民企怎樣應對新一輪戰(zhàn)略跨越

　　經歷了一定時間的成長發(fā)展，民營企業(yè)在取得階段性的成就以后，也遇到了較大的成長困惑，包括資金困惑、人才困惑、管理困惑等。企業(yè)原有的、過于依賴創(chuàng)業(yè)者個人精明、能力的成長方式已經不能適應新的競爭形勢的需要。轉變企業(yè)成長方式，緊密依靠團隊和企業(yè)組織的力量，是民營企業(yè)實現(xiàn)做大做強和可持續(xù)性發(fā)展目標的必然路徑。

　　創(chuàng)維成長的典型意義

　　善于把握機會，在機會中創(chuàng)造與積累財富，是很多中國民營企業(yè)領導者的精明過人之處。這里面可劃分為三種類型，其中一類屬于機會鉆營型，其特點是善于通過把握機會，在與政府、企業(yè)或其他個人交易合作過程中，想方設法占別人的便宜，為此也積累了一些財富，日子過得不錯，但由于胸無大志，并且經常侵占別人的利益，其市場拓展空間受到了明顯的限制，企業(yè)當然也就無法做大做強。另一類是勤奮創(chuàng)業(yè)型，其特點是企業(yè)領導者于創(chuàng)業(yè)初期通過勤奮創(chuàng)業(yè)或把握機會，積累了一些財富，然后能夠腳踏實地，遵紀守法，目標是在維護企業(yè)既得財富的同時，將企業(yè)做大做強，但其最終的結果常常是事與愿違，原因是當今的商業(yè)世界可以說是強手如林，競爭日趨激烈，其有如逆水行舟，不進則退。在這樣的商業(yè)競爭環(huán)境下，一個企業(yè)如果是單獨依靠創(chuàng)業(yè)者個人的精明與勤奮，而不是依靠團隊和企業(yè)組織的力量，顯然較難完成將企業(yè)做大做強的重任。還有一類是真正的企業(yè)家型，其特點是企業(yè)依托某一次機會或經過勤奮創(chuàng)業(yè)取得成功后，迅速將公司成長的核心，轉移到打造企業(yè)核心競爭力與提升公司治理水平的軌道上來，從而實現(xiàn)了企業(yè)由機會或創(chuàng)業(yè)成長到競爭力成長的重要跨越。

　　與一般的民營企業(yè)相比較，創(chuàng)維集團的成長可以說是比較成功或具有典型意義的。在創(chuàng)維集團成長初期，其老板黃宏生善于運用專業(yè)的眼光和技能，較好地把握了中國家電產業(yè)發(fā)展和國企改制的機遇，在產業(yè)和資本運作中，取得了較大的成功，雖然其中甚至出現(xiàn)過一些違規(guī)操作，但創(chuàng)維集團最后能夠做大做強，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，并且能夠從容應對危機，其核心問題，就是企業(yè)在經歷了其創(chuàng)辦者的核心技能與市場機遇的整合成長后，迅速將企業(yè)成長的核心力量，轉移到公司核心競爭力的打造、人才團隊的組織建設與改善公司治理的方面上來，從而使企業(yè)成長發(fā)展取得了必然的支持力量。

　　競爭力成長模式

　　企業(yè)競爭力是一個多元素的有機價值組合，需要企業(yè)經過反復的探索和實踐，才能走向成熟。企業(yè)競爭力的形成，一般包含以下幾方面的內容：

　　1.技術競爭力。民營企業(yè)要依托其競爭力取得市場的認同，首先是要在專業(yè)技術或技能方面有過人之處。這種技術及技能不但包括屬于自然科學范疇的專利技術，還包括屬于社會科學范疇的專業(yè)技能，如創(chuàng)新業(yè)務的整合拓展技能，商業(yè)模式設計能力，需求細分、提煉產品特色個性的能力等，國內目前經營得比較成功的民營企業(yè)，大的如華為集團、中興通訊、國美電器、創(chuàng)維集團等，小的如各類自有特色的消費服務連鎖店，均都掌握有這種核心技術或技能，否則企業(yè)將較難擁有可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。

　　2.規(guī)模競爭力。經營規(guī)模在企業(yè)競爭中之所以重要，一是由于它的資源和市場的占有能力，企業(yè)規(guī)模越大，占有資源和客戶的能量就越大；另一方面是成本控制能力，企業(yè)規(guī)模越大，其原材料及商品采購的需求量就越大，從供應鏈中所獲得的價格優(yōu)惠就越多（包括政府優(yōu)惠等），從而提高了企業(yè)成本方面的競爭力。但也應清楚地看到，經營規(guī)模對企業(yè)競爭力的提升往往帶有雙面性，隨著企業(yè)經營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)經營活力和運行效率就可能會隨之降低，經營決策與財務失控的風險也同時加大。為了限制企業(yè)由于規(guī)模擴大而對其競爭力的提升所造成的負面影響，企業(yè)必須能夠做到因時而變，在組織、制度及信息管理體系方面進行自我完善與創(chuàng)新。

　　3.團隊競爭力。人是生產力中最活躍和最具有創(chuàng)造力的因素，因此，也是企業(yè)競爭力的核心內容，但人（或人才）的概念是相對抽象的，企業(yè)團隊競爭力的打造，需要解決的問題包括用人標準、人才結構性配置、分權賦責、激勵和考核等。對于較多的中國民營企業(yè)來講，對人的管理可以說是一個弱項，原因是上層領導的大量時間都用在管事方面，而不善于“通過管人而管事”，平時對人的管理一般都屬于命令式的管理，缺乏明確的分權賦責及有效的激勵，從而使團隊的戰(zhàn)斗力難以得到有效的發(fā)揮。

　　4.品牌競爭力。品牌是客戶滿意度和忠誠度的一種表現(xiàn)，是企業(yè)占有資源、號召市場的旗幟，同時也是企業(yè)文化與價值的重要體現(xiàn)。當今市場的競爭，實際就是品牌的競爭，沒有品牌，企業(yè)占有資源和號召市場的能力就會大大降低�？上驳氖牵�品牌問題已經引起了眾多中國民企的共同關注，一批批的區(qū)域性、全國性品牌像雨后春筍般地出現(xiàn)，極大地提高了民營企業(yè)的市場地位和整體形象，其下一步所要重點關注的問題是品牌背后的人才與機制保障的問題。

　　5.體制競爭力。企業(yè)體制競爭力一般包括公司層次、股權結構、組織結構、公司制度等內容，是企業(yè)人、財、物的運動所賴以的組織載體及運行規(guī)則的有機集成。像一輛汽車只有零件而沒有嚴謹?shù)慕M織構成和運行規(guī)程一樣，企業(yè)若缺乏了科學的組織體系及制度，其資源運用的效率就會大大降低。缺乏健全有效的公司機制，企業(yè)員工勤的可能變成懶的，好人可能變?yōu)閴娜�；而有了健全有效的公司機制，企業(yè)員工懶的可能變?yōu)榍诘�，壞人可能變�(yōu)楹萌恕?

　　目前中國民營企業(yè)很多制度的樣板，都是從國有企業(yè)移植過來的，存在的共性問題是缺乏體系性及人性化表現(xiàn)，其體制競爭力的打造可以說任重而道遠。