九段總裁，成就未來

　　中國成長型企業(yè)發(fā)展最大的制約因素是，總裁不是在做總裁的事，而是在做副總的事兒，副總在做部門經(jīng)理的事兒，部門經(jīng)理在做主管的事兒，主管在做員工的事兒，員工沒有事兒可做了……結(jié)果是，員工們在思考，總裁們在行動，組織執(zhí)行的順序錯了，說明我們的思維邏輯先錯了，只有把錯誤的邏輯顛覆過來，中國企業(yè)才能走向核心競爭力時代，才能具備與世界級企業(yè)競爭與合作的資格，否則，我們的企業(yè)將永無出頭之日，因為不管你愿不愿意、喜歡不喜歡，世界五百強的優(yōu)秀公司都會來到我們的市場，參與最終的競爭。

　　核心競爭力就是為客戶提供獨特價值的團隊執(zhí)行力！如何為客戶提供獨特價值，是公司戰(zhàn)略要解決的問題；如何提高執(zhí)行力，就是團隊執(zhí)行力訓(xùn)練的問題，而這一切的關(guān)鍵，是總裁如何提高團隊對戰(zhàn)略的執(zhí)行能力的問題。我們的面對面咨詢-九段總裁特訓(xùn)班，就是讓總裁學(xué)會如何提高團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，去執(zhí)行公司的計劃，實現(xiàn)總裁提出的戰(zhàn)略目標。這是我們學(xué)習(xí)的目的。

　　當我們回歸到總裁角色與本質(zhì)的時候，我們就知道了總裁的時間和精力應(yīng)當放到哪里，應(yīng)當放到戰(zhàn)略管理上，總裁不是小商人，而應(yīng)當是企業(yè)家，企業(yè)家就是戰(zhàn)略管理者。戰(zhàn)略管理者的主要職責是四項：做戰(zhàn)略、做團隊、做文化、做機制，這個“四做”就是我們今天要學(xué)習(xí)的專題內(nèi)容，我們采取講、練、評的方式，我們講一套理論、做一次訓(xùn)練、給一套工具，讓你一定學(xué)會，更要應(yīng)用，應(yīng)用了還要應(yīng)用到極致，這樣你才可以成為“九段總裁”，才可以建設(shè)偉大公司。

　　如果把商場比做戰(zhàn)場，把你的企業(yè)比喻成馳騁在戰(zhàn)場上的戰(zhàn)車，你就是這架戰(zhàn)車的駕馭者，是指揮千軍萬馬的領(lǐng)袖，那么，我們說，戰(zhàn)略就是你對公理與規(guī)律的信奉與把握，為戰(zhàn)車指出正確的前進方向；機制是一只輪子，是團隊復(fù)制系統(tǒng)，沒有機制就不可能有團隊復(fù)制與制度下的企業(yè)強大；文化是一只輪子，是團隊的動力系統(tǒng)，沒有文化就不可能有團隊精神驅(qū)動下的內(nèi)心強大；團隊是一群奔馳的駿馬，你要做伯樂，做教練，做領(lǐng)袖，用文化和機制的力量去進化和優(yōu)化團隊，優(yōu)勝劣汰、適者生存，做好戰(zhàn)略人力資源，只有強大的團隊，才可能有強大的公司，只有偉大的企業(yè)家，才可能有偉大的企業(yè)。這就是我們“四做”的內(nèi)在邏輯與知識體系。

　　中國已經(jīng)進入全球競爭的WTO時代，天要變了，時代不同了，企業(yè)家必須與時俱進，適應(yīng)新的變革，而一切變革都是從自身變革開始的。

　　同樣是總裁，你的水平?jīng)Q定著企業(yè)的命運，不同層次的總裁，決定著企業(yè)命運的不同，棋手有專業(yè)也有業(yè)余，有一段，也有九段，我們培養(yǎng)的總裁是“專業(yè)九段”，不僅能夠贏得當前競爭，還能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向光輝的未來。（來源：中國管理傳播網(wǎng)）