“百事敢為中國紅”是呈一時之勇？

　　今天在網(wǎng)上及報紙上看到了一件讓我震驚的事情，就是百事在中國的包裝統(tǒng)一向競爭對手可口可樂靠攏，換成紅色的，如果單單就說百事?lián)Q紅裝這件事情，我到不會有太多想法，關(guān)鍵是，大家有沒有發(fā)現(xiàn)，最近這幾年幾個大的品牌的換色事件幾乎無一例外的是從藍色倒向紅色。中國聯(lián)通由藍色標識換為紅色中國結(jié)、肯德基由藍色主調(diào)也變?yōu)榱思t色主調(diào)，這次居然是百事。

　　紅色與藍色，這是色彩中最具傳奇之謎的兩種顏色，似乎他們與生俱來就被人們賦予了爭斗不休。在戰(zhàn)場上，對壘的兩軍往往都以紅藍區(qū)別標識，球場上，AC與國米，商場上，一直以來的經(jīng)典是麥當勞與肯德基，可口可樂與百事可樂，現(xiàn)在肯德基與百事居然先后易旗顏色。

　　雖然百事中國區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)層表態(tài)說這只是為了讓百事更好的參與體育營銷，為了迎合中國代表隊，而改變?yōu)榧t色，只在中國區(qū)域，而不涉外，但是否只是暫時的，等奧運會之后又將回歸藍色呢？是否真的只是中國區(qū)域內(nèi)“紅色飄飄”呢？我看參與體育營銷這只是百事一個借口而已。百事經(jīng)典的藍色旗下有眾多世界體育明星的加盟，難道到了中國要紅色，到了美國是藍色，到了荷蘭就要橙色呢？最明顯的一個道理就是營銷中很要命的“先入為主”理論。可口可樂已經(jīng)是奧運會的全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系了，提到紅色的中國隊，想到飲料，必然首先是紅色的可口可樂，不然可口可樂這么多年的本土化形象宣傳豈不是白做了。百事對于這點不可能不知道，所以僅僅說是為“中國加油”未免顯的理由不充分，那么到底又是為什么呢？

　　先從聯(lián)通為什么從藍色中國結(jié)換成紅色說起。當時聯(lián)通換標的時候，外界的報道還沒有傳出時，我就已經(jīng)知道了。那時我在上家公司服務(wù)聯(lián)通，要給他們做一個提案時，客戶提供過來的內(nèi)部資料上已經(jīng)明確了，其中一點對換標的說明引起了我的注意，大概是說，原來人們認為科技、通信總是會聯(lián)想到藍色，而不是紅色，但從中國人的本土情感上看，紅色更能拉近與中國消費者的心，更適合中國市場。聯(lián)通的想法是這樣的，肯德基的想法呢？雖然沒有資料證實，但是從肯德基一向高舉食品中國化的舉動來看，幾乎可以肯定的說，至少在中國，也是這個想法。現(xiàn)在的中國市場越來越受到世界企業(yè)的關(guān)注，巨大的消費能力令誰都不敢怠慢，討好中國人似乎已經(jīng)成了大勢所趨。

　　再回到百事?lián)Q色上來說，個人認為這是百事在中國的一個試驗，而這個試驗的信心就是來自對中國現(xiàn)在年輕一代的叛逆、求新心理的押注。如果在明年的體育營銷大戰(zhàn)中，披著紅色戰(zhàn)袍的百事與可口一起廝殺，似乎名正言順，樣子看起來也中國味重了很多，但到底結(jié)果會怎樣呢？如果以現(xiàn)在百事的“我要上罐”的模式來推廣“敢為中國紅”，個人認為還是非常有戲的，一是因為這個更符合年輕人愛好的互動營銷模式打擊的就是可口的明星陣營的軟肋，即明星出現(xiàn)在品牌上太多了，已經(jīng)不能勾起人的欲望了，而是百事的形象慣來就是年輕時尚，如果在紅色的包裝的設(shè)計上更有創(chuàng)新，紅的更叛逆，紅的更張揚，那么這場紅紅大戰(zhàn)的結(jié)果百事似乎已經(jīng)占據(jù)了反攻的主動。

　　以后百事會不會再換回藍色包裝，百事高層沒有說，估計想法就是搞的好就不換，搞不好就換，這確實是一個相當大的風(fēng)險，如果這個時候可口在爭奪年輕人的推廣上下點功夫的話，百事有可能會大敗一場。而對于紅過之后的營銷，百事將如何收拾，真的替他們捏一把汗，這就好比換了對方部隊的服裝去偷襲了一下，萬一被發(fā)現(xiàn)了，如何脫身才是好？