管理故事：一山不容二虎

　　世界之大，無奇不有。

　　很久很久以前，中國(guó)出現(xiàn)了一個(gè)雙頭人，一個(gè)人長(zhǎng)了兩個(gè)腦袋，兩個(gè)腦袋長(zhǎng)得都一模一樣。

　　這個(gè)人除了他的頭和別人長(zhǎng)得不一樣以外，其他任何器官都和普通人沒有區(qū)別。

　　雙頭人可以令其他人投來羨慕的眼光，也能使自身的智慧比別人多出一倍。可是，讓普通人難以理解的是，雙頭人有著常人不可能有的痛苦和煩惱。

　　有一天，雙頭人來到一片森林，其中一個(gè)腦袋想靠在一棵樹上睡覺，讓身體臥倒。他的身體得到命令后剛要向一棵樹邊上臥倒，可是，另外一個(gè)腦袋想看看這里的景色，讓身體站得直直的。他的身體此時(shí)已經(jīng)處于半蹲狀態(tài)了，結(jié)果硬生生地定格了，保持著這個(gè)狀態(tài)，不知道如何是好了。最后雙頭人落下了個(gè)腰疼的毛病。

　　還有一天，雙頭人去一個(gè)朋友家坐客。在餐桌上，擺放著很豐盛的酒席，他的一個(gè)腦袋想吃菜，便命令拿筷子的右手去夾菜；而另一個(gè)腦袋想喝酒，命令右手放下筷子拿酒杯。結(jié)果右手剛把筷子伸到餐桌上面，接著又把筷子扔了下來去拿酒杯，最后由于慌亂，用筷子把酒壺打翻了，酒灑了一地，弄得不歡而散。

　　又有一次，雙頭人來到風(fēng)景優(yōu)美的湖邊，想欣賞一下湖面上蕩漾的小船。

　　結(jié)果一個(gè)腦袋突發(fā)奇想，讓左腳伸進(jìn)水里想感覺一下湖水的清涼，而另一個(gè)腦袋看到雙頭人離湖邊太近，想讓左腳退后一步，結(jié)果左腳剛往前邁又不得不向后縮。

　　由于耽擱時(shí)間太長(zhǎng)了，右腳支撐不住，雙頭人一下子栽到湖水里。一個(gè)腦袋想讓嘴巴喊“救命”，另一個(gè)腦袋卻想讓嘴巴閉住，怕水嗆進(jìn)嘴里，結(jié)果水也嗆到嘴里了，“救命”也沒喊出來。

　　雙頭人從此長(zhǎng)眠在這個(gè)湖水中了。所以一直到現(xiàn)在，中國(guó)再也沒有出現(xiàn)“雙頭人”了。

　　寓言點(diǎn)評(píng)：

　　適者生存，不適者被淘汰，這是人類發(fā)展過程中的必然規(guī)律。雙頭人之所以無法適應(yīng)生存下來，主要的原因就是他多長(zhǎng)了一個(gè)腦袋。

　　所以，好東西多了，也未必是一件好事。

　　管理啟示：

　　我們都知道，企業(yè)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)中離不開指揮人員，也就是領(lǐng)導(dǎo)，那么，是不是領(lǐng)導(dǎo)越多越好呢？并非如此。

　　每個(gè)人都有個(gè)自的思維，而且是不盡相同的。

　　領(lǐng)導(dǎo)多了，必然指令也就多了，尤其是員工的直接上司多了的時(shí)候。

　　作為執(zhí)行者的員工，如果所接收的直接指令多了，便會(huì)找不到執(zhí)行的方向。

　　假如說，兩個(gè)上司的意見出入不是很大的時(shí)候，下屬還能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)付一下，基本還都能滿足兩個(gè)上司的要求。但是，如果兩個(gè)上司的意見完全相左的話，下屬可就真的難辦了，誰(shuí)的話都得聽，因?yàn)槎际亲约旱闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)，都聽了，事情沒辦法完成。

　　有人說，這個(gè)好辦，可以讓兩個(gè)上司在溝通協(xié)調(diào)后做出一致的決策，然后讓員工去執(zhí)行就沒有問題了。其實(shí)這也正是問題的癥結(jié)所在，員工的兩個(gè)直接上司是同級(jí)的，假如全都各持己見的話，是很難溝通協(xié)調(diào)的，正所謂“一山不容二虎”，也正是這個(gè)道理。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)中員工的直接上司應(yīng)該只有一個(gè)，團(tuán)隊(duì)中的所有領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)分層次設(shè)置，通過這個(gè)“權(quán)力閥”來控制命令的統(tǒng)一性，分級(jí)傳遞，來保證決策的可執(zhí)行性。

　　決策可以出現(xiàn)不同的意見，但最后一定要由最高上司來集中思想，做出最后的決定，也就是人們常說的“拍板”。

　　統(tǒng)一的決策是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，如果出現(xiàn)混亂，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也隨之會(huì)煙消云散，企業(yè)將會(huì)面臨失敗的危險(xiǎn)。

　　綜上所述，過猶不及，團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)是絕不可缺少的，但太多了，絕不會(huì)是一件好事情。（趙楓）