這個(gè)冬天有點(diǎn)“冷” 年終獎(jiǎng)大縮水苦樂(lè)不均

    每到年底，年終獎(jiǎng)都會(huì)成為一個(gè)熱門(mén)話題，今年也是如此，只不過(guò)有點(diǎn)特別。相比去年的“你有多少年終獎(jiǎng)”“年終獎(jiǎng)應(yīng)該怎么花”、“如何讓年終獎(jiǎng)錢(qián)生錢(qián)”之類的大討論，今年的焦點(diǎn)變成了“今年你有年終獎(jiǎng)嗎”、“沒(méi)了年終獎(jiǎng)，你如何過(guò)年”……

　　絕大多數(shù)公司都沒(méi)有在合同或者薪酬制度中規(guī)定，一定會(huì)有年終獎(jiǎng)。但是辛苦一年，大家當(dāng)然都非常盼望能在年底的時(shí)候得到一個(gè)大紅包，特別是前兩年熱氣騰騰的股市、樓市、車市讓不少行業(yè)收益頗豐，所以大家對(duì)于某某證券公司發(fā)15萬(wàn)的年終獎(jiǎng)、某某房地產(chǎn)公司發(fā)20個(gè)月的工資都習(xí)以為常了。

　　但如今，在金融危機(jī)的陰霾之下，受到直接影響的行業(yè)和企業(yè)自不用說(shuō)，即使那些受到影響尚不嚴(yán)重的行業(yè)，也開(kāi)始未雨綢繆、勒緊腰帶過(guò)日子。

　　當(dāng)年終獎(jiǎng)已成往事

　　信心的失去比真正的失去更可怕。根據(jù)“智聯(lián)招聘”日前推出的一項(xiàng)名為“金融危機(jī)下的職場(chǎng)人”的系列調(diào)查顯示：在參與調(diào)查的6000名職場(chǎng)人中，超過(guò)40%的人不再期待年終獎(jiǎng)，認(rèn)為能夠保住工作、不降薪就好；而擔(dān)心未來(lái)前景的比例達(dá)到了50.1%。

　　而智聯(lián)招聘進(jìn)行的另外一項(xiàng)針對(duì)企業(yè)的調(diào)查也顯示：286家受訪企業(yè)中有35%表示會(huì)下調(diào)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，48%持觀望態(tài)度。

　　前程無(wú)憂進(jìn)行的類似調(diào)查也充斥著悲觀的氛圍。前程無(wú)憂在對(duì)523位個(gè)人和56家企業(yè)人力資源經(jīng)理的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)人士對(duì)2008年的“紅包”期望值普遍偏低，有53%的受訪者所在的企業(yè)會(huì)降低今年的年終獎(jiǎng)，但是其中超過(guò)80％的人表示可以接受合理的降低；只有三成不到的人表示自己的年終獎(jiǎng)不會(huì)減少。

　　該項(xiàng)調(diào)查還顯示，有23%的受調(diào)查人表示，所在公司內(nèi)已經(jīng)有“合同到期不續(xù)簽” 或者“經(jīng)濟(jì)性裁員”現(xiàn)象發(fā)生，28％的人預(yù)測(cè)公司明年會(huì)或者進(jìn)一步裁員。42％的人擔(dān)心企業(yè)明年的裁員會(huì)波及自身。

　　而2007年的調(diào)查顯示：各行業(yè)的年終獎(jiǎng)普遍水平為5000元左右，有31.19%的在2000元以下，10.09%在1～5萬(wàn)之間。從行業(yè)上看，金融行業(yè)的年終獎(jiǎng)相對(duì)較高，5～10萬(wàn)元的達(dá)到了14.29%，1～5萬(wàn)元的占到了28.57%。
這個(gè)冬天確實(shí)有點(diǎn)冷。

　　最好的壞消息

　　2008年的最后一個(gè)工作日。雖然有難得的3天假期，但Alan還是無(wú)限惆悵。他時(shí)不時(shí)地回頭看坐在后面的老板，希望在最后時(shí)刻老板能宣布點(diǎn)振奮人心的消息。

　　Alan盼望的消息當(dāng)然是關(guān)于年終獎(jiǎng)的，“老板不說(shuō)今年有，但也不說(shuō)沒(méi)有�！盇lan很不甘心，雖然知道以公司現(xiàn)在的形勢(shì)，年終獎(jiǎng)基本是不靠譜的奢望，但是畢竟還是心存一絲對(duì)奇跡出現(xiàn)的冀望。

　　Alan所在的廣告公司是業(yè)界數(shù)一數(shù)二的大公司，公司客戶大多來(lái)自于金融、房地產(chǎn)、汽車、快銷等行業(yè)，而這些都是廣告客戶中的“肥肉”，前兩年股市、樓市、車市都異�；鸨�，賺得盆滿缽滿的客戶們自然在廣告上毫不吝嗇，“幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)的單子有的是”。

　　Alan也跟著過(guò)了相當(dāng)一段長(zhǎng)時(shí)間的好日子，“那時(shí)候我們不僅有年終獎(jiǎng)，還有年中獎(jiǎng)呢！”Alan對(duì)逝去的歲月很是懷念。

　　但是這些行業(yè)似乎也是此次受金融危機(jī)影響最為嚴(yán)重的一些行業(yè)，客戶紛紛縮減廣告宣傳投入不說(shuō)，對(duì)未來(lái)的廣告計(jì)劃更是慎之又慎。然而，相比那些已經(jīng)“無(wú)米下炊”的小廣告公司，躲在大樹(shù)下的Alan也算是值得慶幸了。

　　“今年我們所有Team幾乎都沒(méi)有完成任務(wù)，現(xiàn)在活少人多，大家都很擔(dān)心公司會(huì)裁員。現(xiàn)在整個(gè)廣告行業(yè)都不是太好過(guò)，很少有公司招人�！盇lan說(shuō)，“同事們大多沒(méi)有指望年終獎(jiǎng)，只是盼著不被裁掉就好了。”

　　最終，Alan度過(guò)了第一個(gè)沒(méi)有年終獎(jiǎng)大聚餐的新年，只是幾個(gè)同事小聚了一下，“沒(méi)吃大餐，不太熱鬧，但大家都挺平靜的，也挺好的�！盇lan說(shuō)。他說(shuō)雖然沒(méi)了年終獎(jiǎng)，但是好在公司并沒(méi)有大規(guī)模裁員，“只是走了幾個(gè)薪水超高的Leader，把幾個(gè)有關(guān)聯(lián)的組整合了一下，但大多數(shù)員工并沒(méi)有受到太大的影響，這已經(jīng)是最好的壞消息了�！�
“說(shuō)好的年終獎(jiǎng)呢？”

　　過(guò)去的幾年我們似乎習(xí)慣了聽(tīng)好消息，習(xí)慣了今年比去年好、明年比今年好的邏輯，但是，當(dāng)情形發(fā)生變化，每個(gè)人都需要適應(yīng)和改變。盡管網(wǎng)絡(luò)上少了“曬曬你的年終獎(jiǎng)”的大比拼和口水戰(zhàn)，但是網(wǎng)友們和職場(chǎng)人們并沒(méi)有丟失同樣寶貴的“娛樂(lè)精神”。

　　“怎么了 你哭了 說(shuō)好的年終獎(jiǎng)呢

　　我懂了 不給了 錢(qián)沒(méi)了 心死了

　　你不給了 說(shuō)好的年終獎(jiǎng)呢

　　我認(rèn)了 明白了 放棄了 再見(jiàn)了

　　…… 金融危機(jī)下 年終獎(jiǎng)要縮水”

　　這是一首名為《說(shuō)好的年終獎(jiǎng)呢》的網(wǎng)絡(luò)紅歌，由一位來(lái)自寶島臺(tái)灣的“熱心網(wǎng)友”改變自周杰倫新專輯《魔杰座》中的主打歌《說(shuō)好的幸福呢》，此改編版把原作中相愛(ài)的人被迫分離的無(wú)奈被演繹成了沒(méi)了年終獎(jiǎng)的心碎。

　　既偶然又必然，這首《說(shuō)好的年終獎(jiǎng)呢》迅速?gòu)呐_(tái)灣流傳至大陸，竄紅兩岸三地。據(jù)說(shuō)，周杰倫本人聽(tīng)過(guò)之后都不但不介意反而大為贊賞，稱“創(chuàng)意很有趣”，并開(kāi)玩笑稱網(wǎng)友幫助自己達(dá)成“療傷系歌手”的目標(biāo)。

　　盡管改編版的唱功和音效都十分粗糙，形式屬于流行已久的惡搞，風(fēng)格走得是時(shí)下最火的山寨路線，但由于歌詞寫(xiě)得情真意切，反映時(shí)下“打工仔”和“打工妹”的心聲，因此一經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)熱傳，立刻激起共鳴無(wú)數(shù)，其受歡迎程度甚至大大超過(guò)了原作。

　　而各大論壇和門(mén)戶網(wǎng)站的討論區(qū)，宣泄年終悲憤的帖子也大多能引起極大的共鳴和響應(yīng)，但是，盡管年終獎(jiǎng)的信封變薄、消失，大家似乎也已經(jīng)學(xué)會(huì)了在灰暗的日子里保持一份小小的希望和樂(lè)觀。
金融危機(jī)下年終獎(jiǎng)要縮水

　　國(guó)企年終獎(jiǎng)：固定且嚴(yán)謹(jǐn)

　　“單位發(fā)年終獎(jiǎng)了，發(fā)了我15000元，自己挺滿意的�！币晃辉趪�(guó)有企業(yè)工作的網(wǎng)友的帖子，在短短一天時(shí)間就引來(lái)將近4萬(wàn)網(wǎng)友的點(diǎn)擊，甚至有網(wǎng)友留言，說(shuō)自己都“妒忌得眼睛發(fā)紅啦”。

　　據(jù)日前某網(wǎng)站對(duì)1.2萬(wàn)余名職場(chǎng)人開(kāi)展為期10天的年終獎(jiǎng)特別調(diào)查顯示，在各單位類型中，發(fā)放年終獎(jiǎng)比率最高的是國(guó)家機(jī)關(guān)（達(dá)到79.3%）和國(guó)有企業(yè)（達(dá)到了71.3%）。

　　“年終獎(jiǎng)是用人單位根據(jù)全年經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)員工全年工作業(yè)績(jī)的綜合考核情況而發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金，屬于合法勞動(dòng)報(bào)酬范疇。國(guó)有企業(yè)發(fā)放的年終獎(jiǎng)金是根據(jù)效益來(lái)定的，每年都不一樣，決定的因素是企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)效益。一般而言，國(guó)有企業(yè)相比民營(yíng)企業(yè)，年終獎(jiǎng)發(fā)放的時(shí)間和方式相對(duì)固定而且嚴(yán)謹(jǐn)�！币晃蝗肆�資源專家向記者分析。

　　年終獎(jiǎng)數(shù)額嚴(yán)格保密

　　孫女士在一家國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部工作，雖然單位效益一般，但每年幾千元的年終獎(jiǎng)是“雷打不動(dòng)”的。

　　“可別小看了這幾千元，每年買(mǎi)年貨都指望這個(gè)了�！睂O女士樂(lè)呵呵地表示，她們單位不到300人，正式職工可以領(lǐng)到2000元至3000元不等的年終獎(jiǎng)，甚至那些常年有病或因其他原因休息在家的職工，也可領(lǐng)700、800元。

　　“在不同的國(guó)有企業(yè)，有著不同的薪酬結(jié)構(gòu)和制度。企業(yè)一般是在每年春節(jié)放假的當(dāng)月發(fā)放，原則上按照員工的上年表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小按比例計(jì)算發(fā)放獎(jiǎng)金。”一位某國(guó)有企業(yè)人力資源主管告訴記者，目前，有的國(guó)有企業(yè)普通員工與高管之間的薪酬相差高達(dá)數(shù)百倍，而國(guó)有企業(yè)年終獎(jiǎng)頂部與底部差距也正在拉大，最低的接近2000元，最高的可達(dá)幾十萬(wàn)元。

　　張先生是北京某設(shè)計(jì)研究院的一位中層領(lǐng)導(dǎo)，他告訴記者，他每年的年終獎(jiǎng)是10萬(wàn)元�！半m然平時(shí)每月的工資不高，但是到年底都補(bǔ)回來(lái)了，跟效益好的外資企業(yè)差不了多少。國(guó)企都這樣，我有個(gè)朋友在某市供電局，平時(shí)工資才兩千多，一到年底，年終獎(jiǎng)就有4萬(wàn)，還不加其它福利。”

　　當(dāng)記者問(wèn)其他同事的年終獎(jiǎng)是多少時(shí)，張先生無(wú)奈地表示，“我到現(xiàn)在都不知道其他同事的年終獎(jiǎng)是多少。我們單位每個(gè)人的年終獎(jiǎng)都是保密的，不公開(kāi)，除了單位的幾位領(lǐng)導(dǎo)知道外，沒(méi)有人透露自己的年終獎(jiǎng)是多少，單位規(guī)定不允許透露�！�

　　據(jù)記者了解，在大多數(shù)公司里，年終獎(jiǎng)和工資一樣被要求嚴(yán)格保密，尤其是公司負(fù)責(zé)人，更對(duì)年終獎(jiǎng)話題閃爍其詞，不會(huì)作答。
行業(yè)、級(jí)別決定“紅包”大小

　　據(jù)某企業(yè)人力資源主管向記者透露，國(guó)有企業(yè)年終的獎(jiǎng)金是跟一個(gè)企業(yè)的發(fā)展周期、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密相聯(lián)的，相比而言，金融、電力、煙草等行業(yè)個(gè)人收入較高，發(fā)放的年終獎(jiǎng)金自然也會(huì)比其他行業(yè)多�！岸�在同一單位，年終獎(jiǎng)一般是按級(jí)別發(fā)放的，100元至幾十萬(wàn)元不等�？茨闶鞘裁醇�(jí)別，差一級(jí)，或許要差幾倍�！�

　　記者在采訪中了解到，發(fā)放年終獎(jiǎng)的目的，主要是為了獎(jiǎng)勵(lì)員工，體現(xiàn)的是企業(yè)對(duì)工作了一年的員工的感謝和尊重，而不僅僅是因?yàn)榈搅四杲K而發(fā)放的一筆獎(jiǎng)勵(lì)。而企業(yè)中絕大多數(shù)員工也都認(rèn)可年終獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)作用——年終獎(jiǎng)對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)是一種激勵(lì)和促進(jìn)。

　　“《勞動(dòng)法》中并沒(méi)有強(qiáng)制企業(yè)必須發(fā)放年終獎(jiǎng)的規(guī)定，一旦企業(yè)因?yàn)樾б娌缓脹Q定不再發(fā)放，也是合理行為。但是如果企業(yè)在聘用員工時(shí)，已在合同中明確規(guī)定了年終獎(jiǎng)數(shù)額的，那就必須按合同執(zhí)行，不得取消或降低。”某企業(yè)人力資源主管如是告訴記者。

　　民企年終獎(jiǎng)：苦樂(lè)不均

　　在王女士看來(lái)，年終獎(jiǎng)這件事從打自己進(jìn)入現(xiàn)在這家民營(yíng)手機(jī)運(yùn)營(yíng)企業(yè)以來(lái)，就已經(jīng)和自己絕緣了�！安贿^(guò)，本來(lái)平時(shí)工資額度就高，所以這幾年對(duì)有沒(méi)有年終獎(jiǎng)，也基本不做他想了�！蓖跖�士說(shuō)，和以前在機(jī)關(guān)那幾百元錢(qián)的年終獎(jiǎng)相比，她寧愿像現(xiàn)在這樣平時(shí)就有很高的工資，而且她告訴記者，經(jīng)過(guò)幾年的奮斗，她已經(jīng)有望取得公司的股份和期權(quán)了。“這是比年終獎(jiǎng)更實(shí)惠的事情�！�

　　“我們年終發(fā)的都是績(jī)效獎(jiǎng)金，多的人有5萬(wàn)，少的則一分沒(méi)有�！北本┠惩顿Y顧問(wèn)公司的孫經(jīng)理告訴記者。在他看來(lái)，這其實(shí)根本就不是一般意義上的年終獎(jiǎng)，“這都是根據(jù)年初制定的計(jì)劃完成情況來(lái)確定的，也就是分紅。”孫先生說(shuō)，“我們嚴(yán)格按照員工的貢獻(xiàn)大小來(lái)分配績(jī)效獎(jiǎng)金，福利型的年終獎(jiǎng)金我們是一分沒(méi)有的�！�

　　年底多給一個(gè)月的工資是大部分企業(yè)的做法�！爱�(dāng)然，除了一個(gè)月的工資以外，其他的紅包也會(huì)很突然地給�！痹谝患覈�(guó)內(nèi)大型物流企業(yè)任職的吳先生說(shuō)，“這些基本就是給所謂的重點(diǎn)員工的，每年的年底基本都是人員跳槽的時(shí)候，所以這時(shí)多給的紅包，基本上是對(duì)重點(diǎn)員工的挽留。不過(guò)今年的確減少了�！�

　　“拿不出來(lái)”的年終獎(jiǎng)

　　在山東做旅行社的劉女士今年深刻地感受到了旅游市場(chǎng)的突變，這直接影響了他們年終獎(jiǎng)金的發(fā)放。

　　“奧運(yùn)限行影響了我們夏季的旅游市場(chǎng)，等到十一爆發(fā)旅游潮的時(shí)候，我們又無(wú)法弄到火車票，眼見(jiàn)著就組不了團(tuán)�，F(xiàn)在金融危機(jī)了，人們也不敢輕易走了，所以我們今年的計(jì)劃沒(méi)有完成，已經(jīng)被扣了3000元了。而這個(gè)數(shù)額就是去年我們的年終獎(jiǎng)數(shù)額�！眲⑴�士說(shuō)，“就是今年再發(fā)1000元年終獎(jiǎng)，還不是在我們工資里扣的嗎？”

　　劉女士告訴記者，今年他們要勒緊褲腰帶過(guò)日子，每個(gè)人的月薪都已經(jīng)減少，額度在1000到1500左右，據(jù)說(shuō)等明年完成任務(wù)才給補(bǔ)發(fā)，“明年有沒(méi)有年終獎(jiǎng)都不知道呢�！�

　　“一年辛苦，根據(jù)績(jī)效對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)是應(yīng)該的，不過(guò)，今年日子還是難過(guò)一些。因?yàn)槿ツ晗掳肽觊_(kāi)始日子比較艱難，我們的獎(jiǎng)金額度還是降低了。”廣州某民營(yíng)公司的一位經(jīng)理告訴記者，不過(guò)具體減少的額度他們還沒(méi)有計(jì)算出來(lái)，他也希望不至于給員工造成心理上更大的影響。

　　南方一家服裝廠老板語(yǔ)氣里則全是嘆息，據(jù)他介紹，2008年年初，外貿(mào)類的服裝廠招不到人，只有簽合同，提高工資才能招到人�！拔覀兊膹S房都是租的，銀行里還貸著款，已經(jīng)每天都在挖肉了，年終獎(jiǎng)我已經(jīng)拿不出來(lái)了。”

　　河北一家建筑公司的員工則告訴記者，他們已經(jīng)4個(gè)月沒(méi)有發(fā)工資了，“更不能期待年終獎(jiǎng)了�！�