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淺談先苦后甜的社會(huì)化營(yíng)銷

2010-12-24 09:52:47 來源:全球品牌網(wǎng)   魏武揮 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

    【中國鞋網(wǎng)-營(yíng)銷管理】做社會(huì)化營(yíng)銷其實(shí)很難。

    為了證明這句話,我愿意和讀者們分享這樣一個(gè)故事。

    有一次,一個(gè)大學(xué)學(xué)院的院長(zhǎng)和我聊起一篇信息稿的事。這篇信息稿無非就是公布一批研究生預(yù)錄取的名單,他的問題是在這個(gè)信息稿下是不是應(yīng)該關(guān)閉評(píng)論。因?yàn)槿ツ晁麄儗W(xué)院公布了一批博士生錄取名單后,史無前例地在博士生名單下面有數(shù)百個(gè)評(píng)論,都在討論學(xué)院錄取的背后有沒有貓膩。我告訴這位院長(zhǎng),即使你關(guān)閉評(píng)論,同樣會(huì)有議論,更要命的是,這些議論不在你們自己的網(wǎng)站上,而是在其他你根本無法控制的網(wǎng)站上,比如天涯社區(qū)。放榜對(duì)每一個(gè)數(shù)年埋頭苦讀的學(xué)生都是大事,沒有被錄取的總會(huì)在那里疑神疑鬼,你管不住別人的嘴。我以為我的說法足以打動(dòng)他,但沒想到他來了一句:“這么多評(píng)論,被校方看到不好!

    我頓時(shí)無語。從行政級(jí)別而言,校方高于院方,而且作為高高在上的管理者,不見得會(huì)很耐心地去看那些評(píng)論(這些評(píng)論中有院方的人和學(xué)生之間的互動(dòng)解釋),他們只知道:底下一個(gè)學(xué)院在錄取學(xué)生的時(shí)候搞得沸沸揚(yáng)揚(yáng)、輿情滔滔。為了表示某種姿態(tài),校方甚至?xí)墒裁慈说皆悍饺z查其實(shí)本來就沒有任何黑幕的錄取工作。即使沒有這個(gè)行動(dòng),院方也不想給校方留下任何不必要的壞印象。而如果這些評(píng)論在其他什么網(wǎng)站,很難想象校方會(huì)知曉這些評(píng)論的存在—如果沒有搞出什么驚天大事的話。

    我本來還想向這位院長(zhǎng)推薦一下“微博”這個(gè)工具,學(xué)院注冊(cè)一個(gè)微博賬號(hào),和更多的人去互動(dòng),讓象牙塔里的學(xué)院走入社會(huì),和更廣泛的群體交流。但這句話被我生生地咽在了肚子里。連對(duì)信息稿下面的評(píng)論都充滿疑慮,更何況去搞什么微博了。

    其實(shí)這件事從一個(gè)角度折射出很多組織的中層管理者的典型心態(tài)(對(duì)于一個(gè)大學(xué)而言,學(xué)院就是中層機(jī)構(gòu)):多一事不如少一事。他們其實(shí)很清楚,一旦決定使用可以互動(dòng)的社會(huì)化營(yíng)銷工具,便需要投入更多的資源去執(zhí)行,比如安排專門的人和受眾互動(dòng)。有時(shí)候,這些互動(dòng)不是一兩句話可以完畢的,如果涉及產(chǎn)品服務(wù)的一些細(xì)節(jié)性問題,甚至要?jiǎng)佑迷瓉韽膩聿缓褪鼙姶蚪坏赖纳a(chǎn)部門。一個(gè)社會(huì)化媒體賬號(hào)的背后,不僅僅需要一個(gè)專職人員。

    然而,投入了大量的精力去搞這個(gè)事,結(jié)果未必是盡善盡美的。在SNS站點(diǎn),在微博平臺(tái),在自家博客,一個(gè)官方賬號(hào)將會(huì)聚集起本來散落在互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)角落里的不滿聲音。而根據(jù)Perception=Reality的法則,原本看不到的不滿,頃刻間就變成了一種存在—在職位更高的管理者眼中的存在,結(jié)果必然是給自己帶來不必要的麻煩。這正暗合了中國一句古話:天下本無事,庸人自擾之。

    我認(rèn)為,根本沒有必要去譴責(zé)這種心態(tài),至于說他們目光短淺就越發(fā)不成立。每一個(gè)人都看到了一個(gè)活躍的廣受歡迎的社會(huì)化媒體賬號(hào),的確能給組織帶來親民性、可溝通性的好處,在必要的時(shí)候,它也能成為一個(gè)非常有效的宣傳大喇叭(想象一下一個(gè)組織有百萬粉絲的微博賬號(hào),發(fā)布點(diǎn)新產(chǎn)品信息要做到廣為人知還不是輕而易舉),但我們同時(shí)必須看到的是,這個(gè)賬號(hào)也意味著更多的原本不會(huì)存在的“危機(jī)”的可能。

    消費(fèi)者的心態(tài)有時(shí)候很有趣。有些不滿其實(shí)是小事,他不見得非要嘮叨出來。不過當(dāng)他知道組織有一個(gè)社會(huì)化賬號(hào)的時(shí)候,他去抱怨的可能性便會(huì)增加—因?yàn)樗X得有了解決和補(bǔ)償?shù)南M,甚至不過就是一種發(fā)泄。而對(duì)于組織而言,搞社會(huì)化營(yíng)銷的第一步,便是要學(xué)會(huì)危機(jī)溝通和議題管理。在某種程度上,社會(huì)化營(yíng)銷,乃是一條先苦后甜的道路。

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