三大錦囊支招：傳統(tǒng)零售模式如何應對電商？

　　一直以來，阿芬的門店業(yè)績都是不錯的，因店鋪在市中心，地標性的位置很好找，客流大，在當?shù)貋碚f，他們是毫無疑問的家居服第一門店，之前一直有很多新顧客慕名而來。所以，阿芬從來不會為業(yè)績的數(shù)據(jù)擔心，輕輕松松，業(yè)績就可以名列前茅。

　　但是，最近，阿芬卻發(fā)現(xiàn)莫名其妙的顧客越來越多，店鋪的業(yè)績也呈現(xiàn)下滑的趨勢。不信，看看下邊的幾個顧客吧。

　　A顧客：“打完折多少錢?”“不會吧?這么貴!便宜點!”“不行，太貴了，懸殊太大了，最低多少錢?”“120行不?不行我就走�！薄昂冒�，那我就不在你們這里買了，價格比網(wǎng)上貴多了。”

　　B顧客：“麻煩拿一下貨號03015藍色來試一下�！薄奥闊┰倌靡幌仑浱�03487紅色來試一下。”“麻煩再拿一下03984黑色。”“好的，這個號碼穿上挺合適的，我考慮一下吧。謝謝你啊，再見�！�

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　　毫無疑問，這些顧客，都是在網(wǎng)上看到有同樣的款式，然后到專賣店里來試穿，試到合身的顏色尺碼就走了，因為在網(wǎng)上買要便宜得多。本來是品牌的旗艦店，結(jié)果淪為電商的試衣間。

　　一時間，阿芬郁悶到極點。她知道，就因為她們店位置很好找，交通便利，所以一部分網(wǎng)購顧客，把她們店當成了免費的試衣間�？瓷先ッ刻炜土鞑簧�，但成交率卻低得可憐。沒辦法，誰讓現(xiàn)在網(wǎng)絡的力量這么大呢?越來越多的年輕顧客愿意選擇物廉價美的網(wǎng)絡購物。這樣下去，專賣店可怎么辦?眼看著以往輝煌的銷售數(shù)據(jù)直線下滑，阿芬真的覺得沒有了一點信心，以前的勁頭經(jīng)此挫敗消失得一干二凈。

　　好不容易等到阿芬的休息日，一早，她就和幾個朋友約好，晚上一起聚聚，散散心，發(fā)泄一下近來的不順。

　　談起阿芬最近的郁悶，大家都對這個話題比較感興趣。畢竟，都是年輕人，尤其是網(wǎng)購達人Vivian，更是分享她的購物心得。

　　“你們實體店確實賣得貴，網(wǎng)絡上要便宜多了�！�

　　阿芬不服：“我們有房租，水電，人工，那么多員工，當然成本高啊。”

　　Vivian笑到：“那我也沒辦法，你們的成本也不是我抬高的。”

　　阿芬好奇的問：“那你在網(wǎng)上購物，是不是個個都物廉價美，真的合算多嗎?”

　　Vivian歪頭想了一下，“也不一定，也有氣得吐血的時候�！�

　　“快說快說�！卑⒎移炔患按�。

　　Vivian說：“有次我在淘寶上看到一件衣服，圖片很漂亮，韓國模特穿的，說也是韓版衣服，原價一千多，現(xiàn)價才一百多塊錢。我趕緊下手。結(jié)果發(fā)貨過來一看，完全貨不對板嘛，圖片是看著挺好看的，穿上身就完全不是那回事了。松垮垮的，面料還皺的。我就找賣家，但掌柜的態(tài)度極差，說本來這個價格賣的就是這個質(zhì)量的。暈死，后來我也懶得計較，當擦桌布了。”

　　“不會吧?”阿芬眼睛都瞪大了�！澳悄惴判�，在我們店鋪絕對不會出現(xiàn)這樣的事情。我們是品牌專賣店，產(chǎn)品品質(zhì)都有保障的�！�

　　Vivian 繼續(xù)說道：“還有啊，我身材夠標準了吧?一般什么牌子都是穿最小號，但結(jié)果那次我在網(wǎng)上拍下來的一條裙子，尺碼完全穿不了，緊的要命，穿上去就脫不下來，領口一看就是偷工減料�！�

　　阿芬驚訝道：“不會吧?那你還能忍?找他們退貨調(diào)換呀�！�

　　Vivian嘆了口氣，“退貨?那地方在內(nèi)蒙古，來回快遞費都是一大筆，洗洗睡吧。關鍵是那掌柜的討厭，付款前親親親個不停，后來我說衣服有問題，人就三天兩頭不在線愛理不理的�！�

　　“還有這樣的事?”阿芬忽然振奮了起來�！澳惴判�，如果你在我們店鋪購物，絕對不會出現(xiàn)這樣的事情。”

　　Vivian笑笑，“所以啊，我現(xiàn)在在網(wǎng)上買衣服很謹慎，搞不好就貨不對板，衣服還是上身之后才知道效果�！�

　　阿芬皺著眉說：“是啊，所以現(xiàn)在就有好多顧客到我們店鋪試穿，我們服務了半天，試好了，結(jié)果人家到網(wǎng)上買了�！�

　　一旁一直埋頭大吃的linda這時插嘴了：“那還不簡單?還是你們功夫不夠。”

　　阿芬訝異的轉(zhuǎn)過頭去，看著linda說：“怎么功夫不夠?我們很努力呀�！�

　　“No—no—no!”Linda連連搖手�！拔业侥銈兊赇伻ミ^不少次。說實話你們店鋪最大的優(yōu)勢就是位置好，天時地利。但現(xiàn)在網(wǎng)絡的沖擊來了，你們就出現(xiàn)問題了。你們店鋪做銷售一直都是速戰(zhàn)速決，但對顧客的細致服務不夠，買了一次就買了，顧客走了就走了。真正跟顧客的后期感情維系很少。我問你，你能說出幾個鐵桿老顧客的資料?”

　　阿芬不服，張口回擊：“我們有很多老顧客的。比如說張姐，李姐，還有經(jīng)常兩口子一起來的…..”

　　linda一揮手打斷了她：“好，那我問你，那個張姐做什么工作?家住在哪里?一般喜歡什么時候逛街?最喜歡你夸她什么?和你店鋪誰最談得來?在你業(yè)績不好的時候給她打電話她會不會來?”

　　阿芬愣了一下，“那個張姐購物蠻爽快的，一買就買一大堆，家住得不遠。我們店鋪的人都很喜歡她。不過要說她的其他情況，我還真不知道。打電話她會不會一定來?這個我也沒把握。”

　　“這就對了。”一向爽朗的linda大手一揮，給阿芬做了總結(jié)：“你呀，還是好好在顧客服務方面下點功夫。網(wǎng)絡購物跟實體店購物相比，最大的弱點在于網(wǎng)絡購物缺乏體驗，尤其像服裝這類需要體驗的產(chǎn)品，實體店的優(yōu)勢很大。顧客到你們店鋪，一是體驗產(chǎn)品，二，同時也是在體驗服務。如果你們在顧客來店的寶貴的時間內(nèi)，能夠和顧客建立良好的關系，真正把顧客的心留住，讓她覺得來到你們店鋪是一種享受的過程，能找到上帝的感覺，那么為了這種感覺，為了和你們之間的交情，也許顧客就會流連忘返。所以說，網(wǎng)絡對實體店最大的沖擊，就是對你們的服務和管理提出了更高的要求。其實，你們的優(yōu)勢，一直都在，只是需要把它做得更好而已�！�

　　阿芬若有所思，點了點頭。

　　分析

　　據(jù)淘寶方面稱，2010年光棍節(jié)當天，淘寶商城銷售額達9.36億元;2011年光棍節(jié)當天，淘寶系交易額突破33.6億;而到2012年的光棍節(jié)，淘寶系實現(xiàn)銷售額191億，其中天貓132億，淘寶59億。191億，這一數(shù)據(jù)相當于2011年國美全年銷售額的近1/6，相當于王府井百貨去年一年的銷售額。

　　同時，反觀線下零售企業(yè)，由于經(jīng)營成本不斷上漲等原因，企業(yè)凈利潤紛紛出現(xiàn)下滑。為什么傳統(tǒng)企業(yè)會遇到這么多問題呢?因為，新興的電商行業(yè)發(fā)展迅猛，眾多傳統(tǒng)零售型企業(yè)尚未做好準備，自然被打得措手不及，甚至將電商有點神話之嫌，傳統(tǒng)銷售模式更是遭遇了之前沒有遇到過的渠道沖突、利益沖突。線上線下，一觸即發(fā)。

　　一般情況下，實體店受電商影響的主要表現(xiàn)有：顧客砍價、試到合身的就走了。但同時，電商也有發(fā)展短板，顧客最頭痛的網(wǎng)購問題有無法試穿、合身率低;貨不對板，圖片好看，上身難看;售后服務及退換貨成本太高;假貨盛行，質(zhì)量無保障;溝通服務態(tài)度極好，解決問題能力極差;沒有保障物流的能力，物流缺乏時間保障和安全保障等，相對時間較長等。

　　所以說，作為實體店鋪來說，你的優(yōu)勢，一直都在。只是有沒有把優(yōu)勢發(fā)揮到更大而已。很多門店之所以遇到危機，是因為他們認為門店只是用來賺錢，而不是為了做好顧客體驗。

　　也許，在多種業(yè)態(tài)并存的競爭模式中，我們傳統(tǒng)的零售模式也終須在逆境中爆發(fā)，再次上一個臺階。因為，你不在爆發(fā)中重生，就在爆發(fā)中滅亡。

　　錦囊一：體驗營銷

　　有一個朋友，是做燈具行業(yè)的。他們有實體店，也有線上店。據(jù)說他們曾計劃在網(wǎng)上購物時開發(fā)一種軟件，就是把你家里的尺寸數(shù)據(jù)都輸入進去，然后直接可以在這個軟件里模擬某型號燈具的效果。

　　據(jù)說，宜家將推出一款運行于平板電腦和智能手機上集成宜家2014年產(chǎn)品目錄的虛擬現(xiàn)實軟件。把產(chǎn)品目錄放在家中你想放置家具的位置，打開虛擬現(xiàn)實軟件，掃描目錄，選擇需要的家具款式和顏色，這時你將在屏幕上看到相應家具放在你家里對應位置的樣子。

　　甚至我也聽說過，有的服裝線上門店，計劃開發(fā)一種可以360度試衣的體驗軟件，直接輸入照片，三圍尺寸等，就可以在網(wǎng)上模擬穿上這件衣服之后的效果。

　　我相信，不久的將來，這些都不是沒有可能。如果諸多品牌的網(wǎng)站都運行這些用戶體驗軟件，并且直接可線上采購，那對線下傳統(tǒng)零售行業(yè)模式確實有很大沖擊�，F(xiàn)代與傳統(tǒng)，沿襲與突破，傳統(tǒng)零售行業(yè)的服務模式，需要升級。你，準備好了嗎?

　　據(jù)《四川日報》報道，今年3月，國際知名品牌服裝TommyHilfiger在亞洲的第四家、且面積最大的一間旗艦體驗店在成都順城街，正式開業(yè)，力爭把傳統(tǒng)零售業(yè)獨具優(yōu)勢的“體驗式服務”做到極致，盡可能地提升經(jīng)營業(yè)績。

　　“這里不僅僅是一間售賣服裝的店鋪，更是讓客人感受品牌文化、歷史和故事的場所。”TommyHilfiger成都經(jīng)銷商負責人黃曉鈴介紹，耗重金打造的這間旗艦體驗店，經(jīng)營品牌全系列的當季商品，由專業(yè)導購提供服務，讓消費者快樂體驗一站式購物樂趣。同時，這間體驗店不論在裝修風格和細節(jié)制作上都堪比目前全球最好的店鋪，所有家具、陳列用品皆為美國當?shù)囟�手店淘來并花巨資空運到成都�！斑B這里的地毯都是人工縫制后運過來的。”黃曉鈴說，之所以如此用心地打造體驗店，就是要讓顧客有更好體驗美國品牌風情的感受，對品牌有更深的了解，從而喜歡它的文化。

　　沒錯，在實體店鋪當中，手觸的質(zhì)感，面料給予我們的感覺，以及實打?qū)嵉漠a(chǎn)品穿在我們自己身上的感覺，是目前這些技術(shù)都無法提供的體驗。再高明的線上軟件，始終代替不了實物所帶來的體驗。

　　所以，刺激顧客購買欲望的店鋪陳列形象展示，從環(huán)境到氛圍的感官享受，都有可能撥動顧客的心弦。比如說，今年的夏天比較熱，結(jié)果就在微信微博上經(jīng)�？吹骄W(wǎng)友說，周末，為了省空調(diào)電費，到商場去逛，結(jié)果最后采購了一大堆云云。所以，我們會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的購物商場有很多功能。環(huán)境優(yōu)美，功能強大，大型的shopping基本上都是吃喝玩樂購物一條龍。

　　在深圳的天意旗艦店，一樓是寬敞明亮的時尚購物區(qū)，延續(xù)了原有的天然元素，購物區(qū)的二樓則被巧妙地設計成為一個“花草茶吧”，這是天意的VIP小型都市會所，天意提供給VIP的專享區(qū)。這里經(jīng)常舉行一些主題party，有關于美容的時尚，有色彩搭配的專業(yè)講座，服裝秀，對VIP是免費的。很多的VIP從這里結(jié)識了朋友。此外，天意還在規(guī)劃建一個野外的VIP活動場地，只對VIP開放，浪費、，營造一個香草花園，在那里會員能享受到所有其他商業(yè)環(huán)境中享受不到的自然之趣。

　　這些，實體店鋪所能帶來的體驗，都是電商永遠無法替代的。

　　錦囊二：情感營銷

　　除了實物的體驗之外，更多的體驗，是情感體驗，人與人的面對面的接觸和服務。如果你和顧客的情感做到足夠多，顧客自然會買你的賬。

　　很多銷售人員都會埋怨，為什么現(xiàn)在閑逛型的顧客越來越多?確實，很多時候顧客并不一定是為了買東西而逛街，而有可能只是逛著散心，逛著逛著就買了。比如有人說女人在心情郁悶的時候，往往做兩件事情的比例最高，一個是shopping，一個是吃。由此可見購物的另一功能，放松心情。

　　傳統(tǒng)賣場能夠提供現(xiàn)實的時間和空間，這也就提供了鮮活的人際交往可能性。它的商品陳列更接近人的日�，F(xiàn)實感受，即伴隨于消費者的時間空間流轉(zhuǎn)。通俗地講，操作IT終端，人沒有明確的念想的話，信息是缺乏向前動力的。在IT終端上選購或者看一下的話，是一直面臨抉擇和操作的。

　　這也就帶給傳統(tǒng)賣場一個契機：多一些精致和親和力，加一些意外機會，增加社會存在感，通過硬件以至聽覺嗅覺管理制造一些典型情境支持。反倒要反思那些已經(jīng)過度的折扣、買贈、抽獎之類的市井經(jīng)濟考量的銷售促進方式。

　　服務的發(fā)展階段從最初的一手交錢一手交貨，到了后來的微笑服務，以至越來越多的超值服務，但真正最有殺傷力的，還是情感服務。能否走入到顧客的內(nèi)心，真正和顧客進行情感方面的交流和溝通，了解顧客的真正需求，關注到顧客的內(nèi)心，從而加強顧客的忠誠度，是我們在服務過程中取勝的重要因素。在我的屬下曾經(jīng)有一個店長，她可以做到，把她調(diào)到城東，她的老顧客就跟到城東;把她調(diào)到城西，她的老顧客就跟到城西;把她調(diào)到公司另一新品牌的門店，她的老顧客就跟著她買另一新品牌的產(chǎn)品。在這個過程中，顧客已經(jīng)不單單是在買產(chǎn)品，也不是買價格，而是在買和這個店長的情感。

　　所以，傳統(tǒng)的零售模式自有其魅力。電子商務是零售業(yè)態(tài)中的一個細分版塊而不能取代整個零售業(yè)態(tài)。與其說是對傳統(tǒng)零售模式的沖擊，不如說是推動。而這些，要靠我們的銷售人員好好把握，用人與人直接的真誠交流，留住顧客。

　　錦囊三：O2O營銷

　　門店未來是體驗的中心。我們要充分利用人的優(yōu)勢，做好顧客體驗，但同時，我們也不能被互聯(lián)網(wǎng)擊倒，反而更加要利用互聯(lián)網(wǎng)。未來的趨勢是把線上的人引到線下，從而做O2O，把線上做到線下。O2O即OnlineTo Offline，也即將線下商務的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。

　　“微信賣菜”的小農(nóng)女，用微信營銷走了一條不同尋常的賣菜路。同時，賣煎餅果子的“黃太吉”，和“雕爺牛腩”餐廳走的路線一樣，在餐飲業(yè)普遍遭遇寒流的今年，也算是華麗逆襲。輕奢餐也好，開奔馳送煎餅也好，都充分利用了網(wǎng)絡造勢，微博、微信、網(wǎng)站、甚至陌陌等，走出了特色，走出了創(chuàng)新，也迎合了現(xiàn)代人的追求新奇，個性，差異化，網(wǎng)絡跟風造勢等的現(xiàn)狀，走出了一條“時尚餐飲”的路線。與其說互聯(lián)網(wǎng)嚴重沖擊傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營模式，或者說，兩者也在同時發(fā)生深度融合。做互聯(lián)網(wǎng)的涉足傳統(tǒng)實體行業(yè)，做傳統(tǒng)模式的行業(yè)，也開始網(wǎng)絡營銷。就像黃太吉煎餅創(chuàng)始人赫暢說：“現(xiàn)在做任何實體經(jīng)濟都脫離不了互聯(lián)網(wǎng)，五年之后就沒有什么互聯(lián)網(wǎng)公司了�！�

　　同時，我們也看到，女裝品牌“歌莉婭”，凌致時裝旗下的ONLY、Vero Moda、Selected、Jack Jones，以及淘品牌“七格格”均嘗試微信購物。實體店設置二維碼，通過“微信購物”實現(xiàn)O2O。終端門店設立了一個‘二維碼’的三腳架，用戶只要掃一掃便可加入朋友圈，進而在微信上購物。隨著線上線下聯(lián)動模式的逐步建立，大量會員開始通過移動客戶端完成“移動端+PC端+門店端”的多樣化購物。

　　傳統(tǒng)行業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，在這些營銷的沖擊下，能否快速適應，快速融合，線上線下巧妙結(jié)合，利用多種營銷方式的組合，都是值得關注的話題。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）