員工管理是個寫V的過程

　　管理是個寫“V”字的過程，落筆向下是墳墓，向上提筆是勝利。

　　H電腦公司是一家科技應用企業(yè)。公司創(chuàng)辦時，董事會破格從地產(chǎn)公司電腦服務部聘任A為公司經(jīng)理。A上任三個月，工作積極、勤奮，帶領員工刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務。但他不知道怎么經(jīng)營和管理，公司經(jīng)營處于停滯不前。董事會決定將其撤換掉。如何處理，董事們提出了各自的想法。

　　董事C的看法：把他增選進董事會，然后兼任公司技術(shù)負責人。董事Z的看法：讓他做分管技術(shù)的副經(jīng)理，享受經(jīng)理待遇。董事Y的看法：我們需要的是懂管理，能帶領員工擴大經(jīng)營規(guī)模，創(chuàng)造效益的經(jīng)理，既然他不行，那就撤職讓他專干業(yè)務。董事S的看法：把他調(diào)回，給他3000元苦勞獎，開個離職歡送會，大家吃頓歡送飯。

　　董事長H的看法：

　　A為一個有技術(shù)的優(yōu)秀員工，是我們沒有給他擺好位置，這是我們的失誤（決策者負責任原則）。

　　A正是公司最需要的專業(yè)人才，調(diào)走他會影響到公司技術(shù)工作（人才稀缺原則）。

　　目前我們選定的經(jīng)理J雖有經(jīng)營管理經(jīng)驗，但技術(shù)業(yè)務不太熟，需要A幫助，增選A進董事會不合適，若他作為董事兼技術(shù)總負責，而不是董事的新任經(jīng)理在領導工作中會有難度（資源最優(yōu)配置原則）。

　　若簡單把撤換掉，會產(chǎn)生很大的負面影響，這個問題不宜簡單化（正面激勵原則）。

　　董事長的意見是設總經(jīng)理，由他兼任。設兩個總經(jīng)理助理，擬聘的經(jīng)理J任總經(jīng)理助理負責公司日常的經(jīng)營管理工作，A任總經(jīng)理助理兼技術(shù)部經(jīng)理，對年輕的優(yōu)秀員工A（24歲）我們應采取積極培養(yǎng)的方針，通過傳、幫、帶，使他既在業(yè)務上保持高水平，又在經(jīng)營管理方面能有所突破。通過一段時間的運作，A在合適時退出，那時必須建立一套穩(wěn)定的、能力強的領導班子。

　　H的意見通過后立即得到了實施，公司的經(jīng)營狀況有了起色，A依然積極勤奮。

　　半年后，H退位，J任總經(jīng)理，A任副總經(jīng)理分管技術(shù)，公司運轉(zhuǎn)良好。