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷資源,而李寧恰恰丟掉了包袱,能夠輕裝上陣開(kāi)展泛奧運(yùn)營(yíng)銷攻略。
本土品牌密切關(guān)注泛奧運(yùn)營(yíng)銷泛奧運(yùn)營(yíng)銷的底線和尺度在哪里?在國(guó)際奧組委嚴(yán)格授權(quán)與監(jiān)控下,泛奧運(yùn)營(yíng)銷有多大的空間一直是本土企業(yè)密切關(guān)注的問(wèn)題。
國(guó)內(nèi)一長(zhǎng)期跟蹤研究奧運(yùn)會(huì)體育營(yíng)銷的專家指出,縱觀目前中國(guó)本土的奧運(yùn)會(huì)贊助商,還僅僅停留在對(duì)奧運(yùn)會(huì)Logo的簡(jiǎn)單運(yùn)用。贊助商Logo和奧運(yùn)會(huì)Logo組合的運(yùn)用起到的只是提示消費(fèi)者贊助品牌與奧運(yùn)會(huì)的關(guān)系,但是當(dāng)所有的贊助商都這樣做時(shí),消費(fèi)者基本無(wú)法區(qū)分出合作伙伴、贊助商、獨(dú)家供應(yīng)商、供應(yīng)商四個(gè)贊助等級(jí)的區(qū)別。在這樣的情況下,非奧運(yùn)贊助商只要通過(guò)運(yùn)動(dòng)員贊助、轉(zhuǎn)播欄目贊助、參賽運(yùn)動(dòng)隊(duì)贊助等,同樣能夠起到相當(dāng)于“奧運(yùn)贊助商”的效果。
德?tīng)柣萜放仆茝V部經(jīng)理謝存濱表示,目前已經(jīng)有國(guó)內(nèi)品牌這樣操作,通過(guò)贊助奧運(yùn)會(huì)參賽國(guó)家隊(duì)的方式,在合法得到授權(quán)許可的情況下,奧運(yùn)會(huì)五環(huán)標(biāo)志也能夠?yàn)槠放剖褂谩D壳,德(tīng)柣菡謴膴W運(yùn)觀眾、奧運(yùn)轉(zhuǎn)播、奧運(yùn)運(yùn)動(dòng)員、奧運(yùn)會(huì)期間廣告等多方面積極組合泛奧運(yùn)營(yíng)銷資源。
換標(biāo)行動(dòng)只是品牌溝通第一步德?tīng)柣輷Q標(biāo)只是走出了泛奧運(yùn)營(yíng)銷的第一步,目前解決了全球消費(fèi)者對(duì)德?tīng)柣菘吹枚、更認(rèn)同的問(wèn)題,接下來(lái)德?tīng)柣葸要解決消費(fèi)者看得到、買(mǎi)得到的問(wèn)題,德?tīng)柣莸姆簥W運(yùn)營(yíng)銷還有很長(zhǎng)的路要走。德?tīng)柣菁瘓F(tuán)副總裁何苦這樣描述品牌換標(biāo)和泛奧運(yùn)營(yíng)銷二者之間的關(guān)系。
體育用品行業(yè)資深觀察人士指出,北京奧運(yùn)會(huì)舉辦期間,將有數(shù)以萬(wàn)計(jì)世界各地運(yùn)動(dòng)員、教練員、官員、觀眾、旅游觀光者來(lái)到中國(guó),同時(shí)全球?qū)⒂谐^(guò)40億觀眾將通過(guò)電視、互聯(lián)網(wǎng)收看奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播,這是奧運(yùn)會(huì)期間進(jìn)行泛奧運(yùn)營(yíng)銷的品牌推廣最佳渠道,這個(gè)時(shí)期建立的品牌影響力屬于全球性的品牌影響力。德?tīng)柣莸膿Q標(biāo)行動(dòng)有效解決了品牌和世界各國(guó)受眾的溝通問(wèn)題,這既是技術(shù)上的問(wèn)題也是戰(zhàn)略上的問(wèn)題。
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隨著2008年北京奧運(yùn)會(huì)的日漸臨近,越來(lái)越多的本土企業(yè)企圖在奧運(yùn)會(huì)上切到屬于自己的蛋糕,于是奧運(yùn)營(yíng)銷與非奧運(yùn)營(yíng)銷成為本土品牌重點(diǎn)研究的營(yíng)銷戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)一長(zhǎng)期跟蹤研究奧運(yùn)體育營(yíng)銷的權(quán)威專家指出,在國(guó)際奧委會(huì)保護(hù)TOP成員和各類贊助商利益的框架下,非奧運(yùn)贊助品牌完全被排除在奧運(yùn)推廣資源之外,因此在事實(shí)上,非奧運(yùn)營(yíng)銷成為眾多廠家的一道偽命題。然而對(duì)于廣義的奧運(yùn)營(yíng)銷而言,這種資源人人都能享受到,特別是與競(jìng)技體育緊密相連的體用用品行業(yè)。
奧運(yùn)營(yíng)銷認(rèn)知不僅僅屬于贊助商德?tīng)柣菁瘓F(tuán)副總裁何苦接受采訪時(shí)表示,奧運(yùn)會(huì)這樣的體育營(yíng)銷平臺(tái)只是國(guó)內(nèi)外巨頭們的名利場(chǎng),目前憑德?tīng)柣莸膶?shí)力還不匹配贊助奧運(yùn)會(huì)這樣的大型項(xiàng)目,巨額的贊助費(fèi)和推廣費(fèi)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)。恰恰相反,在奧運(yùn)會(huì)期間,采用埋伏營(yíng)銷策略同樣能夠?qū)崿F(xiàn)等同奧運(yùn)營(yíng)銷的效果,只要我們的目標(biāo)消費(fèi)群體認(rèn)為品牌和奧運(yùn)會(huì)有關(guān)系,消費(fèi)者認(rèn)為你是奧運(yùn)會(huì)贊助商,泛奧運(yùn)營(yíng)銷就獲得了成功。
國(guó)內(nèi)一資深營(yíng)銷專家指出,本土品牌李寧和國(guó)際品牌阿迪達(dá)斯曾經(jīng)為北京奧運(yùn)會(huì)體育用品類合作伙伴激烈競(jìng)爭(zhēng),李寧失利后暗然神傷。恰恰這種不幸也許正是李寧的萬(wàn)幸。阿迪達(dá)斯成為北京奧運(yùn)會(huì)合作伙伴的代價(jià)是付出了13億元人民幣,13億的贊助費(fèi)用加上三倍左右的推廣預(yù)算相當(dāng)于李寧18個(gè)月的凈銷售回款,這對(duì)李寧而言是一項(xiàng)非常危險(xiǎn)的投資。相反對(duì)于阿迪達(dá)斯而言,這是與耐克有效競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷資源,而李寧恰恰丟掉了包袱,能夠輕裝上陣開(kāi)展泛奧運(yùn)營(yíng)銷攻略。
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