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企業(yè)管理十大經(jīng)典：心態(tài)管理

2007-06-16 11:01:29 來源：易邁網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

　　1、做企業(yè)，經(jīng)營世界！要與駐地政府培養(yǎng)和諧關(guān)系�！柏毑慌c富斗，富不與官爭”，這句話有道理。

　　政治與經(jīng)濟(jì)是一回事，都是一種經(jīng)營管理活動，并相輔相成。政治的優(yōu)劣需用經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象來體現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)的成敗，要由政治來調(diào)節(jié)輔佐。做企業(yè)是在經(jīng)營一家公司，做政治是在經(jīng)營一方土---天下。經(jīng)營的好，員工、老百姓擁護(hù)你，鮮花掌聲背后，會有豐厚的稅利。經(jīng)營不好，員工、老百姓離你而去，企業(yè)關(guān)門，政治倒臺。

　　政治經(jīng)濟(jì)一體化，是這個樣子了！

　　2、不再向往仕途，今生與我無緣！曾經(jīng)這樣想，這個世上，最偉大的莫過于勞動者和企業(yè)家了，是他們在直接為這個世界創(chuàng)造著經(jīng)濟(jì)價值。公務(wù)員，是人民的公仆，要真正地為人民去服務(wù)，不要有半點的私心，否則是可恥的。在企業(yè)在社會上，做領(lǐng)導(dǎo)做干部，那種官老爺?shù)募茏右坏茫?

　　3、不要讓情緒主導(dǎo)了你的一切，通常在情緒激動時，批評和責(zé)罵下屬是毫無意義的，這樣不但無法解決事情，而只會讓整個情況往負(fù)面發(fā)展。

　　4、應(yīng)該做到賞罰分明，不要偏袒，要快速明確的處理問題，最忌延托延及不處理。初期可實行績效積點制，每個部門給予固定點數(shù)，表現(xiàn)不好的員工，被扣的積點，將撥給好的員工，扣點的執(zhí)行方法及規(guī)則由主管及員工商討后擬定出合理且可行的方案。

　　5、應(yīng)該根據(jù)事實，證據(jù)及發(fā)生的經(jīng)過，指出問題所在，提出解決問題的方法，讓下屬知道要如何改善，幫助下屬去改善，幫助下屬去解決所面臨的問題。上級對于下屬，在盡到管理責(zé)任的同時，要盡到教育幫助的責(zé)任，最重要的是教會他們做人的道理！

　　6、人要有理想，且要付出行動。不管過去經(jīng)歷了多少風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷，不朽的是火熱的情懷！為了人生的理想，我將會為之奮斗一生一世！不以成功論英雄，而以奮斗談人生！這點我做到了。天不負(fù)我！

　　7、人要活到老，學(xué)到老。學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，每天都要尋求到一個真正的變化。社會的發(fā)展速度遠(yuǎn)不止一日千里了，一不留神，別人就把你拋在了后面。工作中，千萬不要講，過去怎么樣？我們那時怎么樣？因為，我們生活在今天，向往著明天。離開這些基本的時間概念，人的生命將予終結(jié)。風(fēng)聲、雨聲、讀書聲，聲聲入耳，家事、國事、天下事，事事關(guān)心！做一個成功的企業(yè)家，學(xué)習(xí)的心態(tài)很重要。

　　所以，我把世上的人分成了上中下三類。并在員工大會上予以宣傳我的思想。我所說的三類人，沒有把人的出身、家境境考量進(jìn)去，而是把人對人生、生活的態(tài)度做為重要的分析數(shù)據(jù)，每一個具備正常思維能力的生命都是寶貴的。上等人，是積極向上的，他們能正確面對所處的環(huán)境，積極進(jìn)取，關(guān)心環(huán)境的變化，去邏輯性的思維；中等人是中庸的心態(tài)，不求太多長進(jìn)，只愿不比別人太差，沒有太大的理想；下等人是消極的心態(tài)，對所處的環(huán)境漠不關(guān)心，在現(xiàn)實面前,他們永遠(yuǎn)是抱怨著尋找著假口或是甘愿忍耐著。

　　一命二運三風(fēng)水四積德五讀書，這是古人的話。但上等人的心，可以讓你一步一步走出困境，找到幸福！下等人的心，可以讓你損毀萬貫的家產(chǎn)，一無所有！

　　6、任何人都會犯錯，任何人都會有缺點，沒有人是完美無瑕的，更不要把自己塑造成不會犯錯的神，這樣的方式是錯誤的，并且對企業(yè)是無益的。唯有發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，提出解決及改善問題的方法，不斷幫助員工改善進(jìn)步，才能對企業(yè)的發(fā)展有所益。

　　7、沒有人是可以在短時間內(nèi)，做到立即且完全的改善，任何改善計劃需得到集體共給予合理的改善時間，才能成功。更不要營造不安及不穩(wěn)定的氣氛，畢竟整個企業(yè)在靠所有員工的共同努力，必須凝聚員工的向心力，不能失去員工的心，才能達(dá)到企業(yè)真正的發(fā)展和成功。

　　8、不要經(jīng)常用電話處理及交代事情，應(yīng)盡量安排時間與員工面對面討論，有充分的時間做雙向溝通及理解，并共同處理及解決問題。

　　9、不應(yīng)該讓最高的經(jīng)營者，負(fù)擔(dān)跟催，追蹤的工作，不應(yīng)由老板事事催促，詢問及追蹤結(jié)果，應(yīng)該做到權(quán)責(zé)分明，由經(jīng)營者提出明確的各項所要達(dá)成的合理目標(biāo)，然后由各相關(guān)的部門主管，依照所達(dá)成的目標(biāo)，擬定出可行的計劃與方法，并確實去執(zhí)行，定時報告執(zhí)行的進(jìn)度及結(jié)果，并隨時提出修正及改進(jìn)的方案，以能達(dá)到公司期許的目標(biāo)。

　　為官之道，叫大樹下面好乘涼，而做企業(yè)，大樹下面不長草。老板，主管太強(qiáng)了，企業(yè)會變成養(yǎng)豬場！大事清楚，小事糊涂！水至清則無魚！難得是人比天空還要寬闊的胸懷！

　　10、應(yīng)該要朝向自動化，統(tǒng)一化的管理目標(biāo)邁進(jìn)，各部門主管應(yīng)制定出一套有效的控管制度，流程與各種控管表單，以隨時掌握各項工作的進(jìn)度及結(jié)果，隨時追蹤，考核，并定時向企業(yè)最高管理者提報各項控管表單分析的進(jìn)度及結(jié)果。