崗前培訓(xùn)范例

    “奉行人才第一原則”的韓國(guó)三星集團(tuán)，始終堅(jiān)信企業(yè)的成敗在于員工的素質(zhì)。1957年，三星集團(tuán)成為韓國(guó)第一個(gè)通過(guò)公開(kāi)考試甄選人才的企業(yè)。三星繼之設(shè)立了自己的培訓(xùn)中心,人員一旦被錄入,就會(huì)對(duì)其投入大量的資本進(jìn)行培訓(xùn),這成為韓國(guó)企業(yè)的首例，一時(shí)被業(yè)界人土傳為美談.

    公司嚴(yán)格執(zhí)行員工須經(jīng)過(guò)訓(xùn)練后，才能上崗的規(guī)則，員工每隔數(shù)月或在企業(yè)投入新產(chǎn)品生產(chǎn)前，都要重新培訓(xùn)，更新知識(shí)提高技能，它的培養(yǎng)方法之一是購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的教育設(shè)備，面向上至董事長(zhǎng)下到門(mén)衛(wèi)的所有員工通過(guò)不斷的進(jìn)修，培養(yǎng)出大批適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)狀況的優(yōu)秀人才。

    三星財(cái)團(tuán)最具特色的是對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)中要求每?jī)扇藶橐唤M，身上不準(zhǔn)帶有分文，只有三星的產(chǎn)品帶在身力，出門(mén)無(wú)錢(qián)，他們必須設(shè)法賣(mài)掉隨身帶的產(chǎn)品，凡是在訓(xùn)練規(guī)定的10小時(shí)內(nèi)能最早，并以最高價(jià)格賣(mài)出產(chǎn)品的員工，就將得到最高成績(jī)。否則，這一天不但沒(méi)錢(qián)坐車(chē)，連肚子都得跟著挨餓。這樣培訓(xùn)的目的就是培養(yǎng)員工的實(shí)際能力，從中也可發(fā)現(xiàn)一批充滿生機(jī)、有才干的人才。

    同時(shí)公司把一批有干勁和有才智的人放到重要崗位，對(duì)他們獎(jiǎng)勵(lì)和提拔，這種實(shí)際工作中培訓(xùn)提高，更具刺激，也更有效益。

    正是因?yàn)槿�星�?cái)團(tuán)在用人方面的高瞻遠(yuǎn)矚，方法和措施的得力，使它從一個(gè)做進(jìn)口出貿(mào)易的小公司，很快在家電、計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)方面邁入世界先進(jìn)行列，成為韓國(guó)屈指可數(shù)的大財(cái)團(tuán)。

    小結(jié)：

    重視對(duì)人員的培訓(xùn)，保持員工知識(shí)結(jié)構(gòu)較快的更新率，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部保持永久的活力。你的事業(yè)將會(huì)生機(jī)勃勃。