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營(yíng)銷創(chuàng)新疑無路,柳暗花明又一村

2008-03-19 11:01:42 來源:博銳管理在線 中國(guó)鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

  2007年秋天,筆者應(yīng)邀到浙江省仙居縣的一家企業(yè)指導(dǎo),在招待晚宴上客戶向我們推薦當(dāng)?shù)禺a(chǎn)的一種“紅酒”――楊梅干紅。細(xì)細(xì)一品,果然不錯(cuò),酸甜適中,果香濃郁,清爽柔和,與以往喝的紅酒與眾不同,色香味俱佳。筆者至今仍對(duì)當(dāng)?shù)氐臈蠲犯杉t回味無窮,難以忘懷。在感嘆之余筆者不禁思考:很多酒類企業(yè)的營(yíng)銷老總、營(yíng)銷資深人士,雖然曾系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過營(yíng)銷理論、營(yíng)銷管理,而且從事營(yíng)銷管理多年,曾也業(yè)績(jī)輝煌,現(xiàn)在卻常常被目前市場(chǎng)數(shù)不清的同質(zhì)化產(chǎn)品、五花八門的營(yíng)銷手段、過度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)搞糊涂了。成熟的產(chǎn)品,成熟的市場(chǎng),成熟的模式,成熟的手段,從哪里去思考,從哪里著手,才能有所創(chuàng)新?營(yíng)銷出路在哪里?回首多年來的中國(guó)的酒類市場(chǎng),除了茅臺(tái)、五糧液、長(zhǎng)城等響徹全國(guó)的品牌外,基本都是地方性品牌此起彼伏,有些新產(chǎn)品在全國(guó)廣告做的很大,但也是曇花一現(xiàn)。而近三年來勁酒卻是異軍突起,紅遍全國(guó),它們只不過是把中藥與常規(guī)的白酒進(jìn)行了結(jié)合,看似無關(guān)而簡(jiǎn)單的組合創(chuàng)新卻贏得了廣闊的市場(chǎng)。筆者想起了一名話:“創(chuàng)新無處不在,只不過是你的思維沒有突破你的慣性邊界!

  跨界營(yíng)銷應(yīng)該來說是市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的跨越性升華,是由內(nèi)部營(yíng)銷資源整合向社會(huì)營(yíng)銷資源整合的重大轉(zhuǎn)變,雖然現(xiàn)在很多的企業(yè)仍在策略或戰(zhàn)術(shù)層面上進(jìn)行運(yùn)用,但從內(nèi)涵上給我們企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新打開了無限的空間,將引導(dǎo)企業(yè)逐步走向社會(huì)整合營(yíng)銷的新高度和新視野,進(jìn)入“營(yíng)銷創(chuàng)新疑無路,柳暗花明又一村”的境界,對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的影響是深遠(yuǎn)的,也值得中國(guó)的酒類企業(yè)引起重視,并進(jìn)行深入研究的。

  跨界營(yíng)銷可以讓我們真正找到“營(yíng)銷創(chuàng)新無處不在”的感覺,但我們?nèi)ト绾慰创、理解和把握跨界營(yíng)銷呢?筆者認(rèn)為跨界營(yíng)銷基本上仍屬于一種常規(guī)營(yíng)銷模式,只是跨躍了常規(guī)營(yíng)銷思維,以整合社會(huì)資源擴(kuò)展?fàn)I銷領(lǐng)域?yàn)槟康牡囊环N新營(yíng)銷方式,是通過品牌內(nèi)涵、目標(biāo)消費(fèi)群體、產(chǎn)品特色、銷售渠道、促銷方式等關(guān)鍵營(yíng)銷要素的關(guān)聯(lián)或互補(bǔ)性,與社會(huì)相關(guān)資源進(jìn)行對(duì)接,借助相互的平臺(tái)進(jìn)行資源整合,實(shí)現(xiàn)資源共享,拓寬銷售渠道或擴(kuò)大品牌的傳播面,使企業(yè)營(yíng)銷社會(huì)最大化,產(chǎn)生新的增長(zhǎng)點(diǎn)。中國(guó)的跨界營(yíng)銷仍處于探索、嘗試階段,如奔馳與阿瑪尼;凱迪拉克和純正貴族Mccallan威士忌;百事夏季促銷活動(dòng)與招行銀行信用卡推廣結(jié)合;ctf2品牌作為周大福的新銳勢(shì)力與麥當(dāng)勞的合作;而東風(fēng)雪鐵龍C2與KAPPA的聯(lián)合,則開辟了國(guó)產(chǎn)10萬元級(jí)別轎車與知名服裝品牌跨界營(yíng)銷的先河;類似這樣的跨界現(xiàn)象還有很多,目前主要都是在策略或戰(zhàn)術(shù)層面的運(yùn)用,可能在幾年后,會(huì)有很多企業(yè)將從戰(zhàn)略上進(jìn)行跨界營(yíng)銷,促使中國(guó)進(jìn)入新營(yíng)銷時(shí)代。

  跨界營(yíng)銷對(duì)中國(guó)的酒類企業(yè)來說,也是一個(gè)新的營(yíng)銷創(chuàng)新命題,如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的互補(bǔ)?如何實(shí)現(xiàn)渠道的對(duì)接?如何進(jìn)行聯(lián)合傳播?哪種方式才是有效的?這些問題都會(huì)讓我們對(duì)開展跨界營(yíng)銷的創(chuàng)新產(chǎn)生顧慮和疑問,因?yàn)閯?chuàng)新的背后就代表著投入和風(fēng)險(xiǎn)。但我認(rèn)為,當(dāng)企業(yè)若處于“車到山前疑無路”的營(yíng)銷尷尬時(shí),不妨突破自己的固有思維去嘗試一把跨界營(yíng)銷,也許會(huì)找到“柳岸花明又一村”的機(jī)會(huì),有時(shí)創(chuàng)新的源泉就在我們身邊,只是我們沒用心去找而已。
本文發(fā)表于博銳|boraid|53

  如何進(jìn)行跨界營(yíng)銷的創(chuàng)新?如何提高跨界營(yíng)銷創(chuàng)新的把握度呢?筆者建議企業(yè)在進(jìn)行跨界營(yíng)銷創(chuàng)新策劃時(shí),可按以下五個(gè)步聚進(jìn)行:

  一、正本清源,把握住跨界營(yíng)銷的關(guān)聯(lián)性本質(zhì)是關(guān)鍵。

  進(jìn)行跨界營(yíng)銷,主要是把企業(yè)資源與各種社會(huì)資源進(jìn)行有機(jī)對(duì)接,有機(jī)對(duì)接的關(guān)鍵是企業(yè)資源與各種社會(huì)資源的關(guān)聯(lián)性,大家都知道關(guān)聯(lián)的要素很多,但一定要找到與不同的社會(huì)資源進(jìn)行對(duì)接的不同關(guān)聯(lián)性本質(zhì)到底是什么,正本清源將是首要的關(guān)鍵。唯有透過現(xiàn)象看到跨界營(yíng)銷的關(guān)聯(lián)性本質(zhì),才能在實(shí)施過程中做到有的放矢。正如一位哲人所說:“如果我們通過分析發(fā)現(xiàn)了復(fù)雜問題背后的真相,那么做什么就非常簡(jiǎn)單和顯而易見了!

  二、跨越空間限制,進(jìn)行資源超級(jí)鏈接。

  跨越空間限制要求我們以更廣的角度、更大的視野來看待不同社會(huì)資源之間的聯(lián)系,圍繞跨界營(yíng)銷的關(guān)聯(lián)性本質(zhì)進(jìn)行外部資源的超級(jí)鏈接,只要是有關(guān)的,可為我所用的社會(huì)資源都應(yīng)是我們對(duì)接和選擇的目標(biāo)。

  三、分析元素,鎖定關(guān)鍵資源。

  通過跨越空間限制后的社會(huì)資源鏈接,可以使我們具備更客觀、更全面的思維,獲得更高、更寬、更廣的視野來進(jìn)行跨界創(chuàng)新。有時(shí),寬廣的視野、眾多的選擇會(huì)不可避免地給我們帶來選擇性障礙,這時(shí)應(yīng)對(duì)所有涉及的相關(guān)元素進(jìn)行分析和對(duì)比,并在此基礎(chǔ)上遴選出核心元素,并圍繞核心元素鎖定關(guān)鍵資源,這是十分必要的。

  四、排列組合,進(jìn)行跨界創(chuàng)新。

  當(dāng)我們通過第一步分析把握了社會(huì)資源關(guān)聯(lián)性的本質(zhì),通過第二步和第三步研究找到關(guān)鍵性的資源,就已經(jīng)具有了精確進(jìn)行跨界創(chuàng)新的基礎(chǔ),我們可以把關(guān)聯(lián)性本質(zhì)與關(guān)鍵資源之間進(jìn)行排列組合,就會(huì)創(chuàng)新出很多的實(shí)施方案供選擇。

  五、因地制宜,選擇最適方案

  經(jīng)過以上四步的實(shí)施,我們勢(shì)必會(huì)獲得許多備選方案,那么最后一個(gè)問題是,我們?cè)撊绾斡行нx擇方案呢?這需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況確定一些相對(duì)可量化的標(biāo)準(zhǔn)為參考,在各種可供選擇的方案中權(quán)衡利弊做出判斷,選擇出最適合企業(yè)的方案。

  總之,創(chuàng)新是永無止境的,源泉來自于我們思維不斷地自我突破,超常規(guī)的思維加上科學(xué)的思維方法一定會(huì)產(chǎn)生出對(duì)企業(yè)有效的創(chuàng)新!

  2007年中國(guó)“跨界營(yíng)銷嘉年華”的營(yíng)銷時(shí)尚演繹,從某種程度上是在潛在地告訴我們,很多行業(yè)和企業(yè)已正從一個(gè)新的視角和高度進(jìn)行著營(yíng)銷創(chuàng)新,你的企業(yè)是否看到了背后的含義,是否也打算跨界營(yíng)銷一把,不管怎么說,以什么方式進(jìn)行創(chuàng)新并不重要,關(guān)鍵是在營(yíng)銷創(chuàng)新持續(xù)前行的道路上,你是否能跟上。

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