職業(yè)拓展:誰(shuí)在你的戰(zhàn)略小組中

【-人力資源管理】大約兩年前，我的一位剛讀過(guò)"快樂(lè)計(jì)劃"的朋友建議組建一個(gè)作家戰(zhàn)略小組(正如作者Gretchen Rubin寫(xiě)到她和她的朋友們所做的一樣)。他的想法是，我們聚會(huì)討論職業(yè)拓展問(wèn)題和遇到的難題，其主要思想是：我們將討論職業(yè)拓展的問(wèn)題與難題，一起提出充滿希望的解決方案，而且共享關(guān)系資源。

我喜歡這個(gè)想法。我以前曾加入"作家小組"，但是其中很多人只是在批評(píng)對(duì)方的作品。我自己的編輯們也熟諳此道。我期待來(lái)自同行的職業(yè)洞見(jiàn)。在接下來(lái)的一年左右(在我們中很多人離開(kāi)之前)，我們每?jī)蓚�(gè)月聚會(huì)一次。我學(xué)到了很多--包括完成了幾項(xiàng)任務(wù)--足以補(bǔ)償我在這個(gè)小組中投入的時(shí)間。

很久以前，人們可能看清楚職業(yè)梯子。"初級(jí)會(huì)計(jì)主管"的頭銜之后才是"高級(jí)會(huì)計(jì)主管"，就像白天之后是夜晚一樣。在那樣的世界中，面對(duì)同樣職業(yè)問(wèn)題的人們不需要聚會(huì)、建立關(guān)系網(wǎng)、謀劃將來(lái)--特別是那些不在同一間公司工作的人們。

但在這個(gè)現(xiàn)代世界上，工作不再是那樣的。我們有同事，但同事變動(dòng)很快。我們都需要忠誠(chéng)的同行，在外圍為我們留心。我們需要?jiǎng)e人幫我們想出難題的答案，我們還需要在別人的事上檢驗(yàn)我們自己的想法是否有效。

那么誰(shuí)在你的戰(zhàn)略小組中呢?如果你還沒(méi)有這樣一個(gè)小組，你會(huì)邀請(qǐng)誰(shuí)來(lái)開(kāi)始?（中國(guó)鞋網(wǎng)—最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋類(lèi)資訊中心）