不堪折騰的中國(guó)營(yíng)銷

    在外界看來(lái)，中國(guó)是強(qiáng)大的，因?yàn)樗�有突飛猛進(jìn)的GDP，有飛天的嫦娥，也有深潛的遠(yuǎn)望艦隊(duì)，更有強(qiáng)大的軍事力量。但中國(guó)也是脆弱的，她有好幾億農(nóng)民，馬上也要步入中老年時(shí)代，因此國(guó)外評(píng)論中國(guó)時(shí)說(shuō)：中國(guó)要想快速發(fā)展必須要解決人員的老化問(wèn)題。

    前些日子新勞動(dòng)法一出臺(tái)，很多企業(yè)都亂了，華為在裁員，我所服務(wù)的一些企業(yè)在想辦法甩妥工作10年以上的員工，更有一些企業(yè)在變著法子不和員工簽定合同，還有一些企業(yè)在想著辦法壓榨新員工，意思是：我這企業(yè)什么保險(xiǎn)都沒(méi)有，你愛來(lái)不來(lái)。對(duì)此弱勢(shì)的打工者們要么是默認(rèn)要么就得另尋出路。

    在人員成本驟加的情況下，珠三角的廠子很多都倒閉了，國(guó)外的投資也都逐步轉(zhuǎn)移到非洲地區(qū)去。

    那中國(guó)的出路何在？中國(guó)的前途何在？

    答案是有的，中國(guó)要想強(qiáng)盛就必須家大對(duì)企業(yè)的支持。

    下一階段，中國(guó)最大的考驗(yàn)就是對(duì)企業(yè)家的考驗(yàn)。

    前天去李方毅先生那里，他說(shuō)：現(xiàn)在干企業(yè)就是為國(guó)家交稅，為員工打工。

    山東福瑞達(dá)集團(tuán)實(shí)力應(yīng)該算可以了吧，但凌沛學(xué)先生也曾滿有壓力地說(shuō)：現(xiàn)在一睜開眼睛就要考慮的是為手下的幾萬(wàn)名員工找飯吃！

    那國(guó)內(nèi)的企業(yè)該如何強(qiáng)大呢？

    答案是，必須加大對(duì)創(chuàng)利能力和對(duì)員工能力的培育。

    因此，我的預(yù)言是在08年乃至以后的幾年，對(duì)企業(yè)最大的要求就是要雇傭好人，要雇傭能創(chuàng)造利潤(rùn)的人。

    這也就是為什么史玉柱放言要年薪千萬(wàn)找網(wǎng)游的開發(fā)人員，

    蒙牛要全球招聘CEO的根本所在。

    努力吧，中國(guó)的企業(yè)，因?yàn)樗麄儾攀顷P(guān)系到民計(jì)過(guò)生的根本。

    但中國(guó)企業(yè)也是容易犯錯(cuò)誤的，主要錯(cuò)誤有以下幾個(gè)：

    錯(cuò)誤一：沒(méi)有自我

    “任何一個(gè)國(guó)家，任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上”，這是華為總裁任正非1998年在對(duì)印度企業(yè)考察時(shí)發(fā)出的感慨。盡管這句話似乎看上去并無(wú)深意，但遺憾的是，“信任自己”的中國(guó)企業(yè)并不多。

    近兩年，你最容易看到的是這樣兩種現(xiàn)象：跟風(fēng)與偶像崇拜�？吹绞裁串a(chǎn)品好銷，看到什么模式人家做成功了就蜂擁而上，完全不顧及自己的實(shí)力與現(xiàn)實(shí)狀況.

    錯(cuò)誤二：迷信西方管理學(xué)

    《管理的實(shí)踐》、《追求卓越》、《基業(yè)長(zhǎng)青》、《第五項(xiàng)修煉》、《從優(yōu)秀到卓越》、《執(zhí)行》、《韋爾奇自傳》、《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》……過(guò)去三年間，有追求的中國(guó)企業(yè)家們完成了美國(guó)近30年來(lái)的重要管理學(xué)作品的速成。而正是在CEO、CFO等頭銜的普及與目標(biāo)管理、波士頓矩陣的廣泛使用中，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了“管理時(shí)代”。

    如果說(shuō)以前的中國(guó)企業(yè)全無(wú)管理意識(shí)，行動(dòng)依靠的是本能與激情，那么現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)正處于一個(gè)矯枉過(guò)正的階段：即使最優(yōu)秀的管理學(xué)，也不能憑空創(chuàng)造出市場(chǎng)機(jī)會(huì)，當(dāng)企業(yè)家們過(guò)于將精力集中于企業(yè)內(nèi)部，他也就失去了發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并把握機(jī)會(huì)的敏銳。

    錯(cuò)誤三：缺乏持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力

    很多企業(yè)，它曾經(jīng)有效把握機(jī)會(huì)，并借此一躍成為中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)，但其顧盼自雄也是外界對(duì)其大肆褒揚(yáng)之時(shí)，它已經(jīng)找不到下一階段的增長(zhǎng)點(diǎn)。

    在企業(yè)從無(wú)到有的第一戰(zhàn)中，總會(huì)有一些勝利者。但這些勝利者如何在下一波競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力呢？他們都不知道，所以就迷茫了.

    錯(cuò)誤四：誤以為金錢能改變市場(chǎng)

    銀廣夏、億安科技和藍(lán)田股份這樣的必將穿幫的虛假表演之后，很多中國(guó)企業(yè)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)認(rèn)真對(duì)待資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則，并將此變?yōu)樽晕壹s束的手段。你現(xiàn)在仍可以發(fā)出疑問(wèn)：下一個(gè)讓金錢玩死自己的會(huì)是誰(shuí)呢？可能沒(méi)人知道答案，但它定會(huì)出現(xiàn)。

    在討論了以上的四個(gè)錯(cuò)誤后，中國(guó)企業(yè)要想獲得發(fā)展就必須有自己的思想體系，要有自己獨(dú)特的管理方式，要持續(xù)發(fā)展也不要過(guò)多地沉醉于金錢之中.

    財(cái)散人聚，財(cái)聚人散！