把后奧運營銷進行到底

    后奧運時代，本土品牌應該理性應對營銷環(huán)境的變化，對自己的品牌定位及營銷戰(zhàn)略有一個長遠規(guī)劃，以確保自己在奧運營銷大戰(zhàn)中笑到最后。

　　對后奧運時代的品牌來說，首要任務是對過往的一屆奧運會進行效果評估，然后修訂預期目標，為持續(xù)贊助提供依據(jù)。三星在這方面為我們提供了一個相對成熟的樣本，其奧運評估系統(tǒng)由四項內(nèi)容構成：第一是品牌信賴度；第二是品牌喜愛度；第三是品牌知名度；第四是品牌美譽度。

　　國際研究表明，奧運會對經(jīng)濟的影響一般在十年之間。有一個通俗的說法，叫前七后三，我們除了關注之前的七年，還應當關注之后三年的延續(xù)效應。如果奧運結束后品牌立即停止相關營銷，前面的效果得不到維系和強化，最后所謂的奧運營銷將曇花一現(xiàn)，品牌得不償失。

　　北京奧運會結束后，奧運熱并不會馬上涼下來。在相當長一段時間內(nèi)，衛(wèi)冕成功的運動員、第一次拿到金牌的運動員和運動隊都將是大眾關注的焦點，他們的成功將會為人們帶來一種集體自豪感。這時正是品牌開展后奧運營銷的最好時機。

　　同時，本土品牌還可以圍繞一些奧運題材的節(jié)目、活動進行營銷。奧運會結束后，央視的奧運相關報道不會停止，后續(xù)有奧運慶功晚會、各種奧運專題等，這些都為品牌開展奧運營銷提供了許多機會，如圍繞奧運的“精彩瞬間”、與《面對面》、《東方之子》、《新聞會客廳》等王牌欄目進行合作，對奧運會精彩賽事進行回顧，等等。

　　中國的大多數(shù)品牌沒有足夠的綜合實力和長遠的預算體系，以為贊助就是一次性投入，一次性風險回報，結果奧運營銷成了事件營銷。1996年亞特蘭大奧運會期間，一共有36家企業(yè)參與中國體育代表團的贊助，但這些贊助商到2000年悉尼奧運會時居然有35家不再參與，只剩下李寧公司一家。這說明很多品牌在體育營銷上還不成熟，贊助不能馬上顯現(xiàn)效益，就會對奧運贊助失去興趣。

　　可口可樂、三星等奧運營銷明星的品牌實踐告訴我們，奧運營銷并非一蹴而就的投機行為，只有長期投入才會產(chǎn)生豐碩收益。

　　本屆奧運會后，還會有許多頂級賽事在等待中國品牌參與，如NBA中國賽、F1方程式大獎、F1摩托艇賽、亞運會、大運會、中國網(wǎng)球公開賽以及國內(nèi)足、籃、排球聯(lián)賽等。本土品牌應提前做好準備，根據(jù)自身實力及需要參與到各項重大賽事之中，使奧運商機帶來的利好，在企業(yè)的發(fā)展歷程中無限延續(xù)。

　　同一個世界，同一個夢想。后奧運時代，夢想能否繼續(xù)？每一個有志于奧運營銷的本土品牌都應該問問自己。