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企業(yè)如何通過(guò)競(jìng)聘方式覓得理想人才?

2010-08-20 16:18:01 來(lái)源:中國(guó)鞋網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

    現(xiàn)在許多企業(yè)為了更大的引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在企業(yè)管理人員的選拔上一改過(guò)去的上級(jí)提名和任命制,而采取“賽馬不相馬”的競(jìng)聘方式來(lái)選拔人才,充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和熱情,許多優(yōu)秀人才也在此機(jī)制下脫穎而出。但是由于采用的形式和措施不當(dāng),許多企業(yè)在競(jìng)聘中也出現(xiàn)了諸多不盡人意的地方,使得企業(yè)非常被動(dòng),甚至使企業(yè)對(duì)采用競(jìng)聘方式選拔人才的做法產(chǎn)生懷疑,例如有個(gè)企業(yè)一個(gè)剛畢業(yè)才兩個(gè)月的學(xué)生居然競(jìng)聘上了營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān);有的企業(yè)一場(chǎng)競(jìng)聘下來(lái)導(dǎo)致原來(lái)的許多干得很好的管理人員紛紛落馬,而競(jìng)聘上崗的管理人員卻差強(qiáng)人意等等。不承認(rèn)競(jìng)聘結(jié)果吧,難以服眾,也等于否定了通過(guò)競(jìng)聘發(fā)現(xiàn)人才的方式,承認(rèn)吧,企業(yè)要為此付出沉重代價(jià)――人心浮動(dòng),許多優(yōu)秀人才為此選擇了離職等。

  筆者通過(guò)對(duì)許多企業(yè)的競(jìng)聘分析后發(fā)現(xiàn),其實(shí)許多企業(yè)之所以出現(xiàn)競(jìng)聘結(jié)果不理想是由于采用的形式和措施不當(dāng)所導(dǎo)致的。就像那個(gè)畢業(yè)才兩個(gè)月的學(xué)生競(jìng)聘上營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)是由于該企業(yè)競(jìng)聘時(shí)只是把參加競(jìng)聘人員的演講分?jǐn)?shù)作為標(biāo)準(zhǔn),把一場(chǎng)選拔重要管理人員的競(jìng)聘搞成了演講比賽,而把演講的結(jié)果當(dāng)成了人才選拔的的結(jié)果,不出問(wèn)題才怪呢。因?yàn)楸M管企業(yè)要給參加競(jìng)聘的人員演講內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一命題,但是演講稿可以請(qǐng)人代勞,甚至可以從網(wǎng)上下載,如此一來(lái),所謂的競(jìng)聘就變成是演講技巧的比賽了。據(jù)說(shuō)畢業(yè)才兩個(gè)月競(jìng)聘上營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的那位仁兄,在學(xué)校時(shí)就已經(jīng)拿過(guò)演講比賽的冠軍,在這種競(jìng)聘下,他不當(dāng)總監(jiān)還會(huì)是誰(shuí)呢?

  那么企業(yè)該如何通過(guò)競(jìng)聘的方式來(lái)獲得理想人才呢?

  1. 在確定某一崗位的競(jìng)聘前,首先要對(duì)參加應(yīng)聘的人員的資格進(jìn)行確定。就像營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)一職是需要有一定工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),時(shí)間和管理經(jīng)驗(yàn)才能勝任的。上面那個(gè)讓才畢業(yè)兩個(gè)月的學(xué)生競(jìng)聘上總監(jiān)的企業(yè),不僅是競(jìng)聘時(shí)采用的競(jìng)聘考核標(biāo)準(zhǔn)有誤,而且在應(yīng)聘人員的資格上也犯了嚴(yán)重的失誤。一般來(lái)講企業(yè)管理崗位的競(jìng)聘應(yīng)該設(shè)定一個(gè)人員只能應(yīng)聘其上一級(jí)的崗位,而不能應(yīng)聘其隔級(jí)的崗位。比如就像營(yíng)銷(xiāo)崗位,營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理只能應(yīng)聘營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的崗位,而不能直接應(yīng)聘營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理的崗位,除非能力突出,但也必須經(jīng)過(guò)一定的審批程序才可以參加。

  2. 確定競(jìng)聘的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于職位越高考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該越多越詳細(xì)。現(xiàn)在許多企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)一般是命題演講,現(xiàn)場(chǎng)答辯,現(xiàn)場(chǎng)抽題解答,業(yè)績(jī),民意測(cè)驗(yàn)等。筆者認(rèn)為在標(biāo)準(zhǔn)中完全可以加入筆試的環(huán)節(jié),這樣可以避免命題演講的稿子被人代筆和下載的弊端。另外對(duì)于高級(jí)管理人員最好能加入心理素質(zhì),情商,領(lǐng)導(dǎo)力等測(cè)試內(nèi)容。只有考核的標(biāo)準(zhǔn)越多越詳細(xì)和越客觀,才盡可能會(huì)減少競(jìng)聘結(jié)果的偏差。

  3. 確定評(píng)委人員時(shí),最好在企業(yè)其它部門(mén)和企業(yè)外部請(qǐng)一些評(píng)委加入評(píng)委團(tuán),尤其對(duì)于企業(yè)的高級(jí)管理人員的競(jìng)聘,甚至可以請(qǐng)一些專(zhuān)家來(lái)當(dāng)評(píng)委,這樣可以減少評(píng)委團(tuán)的人情分和先入為主,最大限度確保競(jìng)聘結(jié)果的客觀公正和權(quán)威。另外在競(jìng)聘開(kāi)始前,盡量保密評(píng)委的身份,避免出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。

  4. 企業(yè)對(duì)于競(jìng)聘成績(jī)要進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)公布和啟用一定的預(yù)案。

  現(xiàn)在許多企業(yè)對(duì)于競(jìng)聘結(jié)果采用暗箱操作的方式,出現(xiàn)員工對(duì)結(jié)果不服或認(rèn)為競(jìng)聘的結(jié)果不真實(shí)的不利局面,認(rèn)為所謂的競(jìng)聘只不過(guò)是形式和走過(guò)場(chǎng),從而對(duì)企業(yè)的競(jìng)聘和企業(yè)自身的權(quán)威產(chǎn)生懷疑,挫傷他們下一次參加競(jìng)聘的信心和積極性。其實(shí)這大可不必,企業(yè)只要是真心選才和組織的好,完全可以當(dāng)場(chǎng)公布成績(jī)。對(duì)于競(jìng)聘有可能出現(xiàn)的偏差啟用預(yù)案,向參加競(jìng)聘的人員和其它員工說(shuō)明情況,完全可以避免不利局面出現(xiàn)。

  5. 企業(yè)的競(jìng)聘要制度化。對(duì)于破壞企業(yè)競(jìng)聘和泄漏企業(yè)競(jìng)聘時(shí)**和有關(guān)不宜公布事項(xiàng)的行為要給予嚴(yán)厲懲罰。

  6. 企業(yè)要在每次競(jìng)聘結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

   無(wú)容質(zhì)疑,通過(guò)競(jìng)聘的方式來(lái)選拔人才,已是企業(yè)用人機(jī)制改革的方向。期間可能會(huì)有許多不盡人意的地方,但是不能因噎廢食,企業(yè)完全可以不斷的總結(jié)通過(guò)此方式選拔到令企業(yè)滿(mǎn)意的理想人才。(來(lái)源:世界經(jīng)理人 作者:毛小民)

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