降薪,該從誰開始?
本來是春節(jié)前就要寫這個題目的,實在是因為工作太忙,無暇認(rèn)真思考和分析。如今,還是抽空談?wù)勎业南敕ò,希望對正處于“?yán)冬期”的企業(yè)有所幫助。
談到如何應(yīng)對全球性的經(jīng)濟(jì)不景氣,很多HR可能會不假思索地提出裁員和降薪兩大舉措,沒錯,這確實是在短期內(nèi)就能在人工成本上得到及時反饋的措施,而且身邊的很多企業(yè)包括一些外企也在實際這么操作,但卻實在不是什么好措施。(員工肯定想把提出這個建議措施的人拉出去喂狗!)這里暫且不談到底什么措施最好,單就降薪問題做一些分析。
說到降薪,可能很多HR的回答是“從一線操作人員減起”,或者是“從工作的可替代性比較高的人下手”。這種思路看似合理,其實有很大問題。
1、一線操作人員或基層員工在企業(yè)中的薪酬水平一般都是接近于市場平均水平的,即使個別優(yōu)秀企業(yè)或者行業(yè)壟斷企業(yè)提供的基層員工薪酬高于市場平均水平,也不會特別離譜(自然壟斷的國有企業(yè)不在討論之列,因為他們不存在裁員和降薪的問題),總之是屬于比較低的水平。對這些人進(jìn)行降薪,可能會直接影響到其日常生活之處,而且,現(xiàn)在各地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)都在逐年提高,很多企業(yè)的一線操作人員/基層員工的收入水平好像比當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY水平高不了多少,沒有繼續(xù)下降的空間了(社保部分剛性增長,導(dǎo)致可支配收入降低)。
2、至于“工作可替代性比較高的人”,其實也不應(yīng)該是絕對的。可替代性比較高,其實也就意味著人才市場上的供給比較大,如果降薪,可能還會有人愿意來干,但實際上卻會或多或少地影響到企業(yè)的社會形象,在求職者形成較差的口碑。
3、也許有人會說“那就從高管們開始降薪吧”,這個確實是一種解決途徑,但作為職業(yè)經(jīng)理人的很多高管,顯然是不愿意看到自己的薪酬水平下降的,因為他們自己也是打工的啊,當(dāng)然不愿意與企業(yè)共患難。除非那些“思想境界比較高尚”的少數(shù)高管們,才會主動提出降低自己的薪酬。所以,這一點(diǎn)是看似美好卻不容易操作。
4、那么,到底該由誰開始降薪呢?我可以說,要具體行業(yè)具體分析,具體企業(yè)具體分析!
比如傳媒行業(yè)如果要降薪的話,我覺得就應(yīng)該是從那些主要依托壟斷資源工作的人開始,因為他們的良好業(yè)績并非來自于自己的努力,而是因為有壟斷資源平臺,其實說白了也就是從那些經(jīng)營廣告的人員開始,特別是一個知名的媒體企業(yè),它的資源平臺會非常好,很多人會主動上門來談合作,那么,這樣的企業(yè)中的廣告經(jīng)營人員實際上就是沒有付出太多努力就能得到比較高的業(yè)績,這當(dāng)然是一種投入、產(chǎn)出的不對稱嘛,降薪不從他們開始還應(yīng)該從誰開始呢?!
再比如一個生產(chǎn)型企業(yè),面臨全社會的不景氣現(xiàn)象,可能會調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,縮減研發(fā)投入,那么,研發(fā)人員當(dāng)然就應(yīng)該適當(dāng)降薪啊,因為工作量小了。坏鹊取
總之,在降薪這個問題上,還是要認(rèn)真分析,不可臆斷!
談到如何應(yīng)對全球性的經(jīng)濟(jì)不景氣,很多HR可能會不假思索地提出裁員和降薪兩大舉措,沒錯,這確實是在短期內(nèi)就能在人工成本上得到及時反饋的措施,而且身邊的很多企業(yè)包括一些外企也在實際這么操作,但卻實在不是什么好措施。(員工肯定想把提出這個建議措施的人拉出去喂狗!)這里暫且不談到底什么措施最好,單就降薪問題做一些分析。
說到降薪,可能很多HR的回答是“從一線操作人員減起”,或者是“從工作的可替代性比較高的人下手”。這種思路看似合理,其實有很大問題。
1、一線操作人員或基層員工在企業(yè)中的薪酬水平一般都是接近于市場平均水平的,即使個別優(yōu)秀企業(yè)或者行業(yè)壟斷企業(yè)提供的基層員工薪酬高于市場平均水平,也不會特別離譜(自然壟斷的國有企業(yè)不在討論之列,因為他們不存在裁員和降薪的問題),總之是屬于比較低的水平。對這些人進(jìn)行降薪,可能會直接影響到其日常生活之處,而且,現(xiàn)在各地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)都在逐年提高,很多企業(yè)的一線操作人員/基層員工的收入水平好像比當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY水平高不了多少,沒有繼續(xù)下降的空間了(社保部分剛性增長,導(dǎo)致可支配收入降低)。
2、至于“工作可替代性比較高的人”,其實也不應(yīng)該是絕對的。可替代性比較高,其實也就意味著人才市場上的供給比較大,如果降薪,可能還會有人愿意來干,但實際上卻會或多或少地影響到企業(yè)的社會形象,在求職者形成較差的口碑。
3、也許有人會說“那就從高管們開始降薪吧”,這個確實是一種解決途徑,但作為職業(yè)經(jīng)理人的很多高管,顯然是不愿意看到自己的薪酬水平下降的,因為他們自己也是打工的啊,當(dāng)然不愿意與企業(yè)共患難。除非那些“思想境界比較高尚”的少數(shù)高管們,才會主動提出降低自己的薪酬。所以,這一點(diǎn)是看似美好卻不容易操作。
4、那么,到底該由誰開始降薪呢?我可以說,要具體行業(yè)具體分析,具體企業(yè)具體分析!
比如傳媒行業(yè)如果要降薪的話,我覺得就應(yīng)該是從那些主要依托壟斷資源工作的人開始,因為他們的良好業(yè)績并非來自于自己的努力,而是因為有壟斷資源平臺,其實說白了也就是從那些經(jīng)營廣告的人員開始,特別是一個知名的媒體企業(yè),它的資源平臺會非常好,很多人會主動上門來談合作,那么,這樣的企業(yè)中的廣告經(jīng)營人員實際上就是沒有付出太多努力就能得到比較高的業(yè)績,這當(dāng)然是一種投入、產(chǎn)出的不對稱嘛,降薪不從他們開始還應(yīng)該從誰開始呢?!
再比如一個生產(chǎn)型企業(yè),面臨全社會的不景氣現(xiàn)象,可能會調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,縮減研發(fā)投入,那么,研發(fā)人員當(dāng)然就應(yīng)該適當(dāng)降薪啊,因為工作量小了。坏鹊取
總之,在降薪這個問題上,還是要認(rèn)真分析,不可臆斷!
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