企業(yè)留人的六種激勵因素

　　馬斯洛的需求層次模型指出人的需求分為：1.生理需要。2.安全或保障的需要。3.社會需要。4.自尊需要。5.自我實現的需要。

　　該模型可能有助于解決人與環(huán)境匹配這一難題，工作誘因和不滿意因素造成了大量優(yōu)秀人才或員工的白白流失，這是企業(yè)發(fā)展中成本負擔的重要組成部分，所以HR在設計員工的工作時一定要因人而異的把個人需要同職位要求結合在一起并評價其是否匹配。

　　那么想留住人才請考慮使用以下六種激勵因素：1.工作成就。2.提升。3.工作性質。4.職務上的責任感。5.個人發(fā)展的可能性。6.工作內容與個人關注的適應性。招人（選人）、培訓人（教育人）、用人（工作定位）、留人（忠誠員工）是每個夢想成長和發(fā)展的企業(yè)在人力資源方面和企業(yè)戰(zhàn)略中首先要考慮的。士為知己者死，愿所有的資本者們都永遠記住這句讓你成功的經典語句。