《財富》評15年影響中國商業(yè)15人

1996年，《財富》 雜志第一次以簡體中文出版，15年來，作為一本商業(yè)雜志，我們有幸成為中國這個巨變時代的見證者和記錄者。值此創(chuàng)刊15周年之際，本刊編輯部對過去15年來對中國商業(yè)進(jìn)程有著深刻影響的人物進(jìn)行了盤點(diǎn)，回顧了15年間在中國社會經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)的新生事物，這些人和事勾勒出了這個時代的背影。同時，我們還邀請專家學(xué)者就中國外商直接投資和中國企業(yè)管理變革撰寫文章，蓋洛普咨詢還特地為本刊提供過去15年來針對中國消費(fèi)者的調(diào)查數(shù)據(jù)。希望這一切不僅有助于我們理解過去，也幫助我們更好地展望未來。

1.柳傳志

聯(lián)想控股有限公司董事長 67歲

柳傳志是中國第一代企業(yè)家中的標(biāo)桿性人物，1984年創(chuàng)立聯(lián)想集團(tuán)，并將之打造成世界最大的品牌電腦廠商之一，成為中國大陸最早進(jìn)入《財富》世界500強(qiáng)的純市場化企業(yè)。“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”是柳傳志認(rèn)可的“管理三要素”，“拐大彎”的思維模式也使得他成功化解了公司產(chǎn)權(quán)改革中的種種風(fēng)險。不到60歲，他便選定了自己在聯(lián)想集團(tuán)的接班人，這也使得他有精力將聯(lián)想集團(tuán)的母公司聯(lián)想控股打造成一家杰出的控股公司，旗下涵蓋了消費(fèi)電子、IT服務(wù)、風(fēng)險投資、房地產(chǎn)和私人股權(quán)投資等業(yè)務(wù)。同時，正因為較早地啟用年輕人楊元慶，在后者的主導(dǎo)下并購IBM PC業(yè)務(wù)，使得聯(lián)想集團(tuán)成為在中國誕生的極為罕見的國際化公司。最近，談到聯(lián)想成功的原因時，柳傳志強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有主人。與此相呼應(yīng)的是，楊元慶今年大量增持聯(lián)想集團(tuán)的股票，聯(lián)想控股整體上市也在計劃之中。后者的產(chǎn)權(quán)關(guān)系的明晰，再次體現(xiàn)了柳傳志的大智慧。

2.張瑞敏

海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官 62歲

過去15年間，張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾集團(tuán)通過強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量、以顧客需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新及堅持不懈地樹立企業(yè)品牌，成功以“中國制造”征服全球家電市場，銷售收入突破1,400億元，躋身全球高端家電品牌之列。而最令他人忘塵莫及的成就，是他將西方管理經(jīng)驗與中國傳統(tǒng)哲學(xué)結(jié)合的管理思想，成為過去15年間高速發(fā)展的中國企業(yè)管理者的行動指南。他更是不折不扣的行動派，其市場鏈、SBU(戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元)、人單合一的管理創(chuàng)新實踐，為其他中國企業(yè)激發(fā)組織內(nèi)部管理創(chuàng)新力提供了“參照樣本”。張瑞敏以不斷自我突破、追求的變革精神贏得了“商界教父”的美譽(yù)，用自己的行動將敬業(yè)和創(chuàng)新文化融入到海爾的文化基因中。他所代表的企業(yè)家精神，引導(dǎo)著同時代的中國企業(yè)家不斷前行。

3.任正非

華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人 67歲

與柳傳志同齡的任正非44歲才創(chuàng)辦華為，不過，他只用了21年就將華為帶進(jìn)了《財富》世界500強(qiáng)。雖然迄今為止任正非還從未接受過媒體采訪，但他撰寫的一些文章已在業(yè)內(nèi)廣泛傳播，其經(jīng)營理念備受業(yè)界巨擘的推崇。比如，2000年他撰寫的《華為的冬天》給IT業(yè)敲響了警鐘。其實，當(dāng)時華為的經(jīng)營業(yè)績非常出色。這種居安思危的思維模式充分體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)智慧。其他如“狼狽組織計劃”、“壓強(qiáng)原則”等管理理念，也對中國的企業(yè)經(jīng)營者有深刻的影響。與很多依賴低成本崛起的中國企業(yè)不同，華為是一家極具創(chuàng)新精神的公司，它將每年10%的收入投資到研發(fā)領(lǐng)域，員工近半數(shù)都是研發(fā)人員。截止目前，華為仍然是一家非上市公司，但它已經(jīng)比肩思科這樣的科技巨頭，而且有望超越思科成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

4.王石

萬科企業(yè)股份有限公司董事長 60歲

1984年，王石組建了深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心——萬科公司的前身。1991年初，萬科在深交所掛牌上市，成為最早上市的一批企業(yè)之一。不過，那時公司還是一家多元化的公司，地產(chǎn)、外貿(mào)加工、酒店、零售等等，只要賺錢，什么都做。直到1996年[與《財富》(中文版)創(chuàng)刊是同一年]，王石才將公司的主業(yè)確定為地產(chǎn)。接下來，用了11年時間，萬科成為全球最大的住宅開發(fā)公司。當(dāng)然，這與中國的宏觀環(huán)境相關(guān)：快速的城市化過程造就了全球最大的住宅消費(fèi)市場。但是，能從成千上萬家房地產(chǎn)公司中脫穎而出，王石顯然不僅僅是憑借運(yùn)氣。他為公司確立了一些與同行大相徑庭的經(jīng)營原則，比如：“不行賄”;“不賺超過25%的利潤”。他建立專業(yè)化團(tuán)隊，并打造了萬科的企業(yè)文化(簡單不復(fù)雜、規(guī)范不權(quán)謀、透明不黑箱、責(zé)任不放任)，更是影響了大量的中國企業(yè)和企業(yè)家。除了經(jīng)營企業(yè)之外，王石還是位登山愛好者，他是世界上成功征服“7+2”(7 大洲的最高峰加南北極)的最年長者。

5.馬云

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官 47歲

馬云創(chuàng)立的阿里巴巴集團(tuán)今年才12歲，但馬云已經(jīng)成為全世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最有聲望的企業(yè)家之一。他開創(chuàng)的為中小企業(yè)服務(wù)的B2B模式盡管一開始并不為投資者看好，但馬云最終證明那些人的看法是錯誤的，他也因此得到了廣大中小企業(yè)主(他的客戶)的擁護(hù)。隨后，馬云在C2C領(lǐng)域打敗了強(qiáng)大的國際競爭手，近年又進(jìn)入了B2C領(lǐng)域。迄今為止，在馬云進(jìn)入的所有上述業(yè)務(wù)領(lǐng)域，他都是市場的領(lǐng)導(dǎo)者。僅僅用了12年，他就打造了一個目前看來所向無敵的電子商務(wù)帝國，并且改變了中國人的交易和購物習(xí)慣。盡管今年他的阿里巴巴集團(tuán)遭遇了一系列挑戰(zhàn)，不過我們還是有理由期待他在下一個12年給我們帶來更多新的商業(yè)奇跡。

6.李榮融

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會前主任

全國政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會副主任 67歲

李榮融與國企打了一輩子交道。這位前國資委的掌門人祖籍上海，1944 年生于蘇州。2003年，國資委在爭議聲中成立，而5年之后，它已經(jīng)成為影響中國政經(jīng)格局的重要因素之一：當(dāng)時，李榮融掌管的152戶中央企業(yè)實現(xiàn)利潤已經(jīng)接近1萬億元，而“三年脫困”之后，已有16家企業(yè)躋身世界500強(qiáng)。今年，在《財富》雜志公布的世界500強(qiáng)企業(yè)中，中央企業(yè)已達(dá)38家，比上年又增加8家。

作為國資委的首任主任，長達(dá)七年的任職期讓李榮融成了2003年以來中任職最久的部長級官員之一。他掌握著中國上萬億元國有資產(chǎn)，在過去七年里推動了這些企業(yè)的重組并購，全線推廣了薪酬激勵，用強(qiáng)勢的態(tài)度讓央企的老板們簽下業(yè)績“軍令狀”。早年，李榮融在無錫積累了20多年的基層工作經(jīng)歷。1968 年7月，天津大學(xué)化學(xué)工程系畢業(yè)的李榮融來到無錫油泵油嘴廠做了一名車間工人。很快，他利用自己的化學(xué)知識進(jìn)行技術(shù)革新，在設(shè)備改造方面顯示出才能。80年代初，李榮融擔(dān)任油泵油嘴廠廠長，他強(qiáng)調(diào)對一流人才的重視，同時開始與德國博世公司談判，開始“二次創(chuàng)業(yè)”。該廠就是如今的無錫知名企業(yè)——威孚高科技股份有限公司的前身。

7.周小川

中國人民銀行行長 63歲

周小川最近被《歐洲貨幣》雜志評選為“年度全球最佳央行行長”。在全球金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)倒退期間，他通過有效的手段，在控制通貨膨脹的同時保證了中國國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長;在實施緊縮利率政策的同時，大幅降低了中國經(jīng)濟(jì)硬著陸的幾率。

“周小川在全球影響力日漸增強(qiáng)。站在美國和歐盟政府債券最大的投資者的立場，他呼吁發(fā)達(dá)國家密切協(xié)同工作，以管理主權(quán)債務(wù)危機(jī)。”《歐洲貨幣》該雜志稱。周小川，這位前中國證監(jiān)會主席在2002年底被宣布為新任央行行長，中國的媒體曾將他與前國家發(fā)改委主任馬凱、前財政部部長金人慶及前商務(wù)部部長呂福源并列為溫家寶總理的“四大財經(jīng)官員”。2009年3月間，周小川發(fā)表系列論文闡述金融危機(jī)中中國宏觀調(diào)控政策的作用，提出改革國際貨幣體系，擺脫美元主導(dǎo)，創(chuàng)造一種與主權(quán)國家脫鉤并能保持幣值長期穩(wěn)定的國際儲備貨幣;2010年末，又在面對熱錢流入加速的形勢下提出“池子理論”，引起了廣泛的關(guān)注。

8.吳敬璉

國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 83歲

吳敬璉是中國最著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一。1984~1992年，他連續(xù)5次獲得“孫冶方經(jīng)濟(jì)科學(xué)獎”;2003年獲得國際管理學(xué)會(IAM)“杰出成就獎”;2005年榮獲首屆“中國經(jīng)濟(jì)學(xué)獎杰出貢獻(xiàn)獎”。由于曾經(jīng)提出批評中國股市的“賭場論”，主張維護(hù)市場規(guī)則，保護(hù)草根階層生計，吳敬璉被譽(yù)為“中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界的良心”。這位以敢言著稱的經(jīng)濟(jì)學(xué)家早年考取金陵大學(xué)文學(xué)院，隨后轉(zhuǎn)入經(jīng)濟(jì)系學(xué)習(xí)。至今，年逾八旬的老人仍行走在鄉(xiāng)村之間，由他所帶頭成立的富民基金，主要用于支持貧困地區(qū)農(nóng)民的小額貸款�！秴蔷喘I傳》中如此記述：“吳敬璉之重要性在于，他幾乎參與了新中國所有的經(jīng)濟(jì)理論爭議，由他的思想演進(jìn)出發(fā)，可以勾勒出中國經(jīng)濟(jì)變革理念的大致曲線。吳敬璉對這個轉(zhuǎn)型國家的貢獻(xiàn)，除了改革思路上的創(chuàng)新外，還在于他那份獨(dú)立思考、直言不諱的知識分子風(fēng)骨。”

9.沈南鵬

紅杉資本中國合伙人董事局主席兼首席執(zhí)行官 47歲

在央視中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎典禮上，主持人曾經(jīng)這么介紹沈南鵬：“他能夠點(diǎn)石成金，三年間，他的‘魔法石’兩度讓傳統(tǒng)的大眾服務(wù)業(yè)公司顛覆納斯達(dá)克(微博)的中國概念。”這是五年前沈南鵬留給業(yè)內(nèi)的印象。當(dāng)時，也就是在攜程上市三年后，沈南鵬作為如家的聯(lián)席董事長，再度叩開了納斯達(dá)克的大門。

沈南鵬早年就讀耶魯大學(xué)，畢業(yè)后在花旗等國際大銀行工作。1999年，通過在美國的中國朋友認(rèn)識了梁建章(微博)，合資創(chuàng)辦了攜程網(wǎng)。沈南鵬離開攜程后，加入紅杉資本，出任創(chuàng)始合伙人。他是攜程、如家的聯(lián)合創(chuàng)立者，是分眾、易居的最大個人投資者。在金融危機(jī)的環(huán)境下，沈南鵬領(lǐng)導(dǎo)的紅杉依然延續(xù)了以往“看多中國”的投資策略，在科技和傳統(tǒng)領(lǐng)域都投資了眾多具有高速增長潛力的公司。他也是新浪和易居中國合并資產(chǎn)、完成中國房地產(chǎn)信息集團(tuán)成立短短148天后在納市達(dá)克成功上市的幕后推手。

10.馬化騰

騰訊公司首席執(zhí)行官 47歲

馬化騰1998年創(chuàng)辦的騰訊公司是中國最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，它提供的即時通信工具改變了中國人的溝通和交流方式。同時，他也從中挖掘出巨大的商機(jī)。目前，騰訊是中國規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司，年收入達(dá)196億元。馬化騰本人具有IT工程師背景，他在騰訊公司也建立了工程師導(dǎo)向的文化，正是這種文化使得騰訊能更專注于產(chǎn)品本身。直至今天，馬化騰還深度參與產(chǎn)品開發(fā)過程，這不僅保證了產(chǎn)品質(zhì)量，實際上也是對工程師的一種鼓勵。借助于龐大的即時通信用戶群，騰訊在推出產(chǎn)品或者服務(wù)時有天然的優(yōu)勢，而這一點(diǎn)也飽受業(yè)內(nèi)人士詬病。最近，馬化騰提出開放平臺的舉措，宣稱“騰訊要打造一個規(guī)模最大、最成功的開放平臺”，讓我們拭目以待。

11.王建宙

中國移動集團(tuán)公司董事長 64歲

從中國聯(lián)通到中國移動，王建宙是近15年來對中國通信事業(yè)影響最大的人物之一。今年，在巴塞羅那舉行的GSMA移動通信世界大會上，王建宙被授予“GSM協(xié)會主席獎”。該獎項設(shè)立于1995年，是GSM協(xié)會向為全球移動通信事業(yè)繁榮發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的個人授予的最高級別獎項。

王建宙技術(shù)出身，曾獲浙江大學(xué)(微博)工學(xué)碩士并獲香港理工大學(xué)工商管理博士學(xué)位(在職)，教授級高級工程師。但是，作為一家三地上市的公司老總，他需要每天關(guān)心聯(lián)通在紐約、中國香港和大陸三地的股價走勢，并會見投資者和分析師。他喜歡看管理學(xué)方面的著作，曾經(jīng)推薦過兩本書，分別是《基業(yè)長青》和《從優(yōu)秀到》。王建宙的商業(yè)目標(biāo)不僅僅是做一家賺錢的中國運(yùn)營商，而是在國際范圍內(nèi)成為先進(jìn)運(yùn)營商的代表。平時利用碎片時間苦練英語和翻譯的王建宙，近來多次在國際舞臺上運(yùn)用自己的話語權(quán)去影響產(chǎn)業(yè)界。在接受《財富》(中文版)的專訪中，他談到了公司乃至國家軟實力的重要性。

12.劉永好

新希望集團(tuán)董事長 60歲

他是90年代最富盛名的中國民營企業(yè)家，以豬飼料起家，20多年間開疆拓土，入股民生銀行，涉足房地產(chǎn)、化工等高利潤行業(yè)。難能可貴之處在于，雖然農(nóng)業(yè)一度利潤不敵其他商業(yè)板塊，但劉永好卻將其視為支柱產(chǎn)業(yè)，且從未放棄，打造了以“高利潤行業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”的持續(xù)、穩(wěn)建的發(fā)展模式，令其在動蕩的商業(yè)格局中屹立不倒。近年間，他領(lǐng)導(dǎo)的新希望以厚積薄發(fā)之力，頻頻出手收購行業(yè)龍頭企業(yè)，構(gòu)建具有國際競爭力的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)集團(tuán)。通過農(nóng)業(yè)、農(nóng)企、農(nóng)社結(jié)合的商業(yè)模式創(chuàng)新，以龍頭企業(yè)引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變。在公司規(guī)模突破千億之際，劉永好也在踐行自己的人生承諾：“為耕者謀福利，給食者造福。”

13.張近東

蘇寧集團(tuán)董事長 48歲

在本土企業(yè)與外資企業(yè)正面交鋒的15年間，以張近東為代表的一批本土家電連鎖巨頭牢牢控制了中國的“主戰(zhàn)場”，而蘇寧無疑是其中的佼佼者——它率先建立了家電連鎖的銷售模式，以自建物業(yè)的模式加速發(fā)展，借助資本市場推動業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動內(nèi)生性增長，譜寫了20年穩(wěn)建擴(kuò)張的企業(yè)發(fā)展篇章。未來十年，張近東將再度發(fā)力，推動蘇寧向“科技、智慧”轉(zhuǎn)型——以信息化重構(gòu)管理流程，變革營銷強(qiáng)化零售終端能力，打造蘇寧易購零售信息平臺�；蛟S，下一個“中國的沃爾瑪”非它莫屬。

14.周偉焜

原IBM 大中華區(qū)董事長兼 CEO 65歲

過去15年間，經(jīng)歷了改革開放初期探路摸索之后，跨國公司開始了在中國精耕細(xì)作、高速發(fā)展的美好時代。周偉焜無疑是其中的代表性人物，他是“最受贊賞的跨國公司”IBM在中國的奠基人。其40多年的IBM職業(yè)生涯中，14年見證了IBM中國翻天覆地的變化——投資和布局IBM全球服務(wù)中心與全球創(chuàng)新中心，建立了人才培養(yǎng)的機(jī)制和文化，將中國定位為IBM全球戰(zhàn)略性市場，為IBM全球增長作出貢獻(xiàn);不僅如此，周偉焜將更多的全球資源引入中國市場，引領(lǐng)并且推動了IT行業(yè)變革創(chuàng)新的進(jìn)程，以“成就客戶、追求”的商業(yè)實踐成為本地公司學(xué)習(xí)的榜樣，IBM成為以信息化推動中國經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的商業(yè)進(jìn)程中的一支重要力量。

15.宗慶后

杭州娃哈哈集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理 66歲

66歲的宗慶后是伴隨改革開放成長起來的浙商代表，以事必躬親的創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力、超常的商業(yè)敏感、雷厲風(fēng)行的管理風(fēng)格，白手起家打造了年銷售收入超過500億的飲料王國，開發(fā)了多個暢銷中國的飲料品牌。他與“達(dá)能”從聯(lián)姻、合作破裂直至訴訟的經(jīng)歷，無疑是過去十年來合資企業(yè)控制權(quán)、本地化的商業(yè)教科書。近兩年間，在碳酸飲料之外，宗慶后為娃哈哈構(gòu)建了更多元化的產(chǎn)業(yè)版圖——上游介入原材料行業(yè)，下游進(jìn)軍零售業(yè)，目標(biāo)是五年內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)。