中新南京人力資源部總經理徐明：人才管理是一門藝術

【-人力資源管理】“21世紀什么最重要?人才!”這是早年網絡上流行的一句話，而時至今日，這句話對于企業(yè)來說依舊具有顯著的指導作用，堪稱是管理者執(zhí)掌大權的“金玉良言”。俗話說，“巧婦難為無米之炊”，若是沒有了可以重用的人才，管理者饒是有再多的雄心也難以將其付諸實踐、創(chuàng)造成果。對于企業(yè)來說，如何招人、怎樣用人都是一門值得深究的學問;而對于職場中人，適時了解領導的用人之道，對于其自身的提高與晉升都有很大的幫助。從本周開始，本報將推出“品牌HR系列訪談”，為廣大讀者展示優(yōu)秀雇主的“人才經”，第一期我們采訪了中新南京生態(tài)科技島開發(fā)有限公司人力資源部總經理徐明先生，相信通過與他的對話，能夠給大家?guī)�來更多關于人才的思考與啟發(fā)。

發(fā)現人才>>

需要一雙“火眼金睛”

人才是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最有價值的資產，引進優(yōu)秀人才是一種具有最高收益率的投資行為，作為一個09年剛剛成立的合資公司，中新南京目前已擁有近六十名優(yōu)秀員工，其中更不乏一些知名院校的海歸，由此可見該企業(yè)HR對于人才引進所付出的努力。徐總告訴記者，任何一個期望有所發(fā)展的企業(yè)對于人才的挖掘和招募都應該是不遺余力的。正因為如此，公司在人才的招聘上也堅持不拘一格降人才。“只要與企業(yè)文化、價值觀相統(tǒng)一、和崗位要求相一致并且具有上進的學習力，在各種場合被我們相中的人才，我們都將竭力納入麾下，因為企業(yè)的發(fā)展需要新思維和新血液的加入，知識的欠缺可以通過時間來彌補，但沒有上進心和責任心卻是職場的大忌，只有每一個員工腳踏實地地做好當下每一項工作，我們才有資格去談論未來。”

在對員工的管理上，徐總強調：“每位員工都是自己的人事經理，我們希望大家在日常的工作中做好自我管理，從而實現自我增值;另外，公司還要求每位部門負責人首先要把自己當成本部門的人事經理，通過管理人來管理事，通過培養(yǎng)發(fā)展人才來發(fā)展我們的事業(yè)。”

知人善用>>

人才到“人財”的轉化

所謂馭馬要“養(yǎng)”馬，用人要“養(yǎng)”人，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者除了要會發(fā)現人才，更要學會知人善用。按照“二八原理”，一個企業(yè)80%的財富應該是由20%的核心員工創(chuàng)造的，這20%的核心員工就是企業(yè)寶貴而稀缺的資源，一定要善用、重用、用好，想盡一切辦法防止流失。

徐總表示，公司堅持全面薪酬滿意的哲學，“這是基于馬斯洛的‘需求層次理論’，我們不僅提供具有市場競爭力的薪資福利，更關注為員工創(chuàng)造一個更為全面的發(fā)展環(huán)境：包括良好的企業(yè)品牌、市場的地位以及開明的領導和互相尊重包容的公司文化。我們的股東方是新加坡的仁恒和勝科，以及南京市河西國資和建鄴區(qū)國資背景;我們的項目是新蘇合作理事會框架下的旗艦項目，負責對江心洲15.21平方公里土地進行綜合開發(fā)，不論從企業(yè)發(fā)展前景還是員工的晉升空間上來說，都是極具競爭力的。同時我們還致力于營造‘創(chuàng)新務實，快樂向上’的團隊氛圍，為員工提供富有挑戰(zhàn)和樂趣的工作，以及與眾多國際一流的合作資源共事的機會;另外公司還提供涵蓋各層級的培訓和職業(yè)發(fā)展的機會等等。我們堅信，對于一家公司來說，只有對人才不遺余力地投入，他們才會為公司帶來更多的財富轉化。”

善待員工>>

“菩薩心腸，霹靂手段”

每一個成熟的企業(yè)HR都會將員工的發(fā)展與公司的成長聯系到一起，只有相互促進才能實現發(fā)展的生生不息，而想要做到這些，善待員工是第一步。徐總告訴記者，善待員工不是對員工放任自流，而是真正做到以人為本，做到“菩薩心腸，霹靂手段”，關心員工的工作和生活，幫助員工不斷發(fā)展和提升。

“加入我們公司的每一位新同仁，我們都會為他(她)指定一位入職引導人，幫助他盡快融入，熟悉了解企業(yè)、同事和崗位本身，試用期內還會每周對新同事進行評估。試用期考核合格，我們會安排員工到新加坡進行海外培訓，新加坡政府對我們的培訓項目非常重視，新加坡仁恒、勝科，以及國際企業(yè)發(fā)展局、市區(qū)重建局等各機構高層會出面與我們的員工做培訓和互動，以此提升員工的國際化視野和開發(fā)品位，更感性的理解新加坡·南京生態(tài)科技島的開發(fā)愿景。我們對處于各發(fā)展階段的員工還安排有各類業(yè)務技能和領導力提升的各類培訓項目，以幫助員工不斷發(fā)展提升，使員工跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。”　(中國鞋網—最權威最專業(yè)的鞋類資訊中心)