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成功創(chuàng)業(yè)家需要做的四大改變

2012-02-24 15:42:13 來源:福布斯中文版 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

-創(chuàng)業(yè)之路】2000年,我的朋友吉姆(Jim)從企業(yè)高管一躍成為科技創(chuàng)業(yè)家;那時(shí)就連他自己也從未想過,會在2009年底領(lǐng)導(dǎo)一家在納斯達(dá)克上市的跨國公司,這個(gè)公司在八個(gè)國家的雇員超過20,000人。他是如何實(shí)現(xiàn)這一罕見成就的呢?當(dāng)然有許多因素——戰(zhàn)略、執(zhí)行能力、資金和出色的領(lǐng)導(dǎo)能力,這些只是其中幾例。我問吉姆,他認(rèn)為自己成功的最大原因是什么。吉姆毫不猶豫地表示,他成功最大的原因在于,他一路走來進(jìn)行了一些重要的行為改變。聽他敘述的時(shí)候,我意識到,這(改變行為和心態(tài)的能力)是所有成功創(chuàng)業(yè)家的共同特點(diǎn),但是分析報(bào)告中常常沒有提及。此外,我堅(jiān)信,它們也同樣適用于那些想要在企業(yè)高管的位置上坐穩(wěn)并出類拔萃的人。

以下是吉姆做出的四種轉(zhuǎn)變:

1.從封閉到開放

在擔(dān)任企業(yè)高管的職位時(shí),職位越高,吉姆也就越發(fā)不自覺地將自己與人們隔離開來;隨著工作越來越忙,他讓秘書篩選打進(jìn)來的電話,為他節(jié)省時(shí)間,不受打擾。畢竟,他連自己的工作都幾乎無法完成,怎么可能接聽每一通來電呢?他的助理也會管理他的電子郵箱收件箱,只讓他處理“最重要”的郵件。他會忽略任何“不值得花時(shí)間”的郵件。

但自己創(chuàng)辦公司以后,他很快地意識到人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是多么的重要。“在商界,重要的不是你知道什么,而是你認(rèn)識誰,F(xiàn)在,你不能忽略任何人——誰知道下一個(gè)大機(jī)遇會從哪兒冒出來。”吉姆對我說。認(rèn)識到這一點(diǎn)以后,他開始帶著好奇心,親自回復(fù)每一通電話和電子郵件。甚至現(xiàn)在,雖然肩負(fù)著首席執(zhí)行官的重責(zé),但他每天早上5點(diǎn)便起床,就著一杯咖啡,花一個(gè)小時(shí)的時(shí)間回復(fù)電子郵件,然后再去晨跑。

2.從機(jī)會主義到樂于助人

吉姆在原先那家企業(yè)的角落辦公室里工作時(shí),他經(jīng)常會無視朋友和熟人的幫助請求。如果有人讓他推薦她兒子去實(shí)習(xí),或是某個(gè)朋友要他介紹自己認(rèn)識吉姆公司的采購人員,吉姆通常不予理會,除非他覺得提出請求的這個(gè)人足夠重要,今后可能可以用到他。大多數(shù)情況下,他認(rèn)為人們只不過是在利用他在公司的職位之便。

在其創(chuàng)業(yè)的早期,吉姆發(fā)現(xiàn)自己吃了很多閉門羹。他發(fā)現(xiàn),以前做企業(yè)高管時(shí)曾經(jīng)追著他的那些人,現(xiàn)在都不回復(fù)他的電話。他最初的憤怒最終讓位于謙遜的態(tài)度,吉姆意識到自己必須盡可能幫助別人,而不去考慮這個(gè)人是否有用,F(xiàn)在,作為公司的首席執(zhí)行官,他常常告訴自己的高層團(tuán)隊(duì),“你必須盡力真正地去幫助盡可能多的人,即便你還不清楚他們對自己可能的用處——這就是行善事。”

3.從說到問

作為原來供職企業(yè)的高管大人物,吉姆常常告訴大家他的工作有多重要。別人向他提問時(shí),他也很樂意告訴對方自己所知的一切。畢竟,吉姆是自己所在領(lǐng)域的專家,人們想要從他身上學(xué)到盡可能多的東西,這也很正常。大家都如此敬畏他,這讓吉姆感覺非常良好。而在某個(gè)派對上待了幾小時(shí)后回來卻并不怎么了解自己所碰到的人,這對他來說很正常。通常大部分時(shí)候都是他在說話。

而現(xiàn)在,當(dāng)人們試圖了解吉姆工作的重要性時(shí),卻幾乎從他嘴里套不出幾句話。他現(xiàn)在對別人所做的事更感興趣,而且從未停止向別人提問。他甚至還參加了一個(gè)記憶力強(qiáng)化課程,來幫助自己記住在社交場合所遇見的人的名字。我問吉姆,為什么他的行為會發(fā)生如此翻天覆地的變化,他很快地答道:“重要的是人——你必須真的對他們感興趣……在我主動養(yǎng)成這種習(xí)慣的過程中,我發(fā)現(xiàn),當(dāng)我知道自己理解(和幫助)了某個(gè)人時(shí),我會深深地從心底里感到滿意……而且通常,反過來他們也會為你做到最好。這是一個(gè)雙贏的習(xí)慣。”

4.從“不可能”到“我們來研究一下”

在原先的企業(yè)做事時(shí),任何非常規(guī)的行事請求,通常都只會得到吉姆“不可能”的回復(fù)。他太忙了,沒時(shí)間考慮有難度的提議。

現(xiàn)在面對同樣的情況,他通常的反應(yīng)是,“讓我們來研究一下能做些什么,肯定有辦法的。”現(xiàn)在,吉姆為人謙遜。即便他無法幫到你,你也可以相信,他會真正努力去做。

某天晚上,我們邊喝酒邊聊這些東西。吉姆承認(rèn),在很久以前做企業(yè)高管的時(shí)候,自己就應(yīng)該做出這些改變,“我當(dāng)時(shí)真的沒有意識到自己變得多么傲慢和封閉,”他一邊說,一邊難以置信地?fù)u著頭。

任何忙碌、成功的人都容易陷入這些常見的陷阱。你是否在自己身上看到了吉姆的影子?那是你想要的嗎?吉姆能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做出必須的改變。你又需要改變些什么呢?(中國鞋網(wǎng)—最權(quán)威最專業(yè)的鞋類資訊中心)

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